【文章內(nèi)容簡介】 行旁站和跟蹤檢查、控制分包質(zhì)量檢查員檢查項目部質(zhì)檢員、相關(guān)技術(shù)、工長根據(jù)現(xiàn)場情況、材質(zhì)證明、試驗報告、施工圖及規(guī)范的技術(shù)要求對分項隱蔽工程進行專檢根據(jù)分包質(zhì)檢員的報告對分項隱蔽工程進行對照檢查報監(jiān)理（建設(shè)）工程師不合格圖 隱蔽工程檢驗程序流程圖 半成品、成品保護制度 成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。 成品、半成品保護的范圍采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，及加工的鋼筋等。 成品、半成品保護職責(zé)（1） 原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2） 各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。（3） 各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。（4） 各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。（5） 各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；工程部、安全部、質(zhì)檢部、物資部和設(shè)備部要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。（6） 各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。 成品、半成品保護措施（1） 施工階段成品、半成品保護1) 根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標(biāo)識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標(biāo)志。2) 各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴(yán)格按防護措施組織施工。3) 施工過程成品、半成品、的防護由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。4) 施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。5) 科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。（2） 已完工程保護1) 對工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。2) 成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo措施。（3） 竣工驗收前成品保護1) 對竣工交付前的產(chǎn)品進行標(biāo)識防護，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進行特殊防護。2) 竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。 質(zhì)量事故報告及處理制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合實際要求，達不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故報告、調(diào)查（1） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。（2） 按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等駐現(xiàn)場有關(guān)人員書面匯報，內(nèi)容包括：1) 發(fā)生的時間、地點、工程項目2) 發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況3) 發(fā)生原因的初步分析4) 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況5) 處理方案及工作計劃 質(zhì)量事故等級劃分按照關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知建質(zhì)[2010]111號文件要求劃分（1） 一般質(zhì)量事故指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達到合格，返工經(jīng)濟損失在2萬元以上，10萬元以下者。（2） 重大質(zhì)量事故為因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，工程重大質(zhì)量事故分四個等級。1) 四級重大質(zhì)量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。2) 三級重大質(zhì)量事故：直接損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。3) 二級重大質(zhì)量事故：直接損失100萬元以上，不滿300萬元；因加固處理困難，影響建設(shè)項目工期；死亡10人以上，29人以下。4) 一級重大質(zhì)量事故：直接損失300萬元以上；需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項目工期；死亡30人以上。 質(zhì)量事故處理的基本原則對工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。 質(zhì)量事故處理的基本要求（1）處理應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。（2）重視消除事故的原因。不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施，如地基由于浸水沉降引起的質(zhì)量問題，則應(yīng)消除浸入得原因，制定防治浸水的措施。（3）注意綜合治理。既要防止原有事故的處理引發(fā)新事故；又要注意處理方法的綜合應(yīng)用，如結(jié)構(gòu)承載力不足時，則可采取結(jié)構(gòu)補強、卸荷，增設(shè)支撐、改變結(jié)構(gòu)等方案進行綜合治理。（4）正確確定處理范圍。除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查事故對相鄰區(qū)域及整個結(jié)構(gòu)的影響，以便正確確定處理范圍。（5）正確選擇處理時間和方法。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，一般均應(yīng)及時分析處理。但并非所有質(zhì)量問題的處理都是越早越好，如裂縫、沉降，變形尚未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達到預(yù)期的效果，而常會進行重復(fù)處理。處理方法的選擇，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的特點，綜合考慮安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、施工方便等因素，經(jīng)分析比較，擇優(yōu)選定。（6）加強事故處理的檢查驗收工作。從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。（7）認真復(fù)查事故的實際情況。在事故處理中若發(fā)現(xiàn)事故情況與調(diào)查報告中所述的內(nèi)容差異較大時，應(yīng)停止施工，待查清問題的實質(zhì)，采取相應(yīng)的措施后再繼續(xù)施工。（8）確保事故處理期的安全。事故現(xiàn)場中不安全因素較多，應(yīng)事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護措施，并嚴(yán)格執(zhí)行、檢查。 質(zhì)量事故處理的程序。事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織調(diào)查處理。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準(zhǔn)確、客觀。調(diào)查結(jié)果，要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其內(nèi)容包括：（1）工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況。（2）事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況。（3）是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施。（4）事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料。（5）事故原因的初步判斷。（6）事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。清楚事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故確定防護措施分析原因確定是否處理補充調(diào)查進一步分析原因確定處理方案設(shè)計、施工檢查、驗收結(jié)論提交處理方案防護措施實施不清楚要處理不要處理 質(zhì)量問題分析、處理程序框圖事故的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析判斷事故的原因。尤其是有些事故，其原因錯綜復(fù)雜，往往涉及勘察、設(shè)計、施工、材料供貨商、施工管理等各方面，只有對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析后，才能去偽存真，找到造成事故的主要原因。事故的處理要建立在原因分析的基礎(chǔ)上，對有些事故一時認識不清時，只要事故不至產(chǎn)生很嚴(yán)重的惡化，可以繼續(xù)觀察一段時間，做進一步調(diào)查分析，不要急于求成，以免造成同一事故多次處理的不良后果。事故處理的基本要是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在施工處理中，還必須加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，做出明確的結(jié)論。 資料簽字制度（1） 重大施工方案編制：主管工程師負責(zé)方案的編制，工程部長負責(zé)復(fù)核，項目總工負責(zé)審核，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（2） 一般施工方案編制：主管工程師負責(zé)方案的編制，工程部長負責(zé)復(fù)核，項目總工負責(zé)審核，項目負責(zé)人審批。（3） 技術(shù)交底：技術(shù)員負責(zé)交底編制，主管工程師負責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負責(zé)人、施工員、安全員、施工班組接受簽字。（4） 測量記錄：主管測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、工程部長審核。（5） 測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責(zé)交底編制，主管工程師負責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負責(zé)人、施工員、施工班組接受簽字。（6） 試驗記錄：試驗欄簽字由試驗員誰試驗誰簽字，試驗室主任負責(zé)復(fù)核。（7） 旁站記錄由旁站人員、現(xiàn)場負責(zé)人、班組長負責(zé)簽字。（8） 施工日志由主管工程師填寫，每月送工程部存檔。 質(zhì)量檢查制度（1） 項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。（2） 項目經(jīng)理部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目質(zhì)檢部保存。（3） 在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。（4） 為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。（5） 需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。（6） 質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。（7） 項目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參加。（8） 檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。（9） 對糾正、預(yù)防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。（10） 檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。（11） 對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。 資料管理制度（1） 工程部技術(shù)部設(shè)專職或兼職資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。（2） 對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進行標(biāo)識。（3） 文件、資料管理人員負責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及項目隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。（4） 工程部整理全套設(shè)計文件一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù)不足時，經(jīng)工程部負責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。（5） 嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計文件及技術(shù)資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計文件的管理制度。（6） 施工原始資料由項目隊技術(shù)部門填寫，工程部及時搜集整理，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時甲方上報合格的竣工文件。（7） 工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理部工程部必須及時辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。（8） 技術(shù)資料范圍1） 合同文件及招、投標(biāo)書。2） 施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），施工技術(shù)會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。3） 國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料。4） 施工調(diào)查資料及總結(jié)。5） 施工組織設(shè)計、重點工程施工技術(shù)方案、措施、計劃。6） 開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料。7） 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。8） 各層次技術(shù)交底資料。9） 保證工程質(zhì)量、安全措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技