【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為電子元件中的一個(gè)門(mén)類(lèi)， 現(xiàn)已成為我國(guó)工3 / 66業(yè)先進(jìn)制造業(yè)中的支柱產(chǎn)品之一 [9]。近年來(lái)，除去相比國(guó)外較低廉的勞動(dòng)成本外，政府也通過(guò)提供較低的土地租賃價(jià)格等優(yōu)惠政策來(lái)吸引投資。這些良好的市場(chǎng)環(huán)境吸引了眾多接插件制造商紛紛在中國(guó)投資設(shè)廠，接插件行 業(yè)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展 [9]。而經(jīng)過(guò)幾年來(lái)國(guó)內(nèi)接插件眾多企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的積極參與和努力，我國(guó)的接插件產(chǎn)品在國(guó)外也有了一席之地，并且與國(guó)外的原材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系。目前，中國(guó)市場(chǎng)上的接插件產(chǎn)品有相當(dāng)部分應(yīng)用于個(gè)人電腦、筆記本、手機(jī)以及隨身播放器等消費(fèi)電子領(lǐng)域 [10]。相信在未來(lái)的幾年，隨著消費(fèi)電子行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，中國(guó)接插件產(chǎn) 品的需求也會(huì)得到相應(yīng)的推動(dòng)和擴(kuò)大。另一方面， 經(jīng)過(guò)行業(yè)的調(diào)整，在多項(xiàng)政策的支持下，我國(guó)已經(jīng)成為 工程機(jī)械大國(guó)，工程機(jī)械行業(yè)在國(guó)家的重視和扶持下得到了大力發(fā)展。對(duì)于機(jī)械工業(yè)的重要電子零部件之一的接插件行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的形式，使該行業(yè)也隨之顯 得日益重要，也 獲得了一個(gè)難得的發(fā)展契機(jī)。即，我國(guó)的電子行業(yè)正在在快速發(fā) 展，網(wǎng) 絡(luò)、消費(fèi)電子、汽車(chē)、通信終端、工程機(jī)械等接插件下游行業(yè)市場(chǎng)也在快速發(fā)展。接插件在設(shè)計(jì)和集成上的靈活性使其具有能夠簡(jiǎn)化產(chǎn)品裝配過(guò)程、損壞后易于維修、升 級(jí)后易于更換等特性。因此，接插件的以上特性支持其下游配套產(chǎn)品的改善、升級(jí)和更新。而接插件下游市場(chǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q 代的迅速發(fā)展推動(dòng)了接插件行業(yè)隨之推陳出新，并且促使其不斷從國(guó)外引入以及自己研發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品。在相互作用下，接插件行業(yè)供應(yīng)鏈的整個(gè)上下游都在不斷的變動(dòng)當(dāng)中，產(chǎn)品生命周期和其他行業(yè)相比相對(duì)短暫，技術(shù)革新非常快。 采購(gòu)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈流程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié) [2]。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，必須至少先購(gòu)入原材料，然后才能 對(duì)其進(jìn)行加工。要 讓工廠開(kāi)始生產(chǎn)必須先下達(dá)工作任務(wù)單，車(chē)間 接收了生產(chǎn)任務(wù) 后必須要先去領(lǐng)料然后才有材料進(jìn)行生產(chǎn)。用于生產(chǎn)的材料可以是原材料也可以是半成品，但歸根到底都是從原材料加工而來(lái)。而原材料要哪里來(lái)，這個(gè)就由采 購(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)。因此，我們可以知道成品由原材料加工而來(lái)，采購(gòu)為 生產(chǎn)提供材料。企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在一定程度上是受到采購(gòu)供應(yīng)的制約的。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)原料的供應(yīng)上， 還體現(xiàn)為采購(gòu)提前對(duì)生產(chǎn)周期的影響 [11]。一般來(lái)說(shuō)，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期中采購(gòu)提前會(huì)占用很大比例。因此，在考慮交貨期和生產(chǎn)4 / 66計(jì)劃的時(shí)候，必須要考慮到材料的采購(gòu)周期。由此推理，生 產(chǎn)計(jì)劃是否能按時(shí)完成決定了企業(yè)是否能按時(shí)交貨，于是為了避免無(wú)法按時(shí)交貨而給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，在銷(xiāo)售階段就需要考慮到從采購(gòu)能力到生產(chǎn)能力的可行性，以便制定合適的交付條件。除了在材料、時(shí)間上的制約，采 購(gòu)管理的重要性還體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的影響上。對(duì)于制造業(yè)來(lái) 說(shuō)， 產(chǎn)品的質(zhì)量在工藝、加工上沒(méi)有失誤的前提下，首先決定于采購(gòu)來(lái)的物料的質(zhì)量。