【正文】 做好全面施工質量記錄。（2） 健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結。3） 環(huán)境控制項目總工程師在生產部門協(xié)助下，驗證建設工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設施，安全防護等各項施工準備工作，填寫《開工報告》，由生產處組織會簽，報公司領導審批。項目部受公司直接領導，項目經理是質量第一責任人。④ 過程檢驗和試驗記錄過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術員按有關規(guī)定和要求填寫。2） 驗收的內容：物資來源、合格證、材料質保單或檢驗報告單等，由材料員負責組織驗證，驗證。分析前階段質量狀況，找出質量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結經驗教訓，研究改進措施，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生。（9） 建立技術交底制度，項目技術負責人要接受企業(yè)技術主管部門的技術交底，同時項目技術負責人又要在項目內進行層層技術交底，以保證技術責任制的落實，技術管理體系的正常運行，技術管理工作有效。（3） 建立不合格產品質量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關技術處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。各種原始資料和技術資料報經有關部門，經過簽認后進行匯編歸檔。為優(yōu)質、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。認真進行交接班，確保中線、標高及結構物尺寸位置正確。質檢工程師擁有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術交底施工，或使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰，杜絕不合格半成品或成品。被檢查單位： 檢查人： 檢查日期： 年 月 日4 質量保證體系根據(jù)本工程特點，項目分成三個工區(qū)：西黃村站工區(qū)、西~廖區(qū)間一工區(qū)、西~廖區(qū)間二工區(qū)。 質量考核結果的處理（1） ；（2） 對施工質量出現(xiàn)問題的，按照公司《質量管理獎勵與懲罰制度》執(zhí)行。 質量工作考核形式（1） 考核工作與定期月度的質量檢查工作同時進行，并與不定期檢查相結合。未經復驗合格的，不得轉入下道工序。 教育及培訓上崗制度（1） 經常向廣大干部、工人進行“質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”等的宣傳教育，組織職工學習有關工程質量管理和責任追究方面的法律法規(guī)，強化職工的質量責任意識，使其自覺抓好質量管理。3） 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。（10） 標準設計圖紙、施工技術規(guī)范標準和各類施工技術書籍管理1） 施工現(xiàn)場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準規(guī)范由項目經理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。3） 開（復）工報告資料項目經理部工程部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉發(fā)項目隊。8） 各層次技術交底資料。（7） 工程竣工、項目經理部解體后，項目經理部工程部必須及時辦理有關的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。禁止任何個人留存。（7） 項目經理部要組織每月一次質量大檢查，必須由項目經理組織并帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。（2） 項目經理部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。（3） 技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、施工員、安全員、施工班組接受簽字。清楚事故調查發(fā)現(xiàn)事故確定防護措施分析原因確定是否處理補充調查進一步分析原因確定處理方案設計、施工檢查、驗收結論提交處理方案防護措施實施不清楚要處理不要處理 質量問題分析、處理程序框圖事故的原因分析，要建立在事故情況調查的基礎上，避免情況不明就主觀分析判斷事故的原因。調查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質、影響和原因等。（6）加強事故處理的檢查驗收工作。（3）注意綜合治理。1) 四級重大質量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。（2） 已完工程保護1) 對工程中已完成的部位(成品)應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。（5） 各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；工程部、安全部、質檢部、物資部和設備部要經常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環(huán)節(jié)。（3） 試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。（3） 隱蔽工程的檢查1） 隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。（2） 項目部施工員組織，項目專業(yè)技術負責人或技術員應編制全面、詳細、具有針對性強的加工、施工技術措施和方法，對加工和施工人員進行質量技術交底。負責收發(fā)施工技術文件，建立技術文件有效清單，并隨時更新發(fā)放。（13） 測量主管（測量員）職責：1） 按圖紙、技術交底的尺寸準確測設結構線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。積極參加工程質量活動，對關鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關，督促有關人員做好隱檢記錄及其它內業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質量問題負有重要責任。8） 實施會計電算化，提高會計信息的時效。3） 擬訂辦理會計事項、經濟業(yè)務的具體步驟及方法，保證完成各項經濟指標。3） 擬定采購計劃和采購合同，把好訂貨關，按計劃采購，在比質、比價、比運輸條件后擇優(yōu)而行，把好產品驗證關；4） 搞好物資材料的搬運、貯存、收發(fā)工作，加強防火、防盜、防潮、防變質工作，定期組織物資檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；5） 加強業(yè)務技能培訓，提高管理水平，搞好質量記錄工作，6） 按規(guī)定做好產品的檢驗、試驗工作，保證產品具有標識和可追溯性。努力做好物資保障工作中的安全、質量環(huán)境保護的達標工作。9） 對安全、質量、進度、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改。