【文章內容簡介】 尺、臺秤等工具，應具有合格證。，應撤換經檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。3 工程質量教育培訓制度 項目部以項目經理為首，由項目總工組織、主持培訓工作，工程管理部配合相關培訓資料收發(fā)。 質量培訓對象應包含項目部技術員、質檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負責人、質檢員、兼職安全員、民技工、勞務隊伍技術質量負責人等，以及其他可能從事質量管理、作業(yè)的人員。1． QGD2482008《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》；2． 輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施；3． 輸變電工程施工工藝示范手冊（送電工程分冊）；4． 電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（送電部分）；5． 質量管理規(guī)定；6． 質量考核辦法；7． GB502332005《110～500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》；8． DLT51682002《110KV500KV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》； 包含但不限于以上所列文件。 根據工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓。 當省公司等外部單位組織培訓工作時，項目部派遣相關人員參加培訓工作。4 工程項目物資驗收制度 總則為了保證本工程物資質量，明確各級驗收人員的工作程序和責任，特制定本制度。項目部專職質檢員是物資驗收的主要負責人，負責整個驗收程序的組織工作。一般材料的驗收程序對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進行。項目部專職質檢員在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進行驗收。人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “驗收意見”一欄中注明驗收結果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給物資部門。項目部專職質檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后，若驗收合格，則在MIS系統物資管理子系統中“物資入庫管理”目錄下的“生產部門驗收”中按要求簽字提交；若出現驗收不合格，對驗收結果有爭議等意外情況時，聯系有關人員進行處理，必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。、物資驗收的注意事項由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由項目部專職質檢員集中保管，留做查閱時的憑證。對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現質量問題，由班組驗收人員負主要責任；對于有項目部專職質檢員參加且驗收通過的物資，若出現質量問題，由項目部專職質檢員負主要責任。不允許對物資不進行驗收而在MIS系統上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現此種情況，由MIS系統上的入庫驗收簽字人負責。對于到貨物資，一定要及時組織驗收。各級人員在驗收物資時，一定要嚴格把關，防止不合格物資通過驗收。5 工程項目質量檢查和驗收制度5．1 編制依據上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經過批準的本單位制定的實施細則。有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。經上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定。與有關單位議定的補充質量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。5．2 工程質量三級檢查驗收：工程質量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經理部復檢和工程管理部專檢三級進行。（1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經理部復檢。（2）項目經理部復檢：項目經理部對隊（班）提交的自檢技術紀錄進行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場，及時掌握施工情況，在組織復檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。（3）工程管理部專檢：在項目部復檢完成后，填寫完成復檢記錄，向工程管理部提交質量檢查申請。三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。5．3 質量等級的評定：質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有100％以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質量評為優(yōu)良，否則為合格。有100％分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質量評為優(yōu)良，否則為合格。分項工程合格級的標準如下：（1）、符合圖紙和技術規(guī)范要求；（2）、施工偏差不超過允許最大值；（3）、工藝水平一般；（4）、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。分項工程優(yōu)良級的標準如下：（1）、完全符合圖紙和技術規(guī)范要求；（2）、施工偏差值小；（3）、工藝水平較高、整齊美觀；（4）、全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。本工程質量評定按照中華人民共和國國家經濟貿易委員會發(fā)布的《110～500kV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》的有關規(guī)定進行評定，分項工程在施工過程中發(fā)生質量不合格時，應及時返工重作。分部及單位工程質量不合格者，應進行技術鑒定，嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程，應重新評定質量等級。6 工程項目質量事故調查制度凡施工過程中發(fā)生工程質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。6．1 質量事故的分類如下：重大質量事故：屬于下列情況之一者為重大質量事故。（1）消弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；（2）嚴重影響設備及相應系統的使用功能；（3）嚴重影響下一步主要工程施工者；（4）返工損失金額一次達3000元及以上者。普通質量事故：未達到重大質量事故條件，其返工損失金額在1000元及以上者。記錄質量事故：未達到重大及普通質量事故條件的質量事故。6．2 質量事故損失金額應按因質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。6．3 質量事故的調查處理：記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向隊、班長報告，隊、班長應當日進行事故調查分析，并報告項目經理部。項目經理部專職質檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報工程管理部一份。普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應在當日向項目經理部報告。