【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任者指其行為對事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。（二）事故處理程序： 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的班組和相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。內(nèi)容包括： 執(zhí)行對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理。組織防范措施的實施。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采取有效措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的，對責(zé)任人員給予從重處理。 在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、弄虛作假、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料，或在調(diào)查處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，交由安監(jiān)部及上級部門進(jìn)行處理。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊的現(xiàn)場培訓(xùn)，特制定我隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組　　　組 長： 隊長、支書　　　成 員： 副隊長、班組長、技術(shù)員、驗收員、二、區(qū)隊技術(shù)員、副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。三、隊部要認(rèn)真組織實施培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。四、職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)資料、三項臺帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時準(zhǔn)確地報送培訓(xùn)中心所需的各種資料，否則，罰技術(shù)員50元/次?！　∥?、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時間、地點參加培訓(xùn)。二、參培人員必須提前20分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待老師上課。三、遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨意走動和自由出入。四、會場內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機等通訊工具調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)。五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀(jì)律。六、培訓(xùn)期間確有特殊情況需要請假的，按照請銷假制度執(zhí)行請假。班組安全承諾制度　 第一章 總則　　第一條：為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實際制定該制度?！　〉诙l：認(rèn)真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書?！　〉谌龡l：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾?！　〉谒臈l：各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度?！　〉诙?安全承諾內(nèi)容　　一、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，教育監(jiān)督本單位員工學(xué)習(xí)上級及公司安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，為本班安全負(fù)責(zé)?！　《?、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，及時糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象?！　∪?、認(rèn)真組織組織參加班前會及每周“安全活動日”，學(xué)習(xí)規(guī)程措施、事故通報及上級指示精神?！　∷摹F(xiàn)場生產(chǎn)過程中及時處理現(xiàn)場不安全隱患，做好安全措施落實，實現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)。　　五、積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。　　六、我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本崗位職責(zé)，愿意認(rèn)真履行，并接受各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督?！　〉谌?安全承諾要求　　承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。簽訂好的安全承諾書送安監(jiān)科存檔?！　“踩兄Z書每年簽訂一次，有效期為1年?！　“嘟M學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實提高員工綜合素質(zhì)，增強區(qū)隊?wèi)?zhàn)斗力，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展形式需要。全面掌握機電運輸專業(yè)知識、提高操作、維修業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》；遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一個全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：成立培訓(xùn)小組：組長：班長成員：全體員工加強對員工的安全思想教育工作，增強安全生產(chǎn)觀念。入井前由班長對員工進(jìn)行操作規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)。利用班前會加強對員工安全教育工作。對轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準(zhǔn)上崗；對新入礦員工必須經(jīng)過公司培訓(xùn)，熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容；進(jìn)行安全知識培訓(xùn)以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)；實行師帶徒的方式，由有經(jīng)驗的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。培訓(xùn)的內(nèi)容主要為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會、安全法律法規(guī)、安全知識、各崗位技能知識及事故案例。每月對本班組員工培訓(xùn)不少于兩次。每次對班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。利用班前會、安全例會對職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，回答正確的獎10分、回答錯誤的扣5分?；卮鸩煌暾牟华劜涣P。民主管理制度一、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、員工公分記分標(biāo)準(zhǔn)等重大問題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。安全績效考核制度　　　　　推行班組安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的在于通過對班組成員每月的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展?？冃Э己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)?？冃Э己嗽瓌t　（1）績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；?。?）績效考核應(yīng)以規(guī)定的績效考核內(nèi)容及方法為依據(jù)；?。?）績效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；?。?）績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。績效考核范圍（1）對班組的考核（2）對跟班隊長的考核（3）對員工的考核績效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核區(qū)隊工會和班組工會小組為全面落實“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾(工會組織)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查“三個條例”和《煤礦安全檢查表》，廣泛深入、獨立負(fù)責(zé)地開展工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。區(qū)隊、班組工會組織要認(rèn)真履行職責(zé)，堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。一、機構(gòu)設(shè)置按照工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊、班組工會組織。 區(qū)隊工會組織常務(wù)隊長趙銀周為區(qū)隊工會主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳林、劉紅生、雷秀軍為成員。 班組工會組織各班跟班隊長為班組工會主席、工會成員由班組黨員構(gòu)成。各級工會組織一般由3～5人組成，必要時可與礦工會進(jìn)行充實調(diào)整。日常工作由各級工會主席或副主席主持組織開展活動并負(fù)責(zé)布置、檢查、落實等。采煤隊分會委員會組織架構(gòu)圖采煤隊分會委員會分會主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生 三班組長：李栓生 二班組長：王隨山 一班組長：李虎林 職權(quán)范圍 向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護(hù)政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全知識教育。 監(jiān)督和參與礦行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，不斷改善勞動條件。發(fā)現(xiàn)違章指揮強令工人冒險工作，不經(jīng)工種培訓(xùn)或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財產(chǎn)損失時，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場指揮人員提出停產(chǎn)解決的建議，并支持或組織職工停止作業(yè)，撤離危險現(xiàn)場。參加職業(yè)危害的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見。參加制定并審查勞動保護(hù)措施經(jīng)費的提取、使用和勞動保護(hù)措施計劃的執(zhí)行情況，檢查生產(chǎn)、勞動保護(hù)安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題提出意見，限期解決。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財產(chǎn)的安全，結(jié)合我隊施工生產(chǎn)的實際，特制定本隊作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的任務(wù)和目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。班組長有應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)，班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。遇到險情時有在第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。 災(zāi)害應(yīng)急措施（一）工作面出現(xiàn)大面積來壓或冒