只有好的輸入才能保證好的輸出。從成本上來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的產(chǎn)品成本中，采購(gòu) 成本所占了較大比重，從百分之三十到百分之六十不等 [12]。即，采購(gòu)成本的高低將直接影響到企 業(yè)最終產(chǎn) 品的定價(jià)。因此，要降低 產(chǎn)品成本提高企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，控制采購(gòu)費(fèi)用是重要措施。綜上所述，我們可以知道，采購(gòu)管理的好壞可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造型企業(yè)與世界制造行業(yè)的迅速接軌，將企 業(yè)的采購(gòu)管理朝著更加系統(tǒng)化、信息化、 協(xié)調(diào)化、靈活化的方向發(fā)展，使用 ERP 管理系 統(tǒng)已經(jīng)是大 勢(shì)所趨 [13]。ERP 在提高企 業(yè)工作效率、提升企 業(yè)工作質(zhì)量、合理配置企業(yè)資源、最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化需求上的效果是明顯的。而基于 ERP 系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)管理所做的主要工作是制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、選擇適合的供應(yīng)商以及保持最佳的安全庫(kù)存 [14]。ERP 系統(tǒng)可以幫助實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)管理的內(nèi)容有：同步協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫(kù)存、在途數(shù)量；提供多種采購(gòu)訂單的下單來(lái)源；采購(gòu)業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟都收到控制；對(duì)物料采購(gòu)訂單和外協(xié)加工訂單的物料進(jìn)行持續(xù)關(guān)注跟進(jìn) [15]；保證物料按時(shí)到貨，避免出現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)無(wú)料可用的情況；建立供應(yīng)商評(píng)估檔案，依據(jù)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理[16]；提供最新成本信息以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存成本；將庫(kù)存維持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，降低庫(kù)存成本。采用 ERP 采 購(gòu)管理系統(tǒng)可以有效利用各種物料、資金和信息資源，降低采 購(gòu)成本，提高企業(yè)工作效率，進(jìn)化企業(yè)管理理念，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)效益的目的 [17]。 外協(xié)加工系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀外協(xié)加工是一種需求方提供加工材料讓加工商進(jìn)行產(chǎn)品外協(xié)加工的加工方式。如今，隨著制造業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)出于對(duì)投 資、成本、技術(shù)、產(chǎn)能不足、工5 / 66藝要求特殊等方面的原因考慮，將一部分的材料拿去進(jìn)行外協(xié)加工，在外協(xié)供應(yīng)商完成加工后支付其加工費(fèi)的這種做法已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)獲得普遍的認(rèn)同。企業(yè)產(chǎn)生的對(duì)外協(xié)加工的需求導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)外協(xié)加工業(yè)務(wù)管理的研究、實(shí)踐和探討。 結(jié)合目前已有的大大小小的外協(xié)加工管理系統(tǒng)來(lái)看，其基本的內(nèi)容有：外協(xié)加工訂單管理，外協(xié)加工原材料出庫(kù)管理、已加工物料入庫(kù)管理、外 協(xié)加工品成本核算以及外協(xié)加工費(fèi)用結(jié)算等 [18]。根據(jù)之前的分析，我們可以知道在電子精密接插件行業(yè)里，外協(xié)業(yè)務(wù)是一種比較普遍的現(xiàn)象?；谄髽I(yè)資 源計(jì)劃的采購(gòu)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和改善已經(jīng)日漸成熟。而以輔助外 協(xié)加工的管理系統(tǒng)也隨著制造行業(yè)的需求有了長(zhǎng)足的發(fā)展。目前，在國(guó)內(nèi)有以金蝶為首的個(gè) ERP 軟件供 應(yīng)商針對(duì)委外加工相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)了管理系統(tǒng)。而在國(guó)外如 SAP 等標(biāo)準(zhǔn)軟件供應(yīng)商也為基于 ERP 的外協(xié)管理提供了解決方案 [19]。另一方面，由于管理、技術(shù)和理念方面的原因以及人員培養(yǎng)等因素的影響，我國(guó)接插件行業(yè)在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失。