5s管理實(shí)施指南資料(編輯修改稿)
2025-05-11 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前?！把越滩蝗缟斫獭奔盀楦谢诵牡淖詈玫姆椒ㄖ?。4. 根除“只說(shuō)不做”的心態(tài) 5S活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢(shì)發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S活動(dòng)時(shí)，除了要“說(shuō)”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。5. 要有“繼功”、“恒心”、“沒(méi)有回頭路” 做了5S活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。第七章 5S推動(dòng)辦法 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行5S運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入l 組織全員由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外！（步驟二）觀念宣導(dǎo) 透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。（1） 5S教育訓(xùn)練計(jì)劃l 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)；l 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄；l 高層主管最好列席全部上課；l 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。（2） 成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則：1. 主任委員二年一任，由組織指派；2. 總干事、委員半年一任；3. 總干事采用組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；4. 各部門(mén)主管必須參加；5. 各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派；6. 離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員；7. 每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)；8. 遲到、缺席者均處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。列題；XX 組織 5S推行委員會(huì)組織圖主任委員總 經(jīng) 理總干事經(jīng) 理委員 委員 委員 委員 委員 委員 倉(cāng) 總 采 品 制 I 儲(chǔ) 務(wù) 購(gòu) 質(zhì) 造 E 部 部 部 部 部 部 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén) 門(mén)成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)：l 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；l 依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組；l 擬訂“推動(dòng)時(shí)間表”；l 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。（3） 文宣計(jì)劃l 大力開(kāi)展5S的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)；l 設(shè)置必要的工具和看板，便于開(kāi)展5S活動(dòng)；l 保存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善；l 組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。列 題： 要與不要清單表單 位填表日期： 年 月 日類 別機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報(bào)表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案項(xiàng)次規(guī) 格數(shù)量分類理 由價(jià) 格初 審復(fù) 審核 準(zhǔn)區(qū) 域備 注附表1. 本表由各組織主管填寫(xiě)；2. 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。說(shuō)明1. 請(qǐng)以代號(hào)和√方式填表；2. 代號(hào)按本組織XXXX規(guī)定；3. 物品按A：報(bào)廢B：一月內(nèi)用C：一月后使用。核準(zhǔn)人：復(fù)審人：初審人：填報(bào)人：（步驟三）附表（步驟三）“要”和“不要”分類l 由課、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”；l 掌握時(shí)機(jī)推動(dòng)（本文第五章開(kāi)始已述，略）；l 分類如下：詳見(jiàn)附表（1） 庫(kù)存：原物料、零件、半成品、成品；（2） 設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工具、量具、模具等；（3） 空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。l 處置與討論：（1） 經(jīng)常使用，一個(gè)月以內(nèi)使用，放置工作場(chǎng)所；（2） 一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；（3） “不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)；（4） 成立專案小組處理“不要”的設(shè)備或物料。l 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行資料建檔做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)，附：標(biāo)準(zhǔn)書(shū)樣板地 點(diǎn)內(nèi) 容時(shí) 間負(fù) 責(zé) 人地 面（1） 將銅加工碎屑予以回收；（2） 將垃圾雜物送往指定地點(diǎn)；（3） 加工的本體掉地及時(shí)拾起；（4） 污穢應(yīng)即擦拭除去；（5） 區(qū)域線不使脫落或弄臟。（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 盤(pán)點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。（1） 區(qū)域規(guī)劃l 制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，標(biāo)示部門(mén)位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地方；l 標(biāo)示盤(pán)點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理達(dá)到目視管理的目標(biāo)；l 地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。（2） 視察l 由5S委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄“改善追蹤單”（見(jiàn)表2）；l 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。（3） 改善（紅單）制定l 利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行；l 改善工作由各級(jí)主管自主推行；l 建議格式如（表表4）。（4） 建立示范區(qū)l 選定易改善部門(mén)，率先做榜樣來(lái)示范，以做部門(mén)觀摩；l 部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做模范，給本部門(mén)其他人效仿。 由部門(mén)主管自己做起效果最佳。表2：5S運(yùn)動(dòng)改善記錄表責(zé)任單位改 善 內(nèi) 容改善期限備 注制一B組1. 轉(zhuǎn)產(chǎn)后原工件仍放置現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)立即向倉(cāng)庫(kù)辦理退料；2. 5只無(wú)用料桶請(qǐng)迅速處理；3. 三號(hào)機(jī)床電動(dòng)機(jī)積銅屑太多，請(qǐng)清掃。4月5日立即立即制動(dòng)D組1. Z15號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)重，聯(lián)系工務(wù)組迅速解決；2. A5通道堆積料桶妨礙運(yùn)行，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。4月8日4月9日品檢組，請(qǐng)教育并按章處罰。4月5日開(kāi) 單 日 期：02年4月4日開(kāi) 單 部 門(mén)：管理部改 善 負(fù) 責(zé) 人：制一課長(zhǎng)開(kāi) 單 人：經(jīng)理表3：環(huán)境改善紅單 編號(hào)： 年 月 日 表4：關(guān)心您提醒您 填 單 人 我有話要說(shuō) 責(zé)任單位 日 期 貼示地點(diǎn) 責(zé)任單位改 善 事 項(xiàng) 貼示地點(diǎn) 未定位 不清潔 檢查項(xiàng)目 未區(qū)分 不安全 說(shuō) 明 未定量 不需要 加點(diǎn) 扣點(diǎn) 改 善 期 限 日內(nèi) 改善期限注：表3在初期使用，表4經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。（5） 編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”l 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是活動(dòng)推展的
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