【文章內(nèi)容簡介】 靈一個層次，不另設(shè)職能部門 ? 而不是僅僅高高在上的總部職能 22 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際遠景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品 職能 產(chǎn)品舉例 總經(jīng)理 產(chǎn)品定位標準 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省使電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)投資事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項目的投資 ? 出租車業(yè)務(wù) ? 設(shè)備租賃 ? 良好的先進流 ? 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資高運作能力 ? 擁有自主版權(quán)權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 23 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 / 管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu) ?根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) ?管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 管理組織結(jié)構(gòu) ?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) ?法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實現(xiàn)的 法律結(jié)構(gòu) =是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素 ?風(fēng)險規(guī)避 利用獨立法人有限責(zé)任的特點幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 ?稅務(wù)要求 通過建立或取消獨立法人結(jié)構(gòu)實現(xiàn)合理避稅 ?運作要求 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求 24 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 事業(yè)部獨立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨立法人 ? 整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人 ? 事業(yè)部非獨立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 實業(yè)投資事業(yè)部 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨立法人 ? 包含多個事業(yè)部的股份公司為獨立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)無獨立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點 缺點 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 股份公司 方案四 獨立法人 25 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)可分別進入三個事業(yè)部 節(jié)目類業(yè)務(wù) 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 北京輝煌動畫公司 廣告類業(yè)務(wù) 技術(shù)類 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 業(yè)務(wù)方向 有待確定 重點業(yè)務(wù) 中視國際中視演藝中心 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 中視天運信息傳播有限公司 鴻運視聽制作有限公司 北京廣而告之廣告公司 中視北方影視技術(shù)有限公司 中視經(jīng)濟影視中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京中視遠圖科技有限公司 北京熒屏技術(shù)公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計分公司 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 金視緣純靜水制造有限公司 北京熒屏經(jīng)營公司 北京視華技貿(mào)公司 北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司 ①電視節(jié)目事業(yè)部 ②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ③實業(yè)投資事業(yè)部 26 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 組織結(jié)構(gòu)里應(yīng)明確所有下屬公司的隸屬與匯報關(guān)系 中視國際近期目標組織架構(gòu) —— 建議 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點 中廣國總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京未來廣告公司 27 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際近期總部目標架構(gòu) —— 建議 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計室 資產(chǎn)管理部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中廣國際總公司 央視調(diào)查中心 中視傳媒股份公司 ? 依照有關(guān)財務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務(wù)活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責(zé)制定公司內(nèi)部審計制度 ? 負責(zé)對外法律事務(wù) ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負責(zé)品牌注冊及知識產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù) ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計 ? 制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 驅(qū)動年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，以及負責(zé)跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務(wù) ? 負責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務(wù)人員 ? 全面負責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計，建立固定資產(chǎn)臺帳 ? 根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處置 ? 負責(zé)跨部門的