【總結(jié)】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章總則...........................................................1第二章考核組織管理...................................................3第三章考核方法..
2025-04-15 23:28
【總結(jié)】、目的為了加強(qiáng)和提升員工工作績效和公司運(yùn)營績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少互相推委現(xiàn)象,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。、范圍本制度適用于公司塑料制品部所有班組長以上員工之目標(biāo)績效薪酬考評(píng)核發(fā)。、職責(zé)、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門,塑料制品部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)(K
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】假日旅行社有限公司績效考核管理制度1總則為客觀評(píng)價(jià)各單位、個(gè)人工作業(yè)績,激勵(lì)各單位提升服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)份額、降低運(yùn)營成本,完成公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本辦法。2考核對(duì)象考核對(duì)象:公司所有員工,各崗位人員適用不同的考核辦法。行政人員
2024-12-16 09:14
【總結(jié)】........保利(武漢)物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人
2025-04-07 12:33
【總結(jié)】武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度第1章總則第1條績效考核的目的為更好的把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績,促進(jìn)員工發(fā)展,同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作,加強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績,推動(dòng)公司整體業(yè)績的提升,確保員工、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2條適用范圍本制度適用于
2025-08-16 16:13
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】xxxxxx有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-04-15 01:52
【總結(jié)】1/49摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/49目錄第一章總則...........................................................1第二章考核組織管理.................................................
【總結(jié)】XX門業(yè)有限公司績效考核管理制度設(shè)計(jì)相關(guān)說明1、本制度是經(jīng)過對(duì)公司實(shí)際情況調(diào)查后,以符合公司現(xiàn)階段形式和未來幾年內(nèi)的需要而制定的;2、本制度與公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位說明書》、《薪資管理制度》相互關(guān)聯(lián),如日后需要進(jìn)行調(diào)整,需參考上述制度,進(jìn)行整體調(diào)節(jié);3、本考核制度針對(duì)除總經(jīng)理外的所有管理人員,除生產(chǎn)一線員工和試用期員工
2025-04-13 03:13
【總結(jié)】 平安假日旅行社有限公司績效考核管理制度 1??????總則為客觀評(píng)價(jià)各單位、個(gè)人工作業(yè)績,激勵(lì)各單位提升服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)份額、降低運(yùn)營成本,完成公司經(jīng)營目標(biāo),特制定本辦法。2???????????
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】----績效考核管理辦法1、目的:為了保證公司的經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,為顧客提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),特制定本辦法。2、范圍:本辦法適用于公司車間主任以上干部和部分從事管理工作員工的績效考核,并逐步擴(kuò)大到全體員工。3、職責(zé):辦公室負(fù)責(zé)績效考核工作的管理和考核爭(zhēng)議的仲裁;
2025-05-30 18:20
【總結(jié)】第一章概述第1條公司對(duì)員工的考核分為績效考核和行政考核兩部分,績效考核是指對(duì)工作業(yè)績的考核,行政考核是指公司對(duì)員工執(zhí)行管理制度、管理規(guī)定情況的考核;第2條本制度主要用于規(guī)范++科技有限公司的績效考核工作,目的在于促進(jìn)各員工的積極性,將公司的戰(zhàn)略思路、工作規(guī)劃落實(shí)到每一位員工,通過績效考核手段,提高績效水平,實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)作。第3條本制度與公司薪酬管理制度為相互支持制度
2025-08-10 11:20
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-15 01:50
【總結(jié)】績效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績效和貢獻(xiàn),促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主,體現(xiàn)業(yè)績和報(bào)酬對(duì)等的原則,拉開差距,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過績效管理,發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足,促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。(二)增進(jìn)溝通,促進(jìn)員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵(lì)員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2025-08-16 13:16