因此，盡管打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，但在全球大市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)壓力下，我國(guó)接插件行業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)的。為了適 應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要， 應(yīng)對(duì) 日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)接插件行業(yè)進(jìn)行過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)和重組 [20]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界接連接器行業(yè)正日益向集約化發(fā)展。世界 500 強(qiáng) 之一的 TYCO 電子收購(gòu) 了連接器行業(yè)的頭號(hào)企業(yè)AMP 公司，這 是接插件行 業(yè)集約化的重要?jiǎng)酉?。由少?shù)跨國(guó)公司通過(guò)集約化，擴(kuò)大規(guī)模，逐步壟斷全球接插件行業(yè)的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯 [21]。而國(guó)內(nèi)接插件行業(yè)更應(yīng)提高自身技術(shù)，加強(qiáng)管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為 了達(dá)到這些目的，通過(guò)對(duì)企業(yè)普及信息化以及對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部集成甚至外部集成是對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、加強(qiáng)效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)辦法 [20]。因此，借助各種電腦 系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔助管理是被普遍認(rèn)為能夠?qū)ζ髽I(yè)提供明顯幫助的方法之一。 課題研究的目的及意義ERP 在我國(guó)發(fā) 展已有許多年，隨著信息化概念在企業(yè)管理中的普及以及其明顯能夠帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)來(lái)協(xié)助管理企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前，無(wú) 論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，各大開(kāi) 發(fā)商的 ERP 解決方案都包含了采購(gòu)管理這個(gè)模塊，其中的標(biāo) 準(zhǔn)功能適用于大部分企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，但無(wú)法用于外協(xié)加工的管理。而單獨(dú)的外 協(xié)加工管理系統(tǒng)雖然在市面上也出現(xiàn)了一些，但這些6 / 66系統(tǒng)都只是在將外協(xié)加工作為獨(dú)立的一種業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行管理。而考慮到大中型制造企業(yè)，特別是精密接插件制造業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中外協(xié)加工業(yè)務(wù)和采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)連貫的情況，一個(gè)統(tǒng)一了外協(xié)加工業(yè)務(wù)和采購(gòu)各業(yè)務(wù)的的管理系統(tǒng)正是他們所需要的。為了解決目前我國(guó)電子精密接插件制造行業(yè)在外協(xié)加工及采購(gòu)管理過(guò)程中存在的物料管理無(wú)序、單據(jù)流 轉(zhuǎn)易失、 資金核算混亂等 問(wèn)題，本文在企 業(yè)及其供應(yīng)鏈基本實(shí)現(xiàn)信息化的前提下，結(jié)合精密接插件制造行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于ERP 集成系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一個(gè)適用于精密接插件制造企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)的采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理系統(tǒng)。并 對(duì)系統(tǒng)在實(shí)施的過(guò) 程中可能遇到的問(wèn)題及其解決方法進(jìn)行研究，以降低采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理系統(tǒng)上線失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)希望達(dá)到在系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中改善企業(yè)管理理念、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù) 流程的目的。為什么要把采購(gòu)管理和外協(xié)業(yè)務(wù)放在一起？這是由由精密接插件制造行業(yè)的特點(diǎn)決定的。