【正文】 文的主要研究內(nèi)容和論文的組織框架，對本文的 結(jié)構(gòu)做出總體的說明和介紹。 總結(jié)了當今 ERP 系統(tǒng)采購管理研究和應(yīng)用的背景情況，通過對采購業(yè)務(wù)在日常運轉(zhuǎn)中對制造型企業(yè)的作用的分析，明確了采購管理對制造型企業(yè)的運營有著十分重要的影響。 本章小結(jié)本章首先對本課題研究的關(guān)鍵詞，精密接插件、外協(xié)采購和采購管理系統(tǒng)進行了解釋。從實施步驟 、重要任 務(wù)、系統(tǒng)部署以及系 統(tǒng)實現(xiàn)結(jié)果四方面說明了采購?fù)鈪f(xié)管理系統(tǒng)實施的過程、要點和結(jié)果。在此基礎(chǔ)上，進行采購作業(yè)的總流程的設(shè)計，然后分別從采購詢價、采購申請、采購?fù)素?、新品采購以及外協(xié)業(yè)務(wù)這五方面具體展示了對采購模塊進行的系統(tǒng)流程設(shè)計。而編碼設(shè)計主要包括物理編碼設(shè)計和批次規(guī)則設(shè)計。主分為系統(tǒng)設(shè)計和編碼設(shè)計兩大塊。接著，從數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)庫邏輯模型三方面對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求進行了描述。然后，具體從資源開發(fā)、采購詢價、采購計劃、采購訂單、外 協(xié)這五個業(yè)務(wù)對采購的需求進行了分析。最后，在本章之末，給出了本文的主要研究內(nèi)容和論文的組織框架，對本文的結(jié)構(gòu)做出總體的說明和介紹?？偨Y(jié)了當今 ERP 系統(tǒng)采購管理研究和應(yīng)用的背景情況，通 過對采購業(yè)務(wù)在日常運轉(zhuǎn)中對制造型企業(yè)的作用的分析，明確了采購管理對制造型企8 / 66業(yè)的運營有著十分重要的影響。課題研究背景課題相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀系統(tǒng)方案設(shè)計課題研究的目的與意義系統(tǒng)實施總結(jié)和展望問題的提出問題的分析問題的解決歸納總結(jié)業(yè)務(wù)特點分析功能需求分析 數(shù)據(jù)需求分析圖 論文組織框架圖本文在第一章首先對本課題研究的關(guān)鍵詞，精密接插件、外協(xié)采購和采購管理系統(tǒng)進行了解釋。因此，外協(xié)業(yè)務(wù)屬于 ERP 系統(tǒng)中采購管理子系統(tǒng)中的一個模塊。 尋找外協(xié)供應(yīng)商這個過程包含了供應(yīng)商評估和詢價等步驟，這和采購部分的業(yè)務(wù)也是相同的。而對于外協(xié)業(yè)務(wù)來說，首先要先找到合適的外協(xié)加工商，雖然加工材料是己7 / 66方提供的，但由于是付給對方資金，而拿回加工完的半成品， 這就相當于一個采購的過程。一般來說，一個工藝流程內(nèi)的加工會盡量放在同一個車間內(nèi)進行， 這樣方便材料的存取和流動。從上述描述中可以看出，外協(xié)加工屬于生產(chǎn)過程中的一個環(huán)節(jié)，但是為什么不將外協(xié)放在生產(chǎn)系統(tǒng)中，而是將其設(shè)計在采購系統(tǒng)中呢？在生產(chǎn)系統(tǒng)中，從車間領(lǐng)料到車間加工、完工入 庫的每一步在系統(tǒng)里都進行跟蹤，有信息記錄的。同理，半成品外協(xié)就是指將采 購回來的原材料在自己工廠加工過幾道工序以后再拿去進行外協(xié)加工。外協(xié)業(yè)務(wù)可以分為兩種原材料外協(xié)和半成品外協(xié)。這就是外協(xié)加工。而在眾多的加工環(huán)節(jié)中，出于成本、技 術(shù)等方面的考慮，其中一道或幾道工序己方廠房不對此進行加工處理，而是將此加工交由別的廠商進行加工。為什么要把采購管理和外協(xié)業(yè)務(wù)放在一起？這是由由精密接插件制造行業(yè)的特點決定的。為了解決目前我國電子精密接插件制造行業(yè)在外協(xié)加工及采購管理過程中存在的物料管理無序、單據(jù)流 轉(zhuǎn)易失、 資金核算混亂等 問題，本文在企 業(yè)及其供應(yīng)鏈基本實現(xiàn)信息化的前提下，結(jié)合精密接插件制造行業(yè)采購業(yè)務(wù)特點，基于ERP 集成系統(tǒng)設(shè)計 一個適用于精密接插件制造企業(yè)的采購業(yè)務(wù)的采購?fù)鈪f(xié)管理系統(tǒng)。而單獨的外 協(xié)加工管理系統(tǒng)雖然在市面上也出現(xiàn)了一些，但這些6 / 66系統(tǒng)都只是在將外協(xié)加工作為獨立的一種業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對其進行管理。 課題研究的目的及意義ERP 在我國發(fā) 展已有許多年，隨著信息化概念在企業(yè)管理中的普及以及其明顯能夠帶來的競爭力，越來越多的企業(yè)選擇應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)來協(xié)助管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。為 了達到這些目的，通過對企業(yè)普及信息化以及對其進行內(nèi)部集成甚至外部集成是對企業(yè)進行優(yōu)化、加強效率、提高市場競爭力的一個辦法 [20]。由少數(shù)跨國公司通過集約化，擴大規(guī)模，逐步壟斷全球接插件行業(yè)的趨勢愈來愈明顯 [21]。據(jù)統(tǒng)計，世界接連接器行業(yè)正日益向集約化發(fā)展。因此，盡管打開了國際市場，但在全球大市場的競 爭壓力下，我國接插件行業(yè)要獲得進一步發(fā)展還是面臨著巨大的挑戰(zhàn)的。