【正文】 按情況考慮崗位調(diào)動問題。調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則 事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施 質(zhì)量事故的處理，應(yīng)執(zhí)行“三不放過”的原則（原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。五、工作程序：職責(zé)： 公司總經(jīng)理負責(zé)確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理5．1質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報告和一般質(zhì)量事故處理5．2發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理5．3質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故兩大類發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故1) 直接經(jīng)濟損失3000元以上的。5．2經(jīng)營市場營運部審查分包方是否取得ISO1900ISO14001認(rèn)證，是否通過了職業(yè)健康安全認(rèn)證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過ISO1900ISO14001和職業(yè)健康安全認(rèn)證的分包方。2．適用范圍本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。，砂石成方，分規(guī)格存放，存放砂、石的料場應(yīng)做混凝土硬化“十不”（不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎）。，業(yè)主可在供應(yīng)商處對采購物資進行驗證，要安排好驗證的方式，但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù)，仍應(yīng)進行規(guī)定的檢驗和試驗。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。C類：A、B類以外的物資 選擇：由工程科組織對A、B類物資供貨商考察評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格物資供貨商（中間商）名錄》，以后項目部采購A、B類物資，必須在合格物資供貨商（中間商）處采購。3違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟損失觸犯刑法的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任?！诤炗喓贤^程中（包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時）泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。——其它應(yīng)給予獎勵的情形。2技術(shù)性——項目技術(shù)是否真實、全面、可靠；——技術(shù)措施是否完備、可行；——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進完善；——是否具有可操作性。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負責(zé)人。合同評審一般以會議形式進行，當(dāng)評審組長確定具體評審日期后，由合同評審組織單位（一般為市場營運部）負責(zé)通知各參加單位、人員，并負責(zé)合同評審的記錄工程合同管理制度一、適用范圍本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。,裝訂,包封投標(biāo)書.；，由市場營運部負責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理，按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件；。、廢棄物分別由操作人員和維修人員及時清理回收，分類放入專設(shè)的廢棄物箱、桶內(nèi)。，并填寫《機械設(shè)備完好、利用情況表》。 焊接機械（直流、交流、等離子切割機）a)電源線、焊接電纜與電焊機接線處應(yīng)有屏護罩。 鋼筋機械（鋼筋調(diào)直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、卷揚機、對焊機、點焊機）a)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器，設(shè)備外殼應(yīng)做保護接零（接地）。c)油箱、油路應(yīng)無滲漏。5電鈴聲應(yīng)清脆、響亮，操縱開關(guān)標(biāo)志應(yīng)清晰。e) 設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。c)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)部位密封良好，無泄漏現(xiàn)象.d)機容整潔。五、保密 考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開； 考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔； 任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。一、考評的目的和用途 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。如：電工、焊工、架子工、起重工、場內(nèi)機動車駕駛員等。、新技術(shù)、新工藝、環(huán)境因素及危險源的培訓(xùn)。本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計劃，負責(zé)監(jiān)督公司各部門培訓(xùn)工作，建立職稱、學(xué)歷、技能、崗位證書登記的控制工作實施。，項目部應(yīng)做到裝袋或裝盒，防污、防潮、防火；檔案保管應(yīng)滿足檔案管理的環(huán)境條件，利于檢索和貯存，并注意做好防火、防盜、防蟲蛀鼠咬、防潮等工作。，仍沿用原統(tǒng)一表式編號。《文件控制程序》本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為綜合辦主任，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。，應(yīng)通知使用有效文件的各場所，按審批內(nèi)容更改，保持文件的有效狀態(tài)。，組織會審后，由主管副經(jīng)理審核，管理者代表審批。：規(guī)范：闡明要求的文件。文件管理制度對與公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關(guān)的文件進行控制，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關(guān)版本的適用文件。實施辦法： 公司內(nèi)部管理目標(biāo)的類型： 第一類型：公司年度管理目標(biāo) 第二類型：工程項目部的管理目標(biāo) 第三類型：公司各個職能部門的管理目標(biāo)] 關(guān)于公司的管理目標(biāo)：公司的管理目標(biāo)是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標(biāo)的實施及完成情況進行總結(jié)分析，分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制，管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。b. 報送格式要求：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關(guān)要求》。b. 編審要求：按要求進行編審。 內(nèi)審工作，內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進行配合，每年舉行一次。：對于質(zhì)量管理制度的符合性自查，質(zhì)量管理制度的編制由工程科負責(zé)起草，工程科組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核，審核通過后，總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。