普遍來(lái)說(shuō)，制造型企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是其主要業(yè)務(wù)，外 協(xié)業(yè)務(wù)一般指外協(xié)加工業(yè)務(wù)，即從供應(yīng) 商那里購(gòu)買(mǎi)原材料，供 應(yīng) 商送貨到己方后，己方按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要對(duì)該材料進(jìn)行加工。而在眾多的加工環(huán)節(jié)中，出于成本、技 術(shù)等方面的考慮，其中一道或幾道工序己方廠房不對(duì)此進(jìn)行加工處理，而是將此加工交由別的廠商進(jìn)行加工。待到加工商將材料處理完畢再將處理完成的半成品送回來(lái)。這就是外協(xié)加工。對(duì)材料進(jìn)行加工的廠商就是外 協(xié)加工商。外協(xié)業(yè)務(wù)可以分為兩種原材料外協(xié)和半成品外協(xié)。顧名思義，原材料外協(xié)就是直接將采購(gòu)來(lái)的沒(méi)有加工過(guò)的原材拿去外協(xié)加工，即外協(xié)加工的環(huán)節(jié)是工藝流程中加工的第一個(gè)環(huán)節(jié)。同理，半成品外協(xié)就是指將采 購(gòu)回來(lái)的原材料在自己工廠加工過(guò)幾道工序以后再拿去進(jìn)行外協(xié)加工。即外協(xié)加工不是工藝中第一個(gè)環(huán)節(jié)的情況。從上述描述中可以看出，外協(xié)加工屬于生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是為什么不將外協(xié)放在生產(chǎn)系統(tǒng)中，而是將其設(shè)計(jì)在采購(gòu)系統(tǒng)中呢？在生產(chǎn)系統(tǒng)中，從車(chē)間領(lǐng)料到車(chē)間加工、完工入 庫(kù)的每一步在系統(tǒng)里都進(jìn)行跟蹤，有信息記錄的。生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要多個(gè)工藝流程，每個(gè)工藝流程又由多道工序組成。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工藝流程內(nèi)的加工會(huì)盡量放在同一個(gè)車(chē)間內(nèi)進(jìn)行， 這樣方便材料的存取和流動(dòng)。 車(chē)間每天完成的生產(chǎn)任務(wù)都會(huì)以完工單的形式錄入系統(tǒng)。而對(duì)于外協(xié)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，首先要先找到合適的外協(xié)加工商，雖然加工材料是己7 / 66方提供的，但由于是付給對(duì)方資金，而拿回加工完的半成品， 這就相當(dāng)于一個(gè)采購(gòu)的過(guò)程。因此外協(xié)加工商屬于供應(yīng)商，可以成 為外協(xié)供應(yīng)商。 尋找外協(xié)供應(yīng)商這個(gè)過(guò)程包含了供應(yīng)商評(píng)估和詢(xún)價(jià)等步驟，這和采購(gòu)部分的業(yè)務(wù)也是相同的。綜上，無(wú)論從資金流、成本還是業(yè)務(wù)過(guò)程等各方面來(lái)看，生產(chǎn)制造都是屬于企業(yè)內(nèi)部的過(guò)程，而外協(xié)業(yè)務(wù) 和采購(gòu)業(yè)務(wù)一樣，是和供應(yīng)商交流的一個(gè)過(guò)程，屬于接插件行業(yè)供應(yīng)鏈體系中的一部分。因此，外協(xié)業(yè)務(wù)屬于 ERP 系統(tǒng)中采購(gòu)管理子系統(tǒng)中的一個(gè)模塊。 論文的組織框架論文的組織框架如圖 所示。課題研究背景課題相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)課題研究的目的與意義系統(tǒng)實(shí)施總結(jié)和展望問(wèn)題的提出問(wèn)題的分析問(wèn)題的解決歸納總結(jié)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析功能需求分析 數(shù)據(jù)需求分析圖 論文組織框架圖本文在第一章首先對(duì)本課題研究的關(guān)鍵詞，精密接插件、外協(xié)采購(gòu)和采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行了解釋。通過(guò)對(duì) 企業(yè)外部環(huán)境的分析、 對(duì) 我國(guó)制造業(yè)采購(gòu)管理存在問(wèn)題的歸納結(jié)合 ERP 系統(tǒng)在采 購(gòu)管理上的有優(yōu)勢(shì)分析，闡述了 ERP 系統(tǒng)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用價(jià)值?？偨Y(jié)了當(dāng)今 ERP 系統(tǒng)采購(gòu)管理研究和應(yīng)用的背景情況，通 過(guò)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)制造型企業(yè)的作用的分析，明確了采購(gòu)管理對(duì)制造型企8 / 66業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著十分重要的影響。同時(shí)，通 過(guò)對(duì)電子接插件行業(yè)現(xiàn)狀以及外協(xié)加工系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析研究。最后，在本章之末，給出了本文的主要研究?jī)?nèi)容和論文的組織框架，對(duì)本文的結(jié)構(gòu)做出總體的說(shuō)明和介紹。第二章首先從組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈體系的特點(diǎn)、采 購(gòu)的方式和采購(gòu)物料的種類(lèi)等采購(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)這三方面總結(jié)了精密接插件制造企業(yè)的普遍采購(gòu)特點(diǎn)。