獅說(shuō)公司員工工資管理制度規(guī)范(編輯修改稿)
2025-07-09 19:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在公司本年度工作的月數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 。依總 經(jīng)理 辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。 公司 年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效（ KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。 公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表： 公司績(jī)效分?jǐn)?shù) ≥ 105 ＜ 105 ≥ 100 ＜ 100 ≥ 95 ＜ 95 ≥ 90 ＜ 90 ≥ 85 ＜ 85 ≥ 80 ＜ 80 ≥ 75 ＜ 75 ≥ 70 ＜ 70 ≥ 60 ＜ 60 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù) 1 三、獎(jiǎng)金分配 根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門(mén) 各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年 度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。 具體分配方案由公司《個(gè)人績(jī)效考核辦法》規(guī)定制訂，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。 第 二 十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng) 一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工 二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》約定的比例計(jì)提。 第 二 十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 一、 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工 。 二、獎(jiǎng)金額度：由公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。 第六章 福利 第 二 十六條：法定福利 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等 社會(huì)保險(xiǎn)。 第 二 十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。 第 七 章 薪酬預(yù)算管理 第 二十八 條：薪酬預(yù)算責(zé)任 薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)員和部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。 第 二十九 條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和 財(cái)務(wù)預(yù)算 中的一項(xiàng)重要內(nèi) 容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。 第 三十 條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù) 薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的 KPI指標(biāo) 、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。 第 三十一 條：薪酬預(yù)算的基本方法 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項(xiàng)編制匯總，具體方法參見(jiàn)公司《預(yù)算管理辦法》。 第 三十二 條：薪酬預(yù)算的控制 薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時(shí)選擇兩種方法，分塊控制。具體 辦法在制定《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》的 KPI指標(biāo)時(shí)確定。 薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。 第九章薪酬支付
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1