、一般質(zhì)量問題及頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題，執(zhí)行本制度的同時，還應(yīng)執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。分項、分部和單位工程不符合國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的。適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的控制。，由項目部負責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求（可在施工組織設(shè)計中反映），其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容，應(yīng)取得顧客或其代理人的認(rèn)可同意。項目部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。適用于公司各項目部工程施工質(zhì)量檢查。、施工過程質(zhì)量控制：、施工質(zhì)量控制內(nèi)容： 1 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用于公司各項目部工程施工過程質(zhì)量控制。、施工準(zhǔn)備：項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等。服務(wù)應(yīng)包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程科負責(zé)組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務(wù)。項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。試驗、檢測管理制度一、適用范圍；二、相關(guān)文件1.《管理手冊》2.《物資進貨驗收程序》三、實施職責(zé)；，各項目部負責(zé)具體實施；，由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)具體實施；；；四、工作流程，具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定；，(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工()；，開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證；，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證；；(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程科負責(zé)記錄；，且真實可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求；，不得代簽字或使用打印機打印。：參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進行驗證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項目經(jīng)理，并對整改結(jié)果進行驗證。、項目經(jīng)理進行評審，工程科制定處置方案，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部實施并做好記錄，工程科對處置結(jié)果進行驗證.，由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及施工班組長進行評審，施工員制定處置方案，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施并記錄。：指直接經(jīng)濟損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部、分項工程驗收為不合格的。、能否達到質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。 對收集到的外部信息由本部門負責(zé)人確認(rèn)后，視信息內(nèi)容按文件資料控制要求及時傳達到相關(guān)單位。 a. 報送時間： 25日b. 報送內(nèi)容及報送方式：依據(jù)項目部制訂的考核辦法，實施考核，并留有考核記錄。適用范圍：適用于公司各個部門及項目部。辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標(biāo)實現(xiàn)情況的分析報告，遞交管理評審。本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責(zé)為：負責(zé)本項目部文件的使用和管理，建立本部門受控文件清單；負責(zé)規(guī)定的文件的編制。如：E/0版、B/0版等。，可填寫《文件復(fù)制（領(lǐng)用）申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用文件或復(fù)印件。 、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為確保外來文件得到識別，應(yīng)按照文件控制要求進行受控和發(fā)放。記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁帶、磁盤、照片、膠片等。，由項目部編制竣工技術(shù)資料，交工程科審核后，移交使用單位。人力資源管理制度基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。、環(huán)境、安全必要的能力,如能力不足時，應(yīng)提供培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)，以滿足工作的要求。、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執(zhí)行和驗證的人員必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)考試綜合評定后，進行資格認(rèn)可，持證上崗。，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓(xùn)效果為宜。 分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。 負責(zé)、發(fā)放施工機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。項目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時，可申請調(diào)配、購置和租賃。c)每臺設(shè)備應(yīng)使用一個獨立的開關(guān)和電源線路，并與設(shè)備的負荷相匹配。2大小車行程限位動作應(yīng)有效可靠。d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損，且轉(zhuǎn)動靈活。c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。b)夾緊裝置應(yīng)完好有效，工作可靠。，減少施工機械設(shè)備運行過程中的噪音、尾氣的排放、運輸撒漏等。、中、小修工作安排。：公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后，確定參與該工程項目的投標(biāo)，即行購標(biāo)書。合同簽訂其程序為：——審核會簽——公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字，交底的內(nèi)容包括：有關(guān)招標(biāo)文件；對招標(biāo)文件的澄清、答疑；投標(biāo)文件；對投標(biāo)文件的澄清、答疑；中標(biāo)通知書；合同草案（或正式合同）中涉及“項目管理規(guī)劃大綱”的內(nèi)容。，其職責(zé)為：1調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽和履約能力等情況；2具體參與合同的談判；3參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性；4負責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。；，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行會簽審查；，報送公司法定代表人或其代理人審批；，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同