然后，具體從資源開(kāi)發(fā)、采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、外 協(xié)這五個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)采購(gòu)的需求進(jìn)行了分析。同時(shí)對(duì)采購(gòu)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換提出了要求。接著，從數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯模型三方面對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行了描述。第三章給出了采購(gòu)?fù)鈪f(xié)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)解決方案。主分為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼設(shè)計(jì)兩大塊。其中系統(tǒng)設(shè)計(jì)分別從系 統(tǒng)架構(gòu)、系 統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 和系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)這三方面進(jìn)行描述。而編碼設(shè)計(jì)主要包括物理編碼設(shè)計(jì)和批次規(guī)則設(shè)計(jì)。此外，系 統(tǒng)流程設(shè)計(jì)給出了一般 ERP 集成系 統(tǒng)的總模塊流程，從 總流程中可以看到采購(gòu)模塊在其中的作用以及和其他模塊的信息交流。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)的總流程的設(shè)計(jì)，然后分別從采購(gòu)詢(xún)價(jià)、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)?fù)素?、新品采?gòu)以及外協(xié)業(yè)務(wù)這五方面具體展示了對(duì)采購(gòu)模塊進(jìn)行的系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)。第四章主要闡述采購(gòu)?fù)鈪f(xié)系統(tǒng)在接插件制造企業(yè)里基于 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程與重要任務(wù)。從實(shí)施步驟 、重要任 務(wù)、系統(tǒng)部署以及系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)結(jié)果四方面說(shuō)明了采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程、要點(diǎn)和結(jié)果。其中，具體 說(shuō)明了貫穿整個(gè)實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作這兩個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中的重要任務(wù)。 本章小結(jié)本章首先對(duì)本課題研究的關(guān)鍵詞，精密接插件、外協(xié)采購(gòu)和采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行了解釋。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部 環(huán)境的分析、 對(duì)我國(guó)制造 業(yè)采購(gòu)管理存在問(wèn)題的歸納結(jié)合 ERP 系 統(tǒng)在采購(gòu)管理上的有優(yōu)勢(shì)分析， 闡述了 ERP 系統(tǒng)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用價(jià)值。 總結(jié)了當(dāng)今 ERP 系統(tǒng)采購(gòu)管理研究和應(yīng)用的背景情況，通過(guò)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中對(duì)制造型企業(yè)的作用的分析，明確了采購(gòu)管理對(duì)制造型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著十分重要的影響。同時(shí) ，通 過(guò)對(duì)電子接插件行業(yè)現(xiàn) 狀以及外協(xié)加工系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析研究。最后，在本章之末，給出了本文的主要研究?jī)?nèi)容和論文的組織框架，對(duì)本文的 結(jié)構(gòu)做出總體的說(shuō)明和介紹。9 / 66章 2 章 電子精密接插件采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理系統(tǒng)需求分析 業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析 企業(yè)組織架構(gòu)分析電子精密接插件制造型企業(yè)一般需要以下部門(mén)（名稱(chēng)或有不同）：財(cái)務(wù)管理部門(mén)、行政管理以及人事管理部門(mén)、 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部 門(mén)、生 產(chǎn)相關(guān)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)檢 部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)業(yè)