1黑龍江辰能集團(tuán)公司部門職責(zé)匯編(編輯修改稿)
2025-05-11 10:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；2. 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程，主持集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3. 把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行電力和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；4. 分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；5. 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；6. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，組織和策劃與國(guó)內(nèi)外合作者的戰(zhàn)略合作；7. 管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；8. 負(fù)責(zé)專業(yè)性協(xié)會(huì)管理；9. 直屬上級(jí)交辦的其他工作。 投資管理部部門職責(zé)部門名稱：投資管理部部門編制：共710人直屬上級(jí)：崗位設(shè)置：部長(zhǎng) 1人副部長(zhǎng) 1人資本運(yùn)營(yíng)主管 1人資本運(yùn)營(yíng) 2－4人投資管理主管 1人投資管理 1－2人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投融資決策與兼并、收購(gòu)、整合，制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目投資管理制度；2. 負(fù)責(zé)報(bào)審?fù)顿Y項(xiàng)目的初審和投資項(xiàng)目的前期分析及論證；3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃；協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定年度投資計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資渠道的建立、拓展與維護(hù)，控制融資成本；6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)作項(xiàng)目的分析及執(zhí)行；7. 根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)及相關(guān)金融工具的分析、研究；8. 結(jié)合集團(tuán)公司資源與能力現(xiàn)狀，進(jìn)行資本運(yùn)作及項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)研究，非電力項(xiàng)目的市場(chǎng)化前期的實(shí)施與管理；9. 直屬上級(jí)交辦的其他工作。 經(jīng)營(yíng)管理部部門職責(zé)部門名稱：經(jīng)營(yíng)管理部部門編制：共6人直屬上級(jí)：崗位設(shè)置：部長(zhǎng) 1人副部長(zhǎng) 1人綜合經(jīng)營(yíng)管理 1人項(xiàng)目監(jiān)控 2人經(jīng)營(yíng)審計(jì) 1人部門職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)審計(jì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各子公司、事業(yè)部之間的報(bào)告報(bào)審制度的建立、執(zhí)行
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