2） 審定施工詳圖，編寫施工組織設計，制定施工月、季、年度施工進度計劃，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排。（3） 項目生產副經理職責：1） 項目生產副經理必須協(xié)助、配合項目經理對工程質量工作的組織、貫徹、落實，、貫徹、落實、檢查的責任。3） 貫徹執(zhí)行企業(yè)技術、質量管理制度。對項目工程進度、質量進行策劃、制定項目質量目標，明確項目管理人員職責和權限。安保部：做好質量思想意識教育，保證施工人員素質，確保現(xiàn)場文明施工。（3） 制定質量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。質監(jiān)（檢）人員由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術水平和質量管理經驗，集團公司以上單位培訓合格的工程質量、技術人員擔任。堅持“百年大計，質量第一”和“質量建企”的方針。確保本合同段工程全部達到工程質量驗收標準，工程質量達到設計的要求“合格”，分部工程全部達到優(yōu)良，分項工程質量合格率100%，爭創(chuàng)北京市“市政基礎設施結構長城杯”，爭創(chuàng)“中國建設工程魯班獎”。（3） 各部室施工負責人，要按各自的職責對承建的工程質量負終身責任。（6） 各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質量目標，保證質量管理體系有效運行。商務部：負責合同的簽定及管理工作，負責工程中的洽商和設計變更的核算報價工作；負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結算工作；負責財務管理和全面核算工作；根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠及竣工結算工作，并監(jiān)督合同的履行情況。6） 參加組織單位工程的驗收工作。8） 負責項目技術發(fā)展工作。5） 對造成質量事故的直接責任人必須堅持“三不放過”的原則、比及時匯報項目經理及有關人員不得隱瞞袒護。7） 熟悉標書文件、計量規(guī)則、合同約定、負責合同變更簽證。與項目部一起加強同建設、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決突發(fā)情況。9） 按時完成領導交辦的其他臨時任務。5） 負責對特殊工種人員培訓，考核和辦證。6） 加快本單位資金周轉，控制計劃外開支。向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有技術監(jiān)督責任。嚴把材料使用關，如配比計量等。4） 參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質量事故和質量問題的處理。6） 負責建立項目工程聲像檔案。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。 隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度（1） 隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。（8） 關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。（3） 各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。在施工日志中做好記錄。 質量事故報告、調查（1） 工程質量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。 質量事故處理的基本要求（1）處理應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產、使用要求，施工方便，經濟合理的目的。發(fā)現(xiàn)質量問題后，一般均應及時分析處理。事故現(xiàn)場中不安全因素較多，應事先采取可靠的安全技術措施和防護措施，并嚴格執(zhí)行、檢查。（4）事故調查中的數(shù)據(jù)、資料。對每一個質量事故，無論是否需要處理都要經過分析，做出明確的結論。（8） 施工日志由主管工程師填寫，每月送工程部存檔。（6） 質檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質量關鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。設計文件及技術資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設計文件的管理制度。5） 施工組織設計、重點工程施工技術方案、措施、計劃。主管工程師負責管理本單位組織審核的技術資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。7） 計量、試驗資料按規(guī)定由建立部門分別負責保管。施工過程中施工技術資料的管理應建立以下技術臺帳：① 工程日志② 工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；③ 技術交底臺帳；④ 變更設計臺帳；⑤ 測量、計量設備儀器臺帳；⑥ 施工過程中施工技術資料的管理應建立以下目錄：⑦ 施工設計文件和圖紙；⑧ 施工組織設計（施工方案、安全、質量、環(huán)境保護措施）；⑨ 現(xiàn)有的規(guī)范、標準及標準（定型）圖；及與工程有關的來自業(yè)主、設計、監(jiān)理及上級技術管理部門的各類文件、會議紀要。⑤ 機密文件不得復制。 工程質量驗收評定制度（1） 分項、分部工程完工后，項目經理部應及時組織驗收，并報監(jiān)理工程師簽字確認。（2） 考核工作方針：以人為本、科學公正、強化管理、求真務實。具體檢查內容和標準見質量檢查月度考核評分表（附表一）。40施工結束后質量管理完工后分部分項驗收情況及單位工程驗收情況（8分）；驗收資料真實性、完整性情況（6分）。（2） 深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴用合格產品，嚴格程序辦事，嚴格履行合同；追查責任者）活動，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質量責任感和使命感，切實履行法定的質量義務，做到依法施工生產。施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。（11） 做好質量記錄：質量記錄與質量活動同步進行，內容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。（2） 現(xiàn)場施工技術管理1） 根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。 施工保證措施（1） 按照有關規(guī)范和技術標準，結合本單位實際情況，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，建立工程質量管理程序，設立以項目經理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質量控制、檢查和監(jiān)督。（6） 建立質量教育制度，對上崗職工進行系統(tǒng)的培訓，加強職工質量意識教育，并引入競爭機制，嚴格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一位職工樹立強烈的質量意識，用工作的高標準嚴要求，保證工程的高質量。對監(jiān)理工程師認為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設計和驗收標準為止。