而在國外如 SAP 等標準軟件供應(yīng)商也為基于 ERP 的外協(xié)管理提供了解決方案 [19]。而以輔助外 協(xié)加工的管理系統(tǒng)也隨著制造行業(yè)的需求有了長足的發(fā)展。根據(jù)之前的分析，我們可以知道在電子精密接插件行業(yè)里，外協(xié)業(yè)務(wù)是一種比較普遍的現(xiàn)象。企業(yè)產(chǎn)生的對外協(xié)加工的需求導(dǎo)致了企業(yè)對外協(xié)加工業(yè)務(wù)管理的研究、實踐和探討。 外協(xié)加工系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀外協(xié)加工是一種需求方提供加工材料讓加工商進行產(chǎn)品外協(xié)加工的加工方式。ERP 系統(tǒng)可以幫助實現(xiàn)的采購管理的內(nèi)容有：同步協(xié)調(diào)銷售計劃、生產(chǎn)計劃以及物料庫存、在途數(shù)量；提供多種采購訂單的下單來源；采購業(yè)務(wù)的每一個步驟都收到控制；對物料采購訂單和外協(xié)加工訂單的物料進行持續(xù)關(guān)注跟進 [15]；保證物料按時到貨，避免出現(xiàn)生產(chǎn)時無料可用的情況；建立供應(yīng)商評估檔案，依據(jù)對供應(yīng)商的評價對供應(yīng)商進行分類管理[16]；提供最新成本信息以便及時調(diào)整庫存成本；將庫存維持在一個合理的范圍內(nèi)，降低庫存成本。ERP 在提高企 業(yè)工作效率、提升企 業(yè)工作質(zhì)量、合理配置企業(yè)資源、最大限度滿足客戶多樣化需求上的效果是明顯的。綜上所述，我們可以知道，采購管理的好壞可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。即，采購成本的高低將直接影響到企 業(yè)最終產(chǎn) 品的定價。只有好的輸入才能保證好的輸出。除了在材料、時間上的制約，采 購管理的重要性還體現(xiàn)在對產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的影響上。因此，在考慮交貨期和生產(chǎn)4 / 66計劃的時候，必須要考慮到材料的采購周期。這一點不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)原料的供應(yīng)上， 還體現(xiàn)為采購提前對生產(chǎn)周期的影響 [11]。因此，我們可以知道成品由原材料加工而來，采購為 生產(chǎn)提供材料。用于生產(chǎn)的材料可以是原材料也可以是半成品，但歸根到底都是從原材料加工而來。對于制造業(yè)來說，必須至少先購入原材料，然后才能 對其進行加工。在相互作用下，接插件行業(yè)供應(yīng)鏈的整個上下游都在不斷的變動當中，產(chǎn)品生命周期和其他行業(yè)相比相對短暫，技術(shù)革新非?？臁Ｒ虼?，接插件的以上特性支持其下游配套產(chǎn)品的改善、升級和更新。即，我國的電子行業(yè)正在在快速發(fā) 展，網(wǎng) 絡(luò)、消費電子、汽車、通信終端、工程機械等接插件下游行業(yè)市場也在快速發(fā)展。另一方面， 經(jīng)過行業(yè)的調(diào)整，在多項政策的支持下，我國已經(jīng)成為 工程機械大國，工程機械行業(yè)在國家的重視和扶持下得到了大力發(fā)展。目前，中國市場上的接插件產(chǎn)品有相當部分應(yīng)用于個人電腦、筆記本、手機以及隨身播放器等消費電子領(lǐng)域 [10]。這些良好的市場環(huán)境吸引了眾多接插件制造商紛紛在中國投資設(shè)廠，接插件行 業(yè)在中國實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展 [9]。在中國，接插件作為電子元件中的一個門類， 現(xiàn)已成為我國工3 / 66業(yè)先進制造業(yè)中的支柱產(chǎn)品之一 [9]。 課題相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀 電子接插件行業(yè)現(xiàn)狀中國接插件的主要配套對象是為以信息產(chǎn)業(yè)接插件與汽車產(chǎn)業(yè)接插件、裝備類等接插件行業(yè)為主體的整機設(shè)備或終端接插件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的。一個好的采購管理系統(tǒng)，應(yīng)當做到的有：一、可以靈活的制定采購計劃，與企業(yè)的銷售計劃和生產(chǎn)計劃互相同步，并且在不影響正常業(yè)務(wù)的前提的下，達到降低庫存成本的效果 [7]；二、可以通過系統(tǒng)對供應(yīng)商進行有效的管理，包括供應(yīng)商資源的開發(fā)、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息的 維護以及對現(xiàn)有供應(yīng)商的持續(xù)評估等；三、在整個采購業(yè)務(wù)的過程中以及采購部門和其他部門的業(yè)務(wù)信息銜接過程中實現(xiàn)信息資源的共享和優(yōu)化配置以及起到責(zé)任落實、業(yè)務(wù)控制的作用 [8]。采購業(yè)務(wù)一般包括供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商 評估、制定采 購計劃、新品采購、采購申請、采購詢價、采購下單、采購到貨檢驗、采購入庫、采購?fù)素浺约安?購開票等業(yè)務(wù) [6]。采購管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，制造型企業(yè)要向市場輸出產(chǎn)品首先需要做的就是采購原材料。