【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 發(fā)展定位與目標(biāo)資產(chǎn)指標(biāo) 投資收益率指標(biāo)時(shí)間 指標(biāo)設(shè)定 時(shí)間 指標(biāo)設(shè)定2023年 電力資產(chǎn)占公司投資資產(chǎn) 84％2023— 2023年2%（存量股權(quán)增值及謀求控股方案實(shí)施期間，盈利能力基本維持現(xiàn)狀）2023年 方案的推進(jìn)；嘗試控股戰(zhàn)略； 投資資產(chǎn)比重為 70%；。2023— 2023年38%（存量股權(quán)增值及謀求控股方案實(shí)施后，盈利能力隨著外資或高效運(yùn)營(yíng)企業(yè)的介入而提升）2023年 電力資產(chǎn)占總投資資產(chǎn)55%； 第 20頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 發(fā)展定位與目標(biāo)? 存量電力資產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，公司仍將保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線。同時(shí)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和電力體制改革的大環(huán)境下，把握機(jī)遇，對(duì)已有的電力資產(chǎn)采取 “穩(wěn)中求進(jìn) ”的策略，在改革與發(fā)展的動(dòng)態(tài)中，尋求新的價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。? 隨著其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元（具獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的子公司）的經(jīng)營(yíng)效率不斷提升，考慮逐漸降低電力資產(chǎn)在總資產(chǎn)構(gòu)成中的比重。發(fā)展定位目標(biāo)分解? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將按照戰(zhàn)略和效益兩個(gè)緯度向下進(jìn)行分解；? 具體的分解指標(biāo)包括戰(zhàn)略性問題經(jīng)營(yíng)變動(dòng)統(tǒng)計(jì)情況、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況、投資收益率、資產(chǎn)保值增值率、預(yù)算控制狀況等，分解的目標(biāo)將作為部門考核的指標(biāo)。第 21頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 管理策略與控制1. 參股電力項(xiàng)目戰(zhàn)略對(duì)策：應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)兵力，保留大廠，放棄小廠。2. 保留四個(gè)大電廠中的投資，作為穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入，防止公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，主營(yíng)業(yè)務(wù)也同步發(fā)生巨變。對(duì)于小廠，應(yīng)選擇合適時(shí)機(jī)，部分放棄。3. 蓮花電廠的依附策略：蓮花水電作為地區(qū)的調(diào)峰電廠，具有特殊地位。建議其股權(quán)與債權(quán)保留不動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范治理，防止大股東和內(nèi)部人控制。 4. 小電廠的逐步退出策略：放棄小電廠的股權(quán)主要是為了減少管理跨度。因此應(yīng)選擇時(shí)機(jī)，逐步退出，同時(shí)還需視具體情況區(qū)別對(duì)待。 5. 構(gòu)建以電力投融資運(yùn)營(yíng)為中心，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指揮靈活的業(yè)務(wù)管理流程；6. 引入平衡記分卡，建立電力主業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)：7. 擁有人力資源優(yōu)化配置的權(quán)力，擁有權(quán)限范圍內(nèi)的預(yù)算審批權(quán)；8. 集團(tuán)公司一般是在資金、財(cái)務(wù)信息和人事等方面集中控制的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)控制上形 成一 套包括財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制和資金運(yùn)作機(jī)制在內(nèi)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系，然后充分實(shí)行分權(quán)管理制度。第 22頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 組織調(diào)整與配合電力事業(yè)部三個(gè)目標(biāo)的平衡有效率 有效果（競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)）適應(yīng)性強(qiáng)電力資產(chǎn)投融資管理國(guó)資保值增值電力市場(chǎng)利潤(rùn)與投資回報(bào)第 23頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 電力事業(yè)部組織職能電力事業(yè)部的職責(zé) :1. 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)新電力項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓；3. 負(fù)責(zé)電力 市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，協(xié)助集團(tuán)公司的電力市場(chǎng)調(diào)查工作；4. 負(fù)責(zé)對(duì)地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的攻關(guān)工作；5. 與集團(tuán)財(cái)務(wù)中心密切配合做好主業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；6. 與集團(tuán)投資管理部門配合做好公司整體資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)的管理工作。電力事業(yè)部的工作流程 :1. 接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2. 事業(yè)部部長(zhǎng)享受集團(tuán)公司副總待遇；3. 在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理上要與戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部形成正式的工作流程；4. 在資本運(yùn)營(yíng)上要同集團(tuán)公司投資管理部和項(xiàng)目投資部形成正式的工作流程；5. 在財(cái)務(wù)監(jiān)控與激勵(lì)機(jī)制上要與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部建立正式的工作流程。第 24頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 強(qiáng)化電力事業(yè)部在電力資產(chǎn)投融資領(lǐng)域的作用電力事業(yè)部在辰能公司主業(yè)的投融資運(yùn)營(yíng)方面起到非常重要的作用。在未來辰能電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展過程中，電力事業(yè)部作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的重要組成模塊，應(yīng)在組織系統(tǒng)之下，建立完善正規(guī)的流程和機(jī)制，明確部門的責(zé)任和作用，并納入考核。第 25頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 電力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理人員的專業(yè)化問題主要工作：1. 建立持續(xù)的業(yè)務(wù)人員投融資領(lǐng)域和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系，不斷提高現(xiàn)有人員的專業(yè)知識(shí)水平；2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況，有意識(shí)的向機(jī)構(gòu)充實(shí)兼具金融專業(yè)和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背景的高級(jí)人員；3. 有意識(shí)的培養(yǎng)具有金融與電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)水準(zhǔn)的人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第 26頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 專業(yè)化組織不僅僅是機(jī)構(gòu)設(shè)立的問題營(yíng)銷組織營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)設(shè)置營(yíng)銷崗位職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系營(yíng)銷部門與其他部門關(guān)系營(yíng)銷工作流程電力事業(yè)部事業(yè)部崗位設(shè)置主要崗位職責(zé)權(quán)力相互關(guān)系事業(yè)部與其他部門關(guān)系工作流程第 27頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 電力事業(yè)部組織調(diào)整的原則雖然面臨電源點(diǎn)建設(shè)格局競(jìng)爭(zhēng)加劇、電廠經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化趨勢(shì)的加強(qiáng)，但考慮到辰能集團(tuán)目前沒有控股電廠，總部投融資策劃能力有待加強(qiáng)、區(qū)域內(nèi)電廠經(jīng)營(yíng)管理能力尚需提高等，從現(xiàn)實(shí)的角度上看，在人員配置和調(diào)整上，要逐步到位，但在機(jī)制和流程上應(yīng)加快腳步，為未來的競(jìng)爭(zhēng)能力上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。第 28頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 管理體系的改進(jìn) 年度規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 考核激勵(lì) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 能力提升第 29頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建 年度規(guī)