【正文】 做好全面施工質(zhì)量記錄。（2） 健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結(jié)。3） 環(huán)境控制項目總工程師在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施，安全防護等各項施工準備工作，填寫《開工報告》，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領(lǐng)導審批。項目部受公司直接領(lǐng)導，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人。④ 過程檢驗和試驗記錄過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。2） 驗收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗報告單等，由材料員負責組織驗證，驗證。分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，研究改進措施，減少質(zhì)量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（9） 建立技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負責人要接受企業(yè)技術(shù)主管部門的技術(shù)交底，同時項目技術(shù)負責人又要在項目內(nèi)進行層層技術(shù)交底，以保證技術(shù)責任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。（3） 建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。各種原始資料和技術(shù)資料報經(jīng)有關(guān)部門，經(jīng)過簽認后進行匯編歸檔。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。認真進行交接班，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕不合格半成品或成品。被檢查單位： 檢查人： 檢查日期： 年 月 日4 質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點，項目分成三個工區(qū)：西黃村站工區(qū)、西~廖區(qū)間一工區(qū)、西~廖區(qū)間二工區(qū)。 質(zhì)量考核結(jié)果的處理（1） ；（2） 對施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的，按照公司《質(zhì)量管理獎勵與懲罰制度》執(zhí)行。 質(zhì)量工作考核形式（1） 考核工作與定期月度的質(zhì)量檢查工作同時進行，并與不定期檢查相結(jié)合。未經(jīng)復驗合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 教育及培訓上崗制度（1） 經(jīng)常向廣大干部、工人進行“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”等的宣傳教育，組織職工學習有關(guān)工程質(zhì)量管理和責任追究方面的法律法規(guī)，強化職工的質(zhì)量責任意識，使其自覺抓好質(zhì)量管理。3） 標準圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。（10） 標準設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標準和各類施工技術(shù)書籍管理1） 施工現(xiàn)場所使用的各種標準設(shè)計圖紙、工程建設(shè)標準規(guī)范由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。3） 開（復）工報告資料項目經(jīng)理部工程部負責開（復）工報告的管理，應(yīng)及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉(zhuǎn)發(fā)項目隊。8） 各層次技術(shù)交底資料。（7） 工程竣工、項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理部工程部必須及時辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。禁止任何個人留存。（7） 項目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。（2） 項目經(jīng)理部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。（3） 技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、施工員、安全員、施工班組接受簽字。清楚事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故確定防護措施分析原因確定是否處理補充調(diào)查進一步分析原因確定處理方案設(shè)計、施工檢查、驗收結(jié)論提交處理方案防護措施實施不清楚要處理不要處理 質(zhì)量問題分析、處理程序框圖事故的原因分析，要建立在事故情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析判斷事故的原因。調(diào)查的主要目的，是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。（6）加強事故處理的檢查驗收工作。（3）注意綜合治理。1) 四級重大質(zhì)量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。（2） 已完工程保護1) 對工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。（5） 各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務(wù)隊實施；工程部、安全部、質(zhì)檢部、物資部和設(shè)備部要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。（3） 試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。（3） 隱蔽工程的檢查1） 隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。（2） 項目部施工員組織，項目專業(yè)技術(shù)負責人或技術(shù)員應(yīng)編制全面、詳細、具有針對性強的加工、施工技術(shù)措施和方法，對加工和施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。負責收發(fā)施工技術(shù)文件，建立技術(shù)文件有效清單，并隨時更新發(fā)放。（13） 測量主管（測量員）職責：1） 按圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。積極參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負有重要責任。8） 實施會計電算化，提高會計信息的時效。3） 擬訂辦理會計事項、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體步驟及方法，保證完成各項經(jīng)濟指標。3） 擬定采購計劃和采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃采購，在比質(zhì)、比價、比運輸條件后擇優(yōu)而行，把好產(chǎn)品驗證關(guān)；4） 搞好物資材料的搬運、貯存、收發(fā)工作，加強防火、防盜、防潮、防變質(zhì)工作，定期組織物資檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；5） 加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高管理水平，搞好質(zhì)量記錄工作，6） 按規(guī)定做好產(chǎn)品的檢驗、試驗工作，保證產(chǎn)品具有標識和可追溯性。努力做好物資保障工作中的安全、質(zhì)量環(huán)境保護的達標工作。9） 對安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改。2） 審定施工詳圖，編寫施工組織設(shè)計，制定施工月、季、年度施工進度計劃，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細安排。