【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-21 18:08
【總結(jié)】----萬(wàn)眾集團(tuán)食堂管理5S考核細(xì)則被考核人:考核人:日期:年月日1.0組織工作(15分)
2025-07-13 17:12
【總結(jié)】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂(lè)...
2024-10-24 19:15
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2024-09-15 09:21
【總結(jié)】塔河礦業(yè)6S管理實(shí)施細(xì)則開(kāi)展6S管理活動(dòng)具有操作簡(jiǎn)單、見(jiàn)效快、能持續(xù)改進(jìn)等特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最有力的管理方法之一。公司決定將辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、井下采掘、機(jī)運(yùn)、通防等各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,以6S管理為基本評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則,推進(jìn)企業(yè)各方面管理走向規(guī)范化軌道。推行6S管理是國(guó)電貴州電力有限公司對(duì)下屬企業(yè)整體管理框架的基本操守,是企業(yè)促管理、樹(shù)形象、創(chuàng)聲譽(yù)的基本措施,是企業(yè)
2025-04-12 23:18
【總結(jié)】16S檢查評(píng)比管理實(shí)施細(xì)則1、目的:為了積極有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理及提升6S管理水平,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的考核、檢查、評(píng)比等工作落到實(shí)處,充分運(yùn)用6S管理方法,通過(guò)自查、評(píng)比、整改和優(yōu)化,力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段,特制定本細(xì)則。2、適用范圍:本細(xì)則適用于所有辦公區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S的策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、整
2024-12-16 15:29
【總結(jié)】第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理:SEIRI要/不要整頓:SEITON定位清掃:SEISO沒(méi)有垃圾和臟亂清潔:SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生習(xí)慣:SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1
2025-04-14 11:18
【總結(jié)】1企業(yè)5S管理實(shí)施手冊(cè)二〇一二年
2024-09-13 17:19
2025-04-14 11:55
【總結(jié)】目錄第一章:“5S”管理-----------------------------------------------------------------------------第一節(jié):整理整頓的重要性---------------------------------------------------------------------第二節(jié):“5S”運(yùn)動(dòng)的興起-
2025-04-18 07:13
【總結(jié)】......廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司2015年第四批農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程(南寧供電局:第9標(biāo)段)“5S”管理策劃方案編制:審核:批準(zhǔn):
2025-05-03 02:30
【總結(jié)】1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?! ?955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理,終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了198
2025-04-08 11:06
【總結(jié)】新達(dá)煤礦地面區(qū)域“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理,把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)下去,提升礦井管理水平,打造優(yōu)良工作環(huán)境,從而營(yíng)造文明、和諧的礦井。二、實(shí)施原則根據(jù)“5S”活動(dòng)實(shí)際進(jìn)展情況,完善各科室、隊(duì)組“5S”標(biāo)準(zhǔn)流程及考核監(jiān)督辦法,讓“5S”精細(xì)化管理全方位落實(shí)到日常工作中,讓員工自覺(jué)去執(zhí)行,互相
2025-06-30 02:22
【總結(jié)】汽車(chē)4S店展廳5S管理細(xì)則(一)展廳整體1、展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應(yīng)定期(1次/半年)清潔。2、展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識(shí)的使用應(yīng)符合風(fēng)神公司有關(guān)CI、VI要求。3、應(yīng)按風(fēng)神公司要求掛有標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)神汽車(chē)營(yíng)業(yè)時(shí)間看牌。4、展廳的地面、墻面、展臺(tái)、燈具、空調(diào)器、視聽(tīng)設(shè)備等保持干凈整潔,墻面無(wú)亂帖的廣告海報(bào)
2024-12-15 22:19
【總結(jié)】DGHLIII-LD-02版本/修訂次數(shù)A/0文件標(biāo)題工作環(huán)境管理(5S)細(xì)則分頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)1/8制定日期:為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)成減少浪費(fèi)、減少庫(kù)存和提高效率。:適用于各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所。3.5S的5個(gè)要素::把要的東西和不要的東西加以區(qū)分,非屬工作場(chǎng)所的東西不得放置。:把需要的東西擺至設(shè)定位置,
2024-08-31 20:08