【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)計(jì)與分析。負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司各類(lèi)投資項(xiàng)目的評(píng)審，辦理集團(tuán)公司對(duì)投資項(xiàng)目的申報(bào)、批復(fù)工作。 組織編制集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、基建計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)電進(jìn)出口管理工作。向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作。 經(jīng)營(yíng)管理處處長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)的建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行研究和細(xì)分，制定各目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)策略，重點(diǎn)是軍工市場(chǎng)、核電市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、投資密集的行業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。指導(dǎo)各成員單位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，逐步明確各成員單位及其所屬工程公司的主要專(zhuān)業(yè)或區(qū)域市場(chǎng)，培育、指導(dǎo)成員單位在選定的目標(biāo)市場(chǎng)打出品牌、形成特色，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分工和市場(chǎng)分工。制定和貫徹實(shí)施成員單位有序競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)章制度。 收集有關(guān)工程信息，負(fù)責(zé)軍工工程、民用工程的開(kāi)發(fā)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和所屬單位承擔(dān)的重要軍工工程和國(guó)家重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，定期向集團(tuán)公司報(bào)告工程進(jìn)展情況。貫徹國(guó)家建筑行業(yè)的政策、法令、法規(guī)；監(jiān)督、管理集團(tuán)公司所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)重大工程事故調(diào)查處理及上報(bào)工作。組織對(duì)集團(tuán)公司重大結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組方案的評(píng)審報(bào)批工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬企業(yè)的脫困工作。向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作。 企業(yè)管理處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及重要崗位專(zhuān)業(yè)人員資格管理，以及委托單位的資質(zhì)證書(shū)和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申報(bào)與辦理。 研究項(xiàng)目法施工，推進(jìn)項(xiàng)目法施工改革。負(fù)責(zé)對(duì)口各類(lèi)協(xié)會(huì)的工作。負(fù)責(zé)省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)的申報(bào)與組織工作。負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的審批工作。向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主任匯報(bào)工作。 規(guī)劃發(fā)展部主任負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的政策研究、體制改革和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況評(píng)估。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的投資項(xiàng)目論證實(shí)施和投資經(jīng)營(yíng)管理工作。根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部年度工作計(jì)劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評(píng)價(jià)和考核工作。 負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司年度工作會(huì)議的主題報(bào)告。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大文件、報(bào)告的起草工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)會(huì)同人事勞動(dòng)部推薦集團(tuán)公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員人選。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部投資的全資子公司的管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事業(yè)務(wù)接口和管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法制建設(shè)。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。 政研體改處處長(zhǎng)了解和掌握國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展方向、總體部署及有關(guān)政策，研究和探索現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革決策提供理論依據(jù)。負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司呈報(bào)中共中央、國(guó)務(wù)院和中央領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示、報(bào)告、信函等重要文件。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司《章程》、《企業(yè)組織管理程序》等根本性規(guī)章制度的起草、修改和管理，明確集團(tuán)公司的管理體制、各部門(mén)的職責(zé)和接口關(guān)系。建立、健全集團(tuán)公司的規(guī)章制度體系。研究集團(tuán)公司總部的組織機(jī)構(gòu)和管理體制，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整方案。研究和推動(dòng)所屬施工企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。指導(dǎo)所屬工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以及事業(yè)單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。提出集團(tuán)母公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建議方案，制定、修改集團(tuán)章程和議事規(guī)則。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，編制集團(tuán)公司總體改制計(jì)劃并組織實(shí)施，最終建立母子公司體制。批復(fù)子公司的改制方案，指導(dǎo)子公司的改制工作。為集團(tuán)公司法定代表人和各級(jí)組織機(jī)構(gòu)提供法律支持和服務(wù)。向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報(bào)工作。 投資處處長(zhǎng)把握集團(tuán)公司總部的投資和發(fā)展方向，制定多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。按照國(guó)家關(guān)于項(xiàng)目投資的法律、法規(guī)和政策，制定并貫徹集團(tuán)公司的投資管理制度，對(duì)集團(tuán)公司總部的投資工作實(shí)行規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各類(lèi)投資的調(diào)研論證和項(xiàng)目實(shí)施，定期分析報(bào)告投資經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司總部重大固定資產(chǎn)的投資建議方案。負(fù)責(zé)關(guān)閉、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等工作。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部投資項(xiàng)目的管理，與集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事進(jìn)行業(yè)務(wù)接口。根據(jù)集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)法定程序，指導(dǎo)控股公司、參股公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，確保集團(tuán)公司的投資利益。向規(guī)劃發(fā)展部主任匯報(bào)工作。 財(cái)務(wù)部主任建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，以及集團(tuán)公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總上報(bào)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，加強(qiáng)預(yù)算、決算、外匯管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金的集中管理及籌資、融資、投資盈利的收取與分配。編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算，做好預(yù)算的控制與執(zhí)行。貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。制定集團(tuán)公司的資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)制度及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、成本、收益等財(cái)會(huì)管理制度。參與資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)重組。組織辦理集團(tuán)公司成員單位的股份制改造等方面的財(cái)會(huì)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的稅收管理，按規(guī)定依法組織納稅。按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。設(shè)副主任和主任助理協(xié)助工作。 財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織匯總編制年度財(cái)務(wù)決算及各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，產(chǎn)權(quán)登記、審查、報(bào)批手續(xù)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考核，組織上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)年報(bào)。對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。組織召開(kāi)各類(lèi)財(cái)會(huì)工作會(huì)議和經(jīng)驗(yàn)交流，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)。辦理集團(tuán)公司成員單位股份制改造等方面的財(cái)會(huì)工作。向財(cái)務(wù)部主任報(bào)告工作。 會(huì)計(jì)核算處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，保證資金的安全完整。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重大財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部費(fèi)用指標(biāo)的核定、考核、控制、核算。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的依法納稅工作。負(fù)責(zé)為成員單位辦理借款。會(huì)同規(guī)劃發(fā)展部確定集團(tuán)公司的擔(dān)保方案，負(fù)責(zé)開(kāi)具包括投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函在內(nèi)的各種保函。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本制度的制定；負(fù)責(zé)成本的管理、檢查、分析、監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部收入、成本費(fèi)用、收益成果的核算，編制集團(tuán)總部財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的外匯管理工作。向財(cái)務(wù)部主任報(bào)告工作。 預(yù)算管理處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金運(yùn)營(yíng)與短期投資