（3） 項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責：1） 項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，、貫徹、落實、檢查的責任。3） 貫徹執(zhí)行企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。對項目工程進度、質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標，明確項目管理人員職責和權(quán)限。安保部：做好質(zhì)量思想意識教育，保證施工人員素質(zhì)，確?，F(xiàn)場文明施工。（3） 制定質(zhì)量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。質(zhì)監(jiān)（檢）人員由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓合格的工程質(zhì)量、技術(shù)人員擔任。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針。確保本合同段工程全部達到工程質(zhì)量驗收標準，工程質(zhì)量達到設(shè)計的要求“合格”，分部工程全部達到優(yōu)良，分項工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)北京市“市政基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)長城杯”，爭創(chuàng)“中國建設(shè)工程魯班獎”。（3） 各部室施工負責人，要按各自的職責對承建的工程質(zhì)量負終身責任。（6） 各部門和個人都要認真執(zhí)行項目管理方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量管理體系有效運行。商務(wù)部：負責合同的簽定及管理工作，負責工程中的洽商和設(shè)計變更的核算報價工作；負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作；負責財務(wù)管理和全面核算工作；根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠及竣工結(jié)算工作，并監(jiān)督合同的履行情況。6） 參加組織單位工程的驗收工作。8） 負責項目技術(shù)發(fā)展工作。5） 對造成質(zhì)量事故的直接責任人必須堅持“三不放過”的原則、比及時匯報項目經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護。7） 熟悉標書文件、計量規(guī)則、合同約定、負責合同變更簽證。與項目部一起加強同建設(shè)、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決突發(fā)情況。9） 按時完成領(lǐng)導交辦的其他臨時任務(wù)。5） 負責對特殊工種人員培訓，考核和辦證。6） 加快本單位資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有技術(shù)監(jiān)督責任。嚴把材料使用關(guān)，如配比計量等。4） 參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。6） 負責建立項目工程聲像檔案。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負責，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。 隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度（1） 隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。（8） 關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。（3） 各作業(yè)隊要加強職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。在施工日志中做好記錄。 質(zhì)量事故報告、調(diào)查（1） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。 質(zhì)量事故處理的基本要求（1）處理應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，一般均應(yīng)及時分析處理。事故現(xiàn)場中不安全因素較多，應(yīng)事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護措施，并嚴格執(zhí)行、檢查。（4）事故調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，做出明確的結(jié)論。（8） 施工日志由主管工程師填寫，每月送工程部存檔。（6） 質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。設(shè)計文件及技術(shù)資料做到保密性強、不流失、不損壞、不得私自復制，嚴格遵守設(shè)計文件的管理制度。5） 施工組織設(shè)計、重點工程施工技術(shù)方案、措施、計劃。主管工程師負責管理本單位組織審核的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。7） 計量、試驗資料按規(guī)定由建立部門分別負責保管。施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下技術(shù)臺帳：① 工程日志② 工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；③ 技術(shù)交底臺帳；④ 變更設(shè)計臺帳；⑤ 測量、計量設(shè)備儀器臺帳；⑥ 施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下目錄：⑦ 施工設(shè)計文件和圖紙；⑧ 施工組織設(shè)計（施工方案、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護措施）；⑨ 現(xiàn)有的規(guī)范、標準及標準（定型）圖；及與工程有關(guān)的來自業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及上級技術(shù)管理部門的各類文件、會議紀要。⑤ 機密文件不得復制。 工程質(zhì)量驗收評定制度（1） 分項、分部工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織驗收，并報監(jiān)理工程師簽字確認。（2） 考核工作方針：以人為本、科學公正、強化管理、求真務(wù)實。具體檢查內(nèi)容和標準見質(zhì)量檢查月度考核評分表（附表一）。40施工結(jié)束后質(zhì)量管理完工后分部分項驗收情況及單位工程驗收情況（8分）；驗收資料真實性、完整性情況（6分）。（2） 深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設(shè)計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，嚴格程序辦事，嚴格履行合同；追查責任者）活動，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質(zhì)量責任感和使命感，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。（11） 做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。（2） 現(xiàn)場施工技術(shù)管理1） 根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具。 施工保證措施（1） 按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準，結(jié)合本單位實際情況，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，建立工程質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。（6） 建立質(zhì)量教育制度，對上崗職工進行系統(tǒng)的培訓，加強職工質(zhì)量意識教育，并引入競爭機制，嚴格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一位職工樹立強烈的質(zhì)量意識，用工作的高標準嚴要求，保證工程的高質(zhì)量。對監(jiān)理工程師認為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設(shè)計和驗收標準為止。