公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn) 內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)部門(mén)主導(dǎo)，其主要內(nèi)容為：A、員工因工作所需的基本操作技能，以及所在崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的；B、公司新的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工藝及工作流程再造、工作軟件操作等；制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日 期版 本A/0頁(yè) 碼3頁(yè)/5頁(yè)C、人員工作士氣低落、情緒化工作；D、為滿(mǎn)足國(guó)家、地方政府、公司基本法規(guī)定的特殊崗位資格認(rèn)定等； 員工自學(xué)成才，員工必須自我學(xué)習(xí)，包括：在工作中自我鉆研、同事之間相互學(xué)習(xí)、自行拜師學(xué)習(xí)；：函授、自考，參與職稱(chēng)或各種資格考試； 外派培訓(xùn)，必要時(shí)委派人員去外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校、科研所、同行等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)； 外訓(xùn)時(shí)被外派的員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)合同》，明確相互間的權(quán)利與義務(wù)，使公司和員工都能受益，具體由人力資源部組織；A、公司外派培訓(xùn)的，原則上所有培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用（含：學(xué)費(fèi)、書(shū)本及資料費(fèi)、考試費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿等）均由公司負(fù)責(zé)，學(xué)員必須取得相關(guān)畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書(shū)；B、對(duì)于外訓(xùn)的員工，將根據(jù)外訓(xùn)費(fèi)用的多少簽訂相應(yīng)的服務(wù)年限合同，對(duì)于未到期限辭離職的員工，按照《勞動(dòng)法》補(bǔ)償相應(yīng)不足服務(wù)期的培訓(xùn)費(fèi)用。C、外訓(xùn)費(fèi)用具體操作標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)《培訓(xùn)合同》相關(guān)內(nèi)容。 公司培訓(xùn)應(yīng)遵循以“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”的低成本原則，外派培訓(xùn)人員回來(lái)后必須義務(wù)進(jìn)行內(nèi)部傳授。 人才繼任管理訓(xùn)練營(yíng)的宗旨是培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理能力和未來(lái)的新型管理接力隊(duì)伍。公司將有針對(duì)性地培養(yǎng)和提升后備干部和核心人才，確保組織與優(yōu)才的雙向發(fā)展； 人才繼任管理的訓(xùn)練應(yīng)側(cè)重于未來(lái)性與復(fù)合型，除進(jìn)行管理角色和領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練外，還根據(jù)具體需要實(shí)行工作輪崗制，即換崗培訓(xùn)，使其一人多能； 人才繼任管理訓(xùn)練營(yíng)由公司的后備干部和核心人才兩部分組成，具體必須符合以下條件之一： 科長(zhǎng)級(jí)以上管理與技術(shù)人
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