【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十二單元哈佛經(jīng)理公關(guān)藝術(shù)第三章哈佛經(jīng)理公關(guān)方法(1)第三章哈佛經(jīng)理公關(guān)方法決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)與核心,是任何一個(gè)哈佛經(jīng)理的主要職能。哈佛經(jīng)理處理公共關(guān)系最根本的工作也是決策。決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)、公關(guān)的前提。決策正確與否,是公關(guān)成敗的關(guān)鍵。因此,哈佛經(jīng)理要掌握公關(guān)決策原則,遵循公關(guān)決策程序,重視公關(guān)決策回歸,以提高決策水平,取得良好的公
2025-04-18 00:45
【總結(jié)】生活在數(shù)字化的時(shí)代,我們上緊了發(fā)條,但是我們卻徹底地垮了。據(jù)面對(duì)與日俱增的工作和生活壓力,傳統(tǒng)的時(shí)間管理也顯得回天乏術(shù)。我們?cè)撛趺崔k呢?《精力管理》一書給出了一個(gè)科學(xué)而實(shí)用的解決方案,其核心思想是:時(shí)間管理已不再是可行的解決方案,因?yàn)橐惶熘杏卸嗌賯€(gè)小時(shí)是固定的,但是我們所能調(diào)動(dòng)的精力卻不是這樣。管理精力,而非時(shí)間,才是高效、健康與快樂(lè)的基礎(chǔ)。
2025-04-18 00:44
【總結(jié)】1主講人:劉鷹中歐國(guó)際管理學(xué)院教授世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)中歐國(guó)際MBA管理論壇西部大講堂職業(yè)經(jīng)理的綜合管理技能概述2腳輕腰疼頭大企業(yè)決策層—
2025-01-21 13:54
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)?野牛型領(lǐng)導(dǎo)?雁群型領(lǐng)導(dǎo)就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量什么是權(quán)力?權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)?強(qiáng)制性??潛在性?與職位相聯(lián)系?權(quán)力的強(qiáng)制性?命令、指示
2025-01-09 07:33
2025-02-15 14:32
【總結(jié)】第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,
2025-04-19 00:01
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人全接觸什么是一個(gè)經(jīng)理人? 在管理的早期歷史中,“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了,因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用,傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。---“經(jīng)理人”已成為我們當(dāng)今生活中一個(gè)高頻率用詞,隨手拿來(lái)一份報(bào)紙或一本雜志,都不難看到“經(jīng)理人”這個(gè)詞。“經(jīng)理人”一詞來(lái)自英文中的“manag
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)案例選編二OO五年四月目錄一、戰(zhàn)略管理能力案例1K公司公司緣何營(yíng)銷成功…………………………6案例2把所有“雞蛋”放在微波爐里……………………8案例3L集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)人戰(zhàn)略…………………………10案例4C電腦公司……………………………………
2025-06-28 06:04
【總結(jié)】引言讓我們下定決心,成為我們歷史的主人,而不是歷史的受害者,把握住我們自己的命運(yùn),決不屈服于盲目的疑心與情感。——(美)約翰·F·肯尼迪理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是這樣的人:他具有解決管理、技術(shù)、商業(yè)、財(cái)政和其它一切需要他解決的問(wèn)題所必要的知識(shí);他有充沛的體力、精力和工
2025-06-28 06:36
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)資料一、起源產(chǎn)品管理最初是由美國(guó)寶潔公司于1927年率先采用的,源于“產(chǎn)品管理體系”。時(shí)至今日,大公司、大集團(tuán)、多品牌戰(zhàn)略已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面;而如何進(jìn)行品牌定位、整合資源,形成自己的品牌特色和忠誠(chéng)的顧客群,無(wú)疑也為產(chǎn)品經(jīng)理提供了誕生的土壤。具體到公司、企業(yè)里,產(chǎn)品經(jīng)理的位置如何放?產(chǎn)品又該如何操作
2025-04-18 05:07
【總結(jié)】2022/8/28職業(yè)經(jīng)理管理技能1職業(yè)經(jīng)理2022/8/28職業(yè)經(jīng)理管理技能2職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能之一2022/8/28職業(yè)經(jīng)理管理技能3經(jīng)理人到底扮演何種角色經(jīng)理人陷入了大量變化的、突發(fā)的和短期的活動(dòng)當(dāng)中,他們幾乎沒(méi)有時(shí)間靜下來(lái)思考,因?yàn)樗麄児ぷ鹘?jīng)常被打斷。有超過(guò)50%的管理活動(dòng)少于9分鐘。202
2024-08-25 00:02
【總結(jié)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理,都要管理一定數(shù)量的直接下屬(幕僚型中層管理人員除外,如總經(jīng)理助理)。對(duì)于這些直接下屬而言,職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前,職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色:圖4-1職業(yè)經(jīng)理在下屬面前的
2025-04-30 13:19
【總結(jié)】1職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能2課程目標(biāo)☆清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色☆掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧☆學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法☆目標(biāo)管理法的內(nèi)容,掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟熟悉☆學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工☆掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法☆掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
2025-01-15 14:39
【總結(jié)】三、自我管理傳統(tǒng)管理會(huì)阻礙我們的學(xué)習(xí)。因此,我們必須由實(shí)際行動(dòng)中學(xué)習(xí)自我思考,更重要的是懂得如何自我管理。□先管理自己“管理他人之前,必須先懂得管理自己”。如果我們能夠?yàn)槿藥煴恚敲次覀円呀?jīng)在使周圍人走上正軌的路上踏出第一步。因此,我們應(yīng)學(xué)會(huì)由內(nèi)而外的管理,意即由自身而外界。現(xiàn)在讓我們從檢視你管理自身的角度來(lái)開啟序幕。□內(nèi)部——外部
2025-04-18 01:32
【總結(jié)】國(guó)際通用酒店管理職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:國(guó)際通用酒店管理職業(yè)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)傳播教材《飯店服務(wù)案例100則》目錄前廳部分 1、記住客人的姓名…………………………………………………………..
2024-07-23 19:09