ERP 可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流。這樣的生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理方式一般被稱為“ 外協(xié)加工”，有時也被稱為“ 委托加工”和“委外加工”。產(chǎn)品的子件中有些是采購回來直接可以用的原材料，有些則是需要經(jīng)過進一步加工的半成品零件，制造這些零件還需要其他的半成品部件或原材料。接插件可能通過電鍍、沖壓、注塑、包裝等工藝中的一道或幾道工序完成生產(chǎn)，因此精密接插件的生產(chǎn) 可能需要的模具有精密金屬沖壓模具、精密注塑模具及其他各類工裝夾具等。從目前市場上來看，有極大部分的接插件產(chǎn)品是屬于精密接插件的。而所謂精密接插件主要從兩方面來理解，一是指從成品外型上看，電子電器設(shè)備里面的接頭和卡槽通常非常的細小，其厚度或直徑甚至在毫米以下，又數(shù)量眾多，故稱精密；二是指從工藝上來看，在生 產(chǎn)接插件之前一般要為其先設(shè)計和制造模具，這就是接插件模具，而根據(jù)產(chǎn)品的標準化要求，這些模具的質(zhì)量和精度應(yīng)當達到很高的要求，因此被稱為精密接插件模具。隨著電子設(shè)備產(chǎn)品市場的不斷發(fā)展和擴張，接插件產(chǎn)品的需求也在日益加大。作為連接電氣線路的元件之一，其主要作用是傳輸電流和信號。關(guān)鍵詞:采購,外協(xié),ERP,流程,實施ii / 66AbstractManufacturers of electronic precision connectors are mainly engaged in precision mold manufacturing, metal stamping, plating, insert molding, group packaging business and most of them have capacity to design and manufacture mold independently. In recent years, with the promotion of the market, the connector industry has achieved great development in China. However, as market expands and business develops rapidly, using traditional management methods have been unable to deal with the increasing production, inventory and information. According to this, panies hope to use ERP to make business process more quickly and easily in the management of HR, financial, material, production, supply and marketing. In the process of implementing ERP project, I participated in the design and implementation of procurement module.In this paper, the requirement analysis of manufacturers of electronic precision connectors will consist of three parts: business characteristics, functional demands and data needs. Then system design will be carried out from three aspects: system architecture, system function and system processes. Meanwhile, considering the actual business needs, there are some things to prepare for the new system, for instance, unifying coding structure and batch rule and standardizing system data is important. Afterwards the paper summarizes implementation method and implementation process and implementation results of procurement and outsourcing management system. Finally, important steps in the implementation process and possible problems and their solutions are going to be described.Key Words: Procurement, Outsourcing, ERP, Process, Implementation I / 66目錄摘要 ..................................................................................................................................iAbstract ...........................................................................................................................ii圖目錄 ...................