《星火文化發(fā)展公司薪酬管理制度規(guī)范》-全文預(yù)覽
【正文】 六 個(gè)月以上，取消 浮動(dòng)工資 。 員工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低 級(jí) 崗位工資，則 按新崗位對(duì)應(yīng)級(jí)別 的 崗位工資 上 調(diào)一級(jí)起薪 ； 若低于則按新崗位所在 的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低 級(jí) 起薪。 (四 ) 崗位變動(dòng)調(diào)整。 (二 ) 學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。 第三十二條 起 薪級(jí) 的確定 原則上將所有崗位按照新屬職等的最低 薪級(jí) 作為起 薪級(jí) 。 第八章 薪酬調(diào)整 第三十條 公司 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整兩種方式，主要是針對(duì)員工 基本工資 、崗位工資 。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。 外部招聘 的特殊人才是指 其 從事的崗位 為公司 現(xiàn)有人力資源不能滿足 的關(guān)鍵性崗位 ，包括 公司 人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)和管理人才、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 (三 ) 獎(jiǎng)金 與 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況 掛鉤 ， 每 半年度 發(fā)放一次 。 第六章 崗位績(jī)效工資制 第二十二條 適用范圍 崗位績(jī)效 工資制 適用于中層管理 崗位員工 和 一般 職能技術(shù) 崗位 員工 。 每月基本年薪 ＝ 標(biāo)準(zhǔn)年薪 70%∕ 12 (三 ) 績(jī)效年薪按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 由總經(jīng)理 制定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式 ， 不記入 公司 薪酬總額。責(zé)任編輯津貼適用于產(chǎn)品中心內(nèi)負(fù)責(zé)圖書產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的責(zé)任 編輯。浮動(dòng)工資 與個(gè)人季度考核結(jié)果掛鉤，按 月 度發(fā)放。包括：住房補(bǔ)貼、 節(jié)日津貼 等 。 崗位 工資 的 具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 附件 1。 同時(shí)具有兩個(gè)以上學(xué)歷的，選擇最高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)等 級(jí)的學(xué)歷工資。 第十三條 薪酬預(yù)算經(jīng) 核心領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議 批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三章 薪酬總額 第十條 薪酬 總額 指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 ，包括基本工資總額、崗位工資總額、 浮動(dòng)工資 總額、 獎(jiǎng) 金總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì) 。 第八條 實(shí)行 崗位績(jī)效工資制 的 范圍 是 公司 中層管理崗位員工和一般職能技術(shù)崗位員工 ， 其 工作 特征是以 季 度為周期 對(duì)崗位 工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估 ， 并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。 第四條 薪酬 分配 原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循激勵(lì)性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 機(jī)密 星火文化發(fā)展有限公司 薪酬管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年十二月 目 錄 第一章 總則 ................................................. 1 第二章 薪酬體系 ............................................. 3 第三章 薪酬總額 ............................................. 4 第四章 薪酬元素 ............................................. 5 第五章 年薪制 ............................................... 8 第六章 崗位績(jī)效工資制 ........................................ 9 第七章 協(xié)議工資制 ........................................... 10 第八章 薪酬調(diào)整 ............................................ 11 第九章 其他 ................................................ 13 第十章 附則 ................................................ 15 附件 1：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表 ........................................ 16 附件 2：浮動(dòng)工資系數(shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)表 ............................... 18 附件 3：年薪等級(jí)示意表 ........................................ 19 附件 4：薪酬預(yù)算示意表 ........................................ 20 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來(lái)的收益， 使 短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 ，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與 公司 、部門及個(gè)人業(yè) 績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，推進(jìn) 公司 整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī) ， 按照員工在不同崗位上的 責(zé)任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1