項目經理部應盡快進行調查分析，并于五日內寫出質量事故報告送工程管理部。重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經理部應立即向處主管生產的負責人、總工程師和工程管理部報告。性質嚴重的重大事故，處應在二十四小時內報告主管領導部門，并抄報上級領導。事故發(fā)生后各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。處主管生產負責人、總工程師應在發(fā)生事故后十日內完成事故調查分析。分析會后五日內，由項目經理部寫出質量事故報告，并報工程管理部及有關領導部門。各級質量事故調查分析工作都應做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措施不放過。對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴重者應給予經濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。6．4 質量缺陷處理方案審批程序如下：普通事故及重大事故由項目經理部提出質量缺陷處理方案，報工程管理部審核。凡設計單位進行驗算的項目由項目經理部提請設計單位協助進行核算，項目經理部按核算結果提出處理方案。重大質量事故的缺陷處理方案由工程管理部會同設計部門、建設單位總發(fā)包單位共同審定，經總工程師批準后實施。質量缺陷處理一般由項目經理部負責完成。重大質量事故的處理方案及實施情況記錄應作為技術檔案由項目經理部保，設備制造質量缺陷處理：設備制造質量缺陷除必須返工處理者外，應根據現場條件盡可能在現場處理?，F場返修處理時應將返修項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用做出記錄，上送項目經理部。第三部分 技術管理制度1 項目技術責任制1．1 總則1．1．1為建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。1．1．2建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理：項目經理部設項目總工程師；項目經理部設專責技術員；隊（班）設負責技術員。1．1．3各級技術負責人在技術工作上受上級技術負責人領導。1．1．4各級技術負責人要認真學習、貫徹上級頒發(fā)的技術政策、法令和技術管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關技術標準、規(guī)格、規(guī)范，做好技術工作和技術管理工作。1．2 各級技術負責人的技術職責1．2．1項目總工程師的技術職責如下：項目總工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在項目經理的領導下，對整個工程的技術工作負全部責任。對工程技術人員的使用、晉級、獎懲、調動以及技術管理職能機構的設置，人員定員及配備，總工程師應參加討論決定。貫徹執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和技術管理制度。經常深入現場檢查和指導工作。負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽署技術文件。參加工程選廠、初步設計和技術設計的審查。組織施工圖紙的會審，參加重大設計變更的審定。領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。督促工程管理部和隊（班）在施工前認真做好技術交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。審查月施工計劃，審查施工技術供應計劃，包括勞動力計劃、物資供應計劃，機具配備計劃、運輸計劃、等等。1參加日常施工組織和調查工作。1參加施工預算及增產節(jié)約計劃編制工作的組織和領導。1對施工質量在技術上全面負責。主要有審查項目經理部的提高質量活動的計劃；督促工程管理部和隊（班）認真做好質量檢查驗收工作；對關鍵工序親自參加檢查驗收；參加領導階段性質量大檢查；參加重大質量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施；組織有關人員會同有關單位，研究現場發(fā)現的主要設備的質量問題，提出處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患；督促有關部門認真做好技術檢查工作，做好設備、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術檢驗，把住質量關。1對安全工作要在技術上負責。要督促安全監(jiān)察部和隊（班）以安全第一，從加強安全技術措施入手，做好安全工作，實現安全生產、文明施工。主要有負責解決安全生產中的技術問題；審批重大的安全技術措施；審批由于現場條件限制，不能完全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業(yè)，總工師要親臨現場監(jiān)督指導；參加領導安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。組織編制項目經理部的技術裝備計劃。主要有根據施工任務發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用狀況。1負責技術革新工作。16督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好技術總結。1參加項目經理部的技術培訓計劃。1督促工程管理部和隊（班）做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產。按照《施工技術檔案管理制度》的要求，組建各種技術檔案。1．2．2 項目經理部專責技術員職責如下：組織隊（班）施工圖紙會審工作。組織技術交底工作。組織編制施工作業(yè)指導書、施工技術措施方案、施工方案。深入施工現場掌握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。做好隊（班）全面質量管理工作；主持隊（班）的質量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導隊（班）消除質量缺陷。做好隊（班 ）安全生產的技術工作；組織編制并審定安全技術措施。組織編制并審定隊（班）的技術革新計劃；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術革新活動。組織技術人員學習技術業(yè)務。組織編制并審核施工技術方案，組織建立施工技術檔案。參加工程分部試運、整套運動和竣工驗收移交的組織工作。1．2．3 隊（班）負責技術員的技術職責如下：全面負責本隊（班）技術工作。組織施工圖紙及技術資料的學習；參加施工圖紙會審。 參加現場施工，及時發(fā)現和解決施工技術問題。編制隊（班）安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫事故報告。制定本隊（班）施工方法和施工工藝；推廣先進經驗。主持本隊（班）質量管理和質量檢查驗收工作；整理匯總施工技術記錄；提出竣工移交技術資料及竣工圖。2 施工組織設計編審制度 總則。編制和貫徹好施工組織設計是在電力基本建設工作中體現黨的方針政策、科學地組織施工、從而提高工程質量、提高勞動生產率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷地提高施工技術和管理水平地重要手段。 編制施工組織設計的原則是：貫徹黨和國家地有關方針、政策；遵守國家計劃建設期限和技術經濟指標的要求；從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術，推進先進經驗；遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟地有效地組織后勤保障，使工程實現均衡連續(xù)施工；在經濟合理的基礎上，充分發(fā)揮修造加工基地的能力，從而達到減少現場作業(yè)量、壓縮施工人員、臨建和機具數量，提高工效降低成本的目的；