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正文內(nèi)容

第八部分:主管的團隊建設(shè)思路及規(guī)范(編輯修改稿)

2025-05-11 22:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 法力度。絕情的制度,無情的管理,有情的領(lǐng)導(dǎo)!法是制度,理是道理;我陪你罰,也要罰,這是情。不是我要罰你,是制度要罰你;9.員工情緒化嚴重,找不到持續(xù)有效的激勵方式案例描述:a主管上崗一年多了,發(fā)現(xiàn)團隊成員情緒化的狀態(tài)一直沒有多少改變,公司又重大激勵政策的時候,大家干勁十足,如果沒有激勵了,就萎靡不振了。每天通過早會晚會來激勵大家,但效果始終不好。對應(yīng)思路:用扣扳機的方式,幫助員工樹立長期和短期目標,培養(yǎng)自我激勵意識的同時,建立團隊文化,讓員工個人目標和團隊目標相結(jié)合。主管要做的就是制定行動方案,并持續(xù)跟進。目標是方向和凝聚力,把整個團隊聚在目標。和團隊強調(diào)目標的重要性:沒有目標的人永遠在為有目標的人打工。分清銷售到底是為了名利情中的哪一樣。名:爺在江湖走過,江湖上就一定要留下爺?shù)膫髡f。做銷售一定要創(chuàng)造高潮,在歷史上留名;不重視榮譽的銷售不是好銷售;利:要賺多少錢,怎么花;情:自己辛苦一個月,頂老爸老媽辛苦12個月;10.下情不上傳,上情不下達案例描述:a主管上崗后,帶的都是新人,問題較多。團隊出問題后,老板第一個批的就是他,員工也向他抱怨。他感覺夾在中間很難做人,也不知道該如何和上下級溝通。對應(yīng)思路:和老板溝通永遠帶著方案;和員工探討,多講團隊的共同目標2.提高老銷售比例21.團隊建設(shè)211..團隊建設(shè)的梯隊管理策略梯隊類型關(guān)注要點第一梯隊優(yōu)秀人群A.明確目標B.時刻關(guān)注C.給他充分展示自的平臺,幫他突破天花板第二梯隊中堅力量A.明確目標B.緊盯過程C.找到瓶勁,給予方法第三梯隊潛在淘汰對象A.抓好過程B.增強執(zhí)行力C.給與一次機會,并手把手地去幫他、帶他D.實在不行,給與淘汰警告直至予以淘汰員工為何留在公司?員工為何離職?員工離職前的表現(xiàn)人力資源及主管可以做的獲得滿足基本生活所需的收入!個人得到成長和發(fā)展!得到團隊和客戶的認可和尊重!付出回報不成比例(期望值)公司沒有更好的發(fā)展機會在團隊中不開心,與上司或同事有矛盾更好的就業(yè)及進修機會家庭原因等抱怨工作,情緒低落更多與其他公司的聯(lián)系不緊張工作績效不關(guān)注中長期目標突發(fā)休假關(guān)注有關(guān)離
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