星火文化發(fā)展公司薪酬管理制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-07-14 14:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每月基本年薪 ＝ 標(biāo)準(zhǔn)年薪 70%∕ 12 (三 ) 績效年薪按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 根據(jù)各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況， 考核高層管理人員的業(yè)績，按照考核系數(shù)計算績效年薪，于當(dāng)年兌現(xiàn) 2/3，其余 1/3 于次年經(jīng)審計且 總經(jīng)理 確認(rèn)后 予以 支付 。 1． 績效年薪 ＝ 標(biāo)準(zhǔn)年薪 30% 考核系數(shù) 2． 當(dāng)期支付的績效年薪 ＝ 績效年薪 2/3 3． 延遲支付的績效年薪 ＝ 績效年薪 1/3 (四 ) 實行年薪制的員工 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定享受 附加工資及其它福利 。 (五 ) 出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的 或任期內(nèi)的延遲支付年薪 全額扣除 ： 1． 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給 公司 造成重大損失； 2． 承擔(dān)的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響 公司 整個戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)； 3． 自行離職，給 公司 帶來一定損失； 4． 個人嚴(yán)重違反 公司 工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)； 5． 離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。 第六章 崗位績效工資制 第二十二條 適用范圍 崗位績效 工資制 適用于中層管理 崗位員工 和 一般 職能技術(shù) 崗位 員工 。 第二十三條 工資結(jié)構(gòu) 崗位績效工資制 收入 ＝ 基本工資 ＋ 附加工資 ＋ 崗位工資 ＋ 浮動工資 ＋ 獎金 第二十四條 發(fā)放辦法 (一 ) 基本工資、崗位工資、 附加工資 按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。 (二 ) 浮動工資 與季度考核結(jié)果掛鉤，按 月 度發(fā)放。 1． 月度 浮動工資 ＝ 月度 浮動工資 基數(shù) 個人季度考核系數(shù) 2． 個人季度考核系數(shù)的確定方法詳見《 星火文化發(fā)展有限公司 績效考核管理辦法》 （照排部除外） 。 (三 ) 獎金 與 公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況 掛鉤 ， 每 半年度 發(fā)放一次 。 1． 獎金＝獎金基數(shù) 公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成系數(shù) ；（照排部除外） 2． 獎金的發(fā)放期為每年 五月、十 一月 。 (四 ) 責(zé)任編輯津貼與所負(fù)責(zé)的圖書產(chǎn)品開發(fā)項目的完成情況掛鉤，具體評價標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式參見公司相關(guān)規(guī)定 。 第七章 協(xié)議工資制 第二十五條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于臨時聘用或外部招聘的特殊人才。 外部招聘 的特殊人才是指 其 從事的崗位 為公司 現(xiàn)有人力資源不能滿足 的關(guān)鍵性崗位 ，包括 公司 人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈的稀缺人才。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng) 核心領(lǐng)導(dǎo)會議 審批。 第二十六條 適用原則 (一 ) 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； (二 ) 保密原則：對協(xié)議工資制的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工 之間禁止相互打探； (三 ) 限額原則：對協(xié)議工資制人員的數(shù)量進(jìn)行動態(tài)管理，依據(jù) 公司 效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。 第二十七條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。 第二十八條 協(xié)議工資制的考核與員工退出 適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書面協(xié)議和 公司 考核管理辦法進(jìn)行考核。有以下情況者自動退出協(xié)議工資制： (一 ) 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)； (二 ) 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺或 公司 急需的人才。 第二十九條 協(xié)議工資制總額原則上不超 過 公司 薪酬總額的 10%。 第八章 薪酬調(diào)整 第三十條 公司 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整兩種方式，主要是針對員工 基本工資 、崗位工資 。 第三十一條 整體調(diào)整 (一 ) 薪酬整體調(diào)整是指通過改變 公司 薪酬總體水平，對 公司 所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整。 (二 ) 薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù) 公司 效益、 公司 發(fā)展情況以及外部市場薪酬水平確定。 (三 ) 薪酬調(diào)整由人力資源部提出計劃，上報 核心領(lǐng)導(dǎo)會議 討論決定，于下一年度執(zhí)行。 第三十二條 起 薪級 的確定 原則上將所有崗位按照新屬職等的最低 薪級 作為起 薪級 。 第三十三條 個別調(diào)整 薪酬的個別調(diào)整根據(jù)員工個人年度考核結(jié)果和學(xué)歷、司齡、崗位變動等情況決定。 (一 ) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整 。 個人年度考核評定等級的確定方法詳見《 星火文化發(fā)展有限公司績效考核管理辦法 》。 (二 ) 學(xué)歷變動調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動，則員工學(xué)歷工資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從學(xué)歷變動的次月開始執(zhí)行。 (三 ) 司齡變動調(diào)整。若員工司齡發(fā)生變動，則員工司齡工資根據(jù)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從司齡變動的 次 月開始執(zhí)行。 (四 ) 崗位變動調(diào)整。員工崗位發(fā)生變動，則薪隨崗變，員工工資等級相應(yīng)發(fā)生變動，從崗位變動次月起執(zhí)行。具體分為調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整、降職調(diào)整。 員工平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新崗位 所在職等 對應(yīng)的最低 級 崗位工資， 則保持原崗位工資的水平不變 ； 若低于則按新崗位所在的職等對應(yīng)
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