【文章內(nèi)容簡介】 尺、臺秤等工具，應(yīng)具有合格證。，應(yīng)撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。3 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 項目部以項目經(jīng)理為首，由項目總工組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。 質(zhì)量培訓(xùn)對象應(yīng)包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負責(zé)人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。1． QGD2482008《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文實施管理規(guī)程》；2． 輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施；3． 輸變電工程施工工藝示范手冊（送電工程分冊）；4． 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（送電部分）；5． 質(zhì)量管理規(guī)定；6． 質(zhì)量考核辦法；7． GB502332005《110～500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》；8． DLT51682002《110KV500KV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》； 包含但不限于以上所列文件。 根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。 當(dāng)省公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作。4 工程項目物資驗收制度 總則為了保證本工程物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和責(zé)任，特制定本制度。項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負責(zé)人，負責(zé)整個驗收程序的組織工作。一般材料的驗收程序?qū)τ谝话悴牧系娜霂祢炇?，一般由班組人員進行。項目部專職質(zhì)檢員在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進行驗收。人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “驗收意見”一欄中注明驗收結(jié)果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給物資部門。項目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后，若驗收合格，則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗收”中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗收不合格，對驗收結(jié)果有爭議等意外情況時，聯(lián)系有關(guān)人員進行處理，必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。、物資驗收的注意事項由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由項目部專職質(zhì)檢員集中保管，留做查閱時的憑證。對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗收人員負主要責(zé)任；對于有項目部專職質(zhì)檢員參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目部專職質(zhì)檢員負主要責(zé)任。不允許對物資不進行驗收而在MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由MIS系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責(zé)。對于到貨物資，一定要及時組織驗收。各級人員在驗收物資時，一定要嚴格把關(guān)，防止不合格物資通過驗收。5 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度5．1 編制依據(jù)上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準和要求。經(jīng)上級批準的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準的規(guī)定。與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。5．2 工程質(zhì)量三級檢查驗收：工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級進行。（1）隊（班）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。（2）項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀錄進行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。（3）工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。5．3 質(zhì)量等級的評定：質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有100％以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有100％分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。分項工程合格級的標(biāo)準如下：（1）、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）、施工偏差不超過允許最大值；（3）、工藝水平一般；（4）、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準如下：（1）、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）、施工偏差值小；（3）、工藝水平較高、整齊美觀；（4）、全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行評定，分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。6 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。6．1 質(zhì)量事故的分類如下：重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。（1）消弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；（2）嚴重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；（3）嚴重影響下一步主要工程施工者；（4）返工損失金額一次達3000元及以上者。普通質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在1000元及以上者。記錄質(zhì)量事故：未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。6．2 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。6．3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理：記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當(dāng)日進行事故調(diào)查分析，并報告項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報工程管理部一份。普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應(yīng)在當(dāng)日向項目經(jīng)理部報告。項目經(jīng)理部應(yīng)盡快進行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送工程管理部。重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經(jīng)理部應(yīng)立即向處主管生產(chǎn)的負責(zé)人、總工程師和工程管理部報告。性質(zhì)嚴重的重大事故，處應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報上級領(lǐng)導(dǎo)。事故發(fā)生后各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。處主管生產(chǎn)負責(zé)人、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。分析會后五日內(nèi)，由項目經(jīng)理部寫出質(zhì)量事故報告，并報工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴肅處理。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴重者應(yīng)給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。6．4 質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下：普通事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報工程管理部審核。凡設(shè)計單位進行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算，項目經(jīng)理部按核算結(jié)果提出處理方案。重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由工程管理部會同設(shè)計部門、建設(shè)單位總發(fā)包單位共同審定，經(jīng)總工程師批準后實施。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負責(zé)完成。重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由項目經(jīng)理部保，設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理：設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返工處理者外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場返修處理時應(yīng)將返修項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用做出記錄，上送項目經(jīng)理部。第三部分 技術(shù)管理制度1 項目技術(shù)責(zé)任制1．1 總則1．1．1為建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。1．1．2建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師；項目經(jīng)理部設(shè)專責(zé)技術(shù)員；隊（班）設(shè)負責(zé)技術(shù)員。1．1．3各級技術(shù)負責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。1．1．4各級技術(shù)負責(zé)人要認真學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。1．2 各級技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)職責(zé)1．2．1項目總工程師的技術(shù)職責(zé)如下：項目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對整個工程的技術(shù)工作負全部責(zé)任。對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及技術(shù)管理職能機構(gòu)的設(shè)置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。負責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。參加工程選廠、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的審查。組織施工圖紙的會審，參加重大設(shè)計變更的審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。督促工程管理部和隊（班）在施工前認真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。審查月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃，包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃，機具配備計劃、運輸計劃、等等。1參加日常施工組織和調(diào)查工作。1參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。1對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責(zé)。主要有審查項目經(jīng)理部的提高質(zhì)量活動的計劃；督促工程管理部和隊（班）認真做好質(zhì)量檢查驗收工作；對關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進措施；組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門認真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。1對安全工作要在技術(shù)上負責(zé)。要督促安全監(jiān)察部和隊（班）以安全第一，從加強安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。主要有負責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批重大的安全技術(shù)措施；審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業(yè)，總工師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。組織編制項目經(jīng)理部的技術(shù)裝備計劃。主要有根據(jù)施工任務(wù)發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用狀況。1負責(zé)技術(shù)革新工作。16督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)。1參加項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計劃。1督促工程管理部和隊（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照《施工技術(shù)檔案管理制度》的要求，組建各種技術(shù)檔案。1．2．2 項目經(jīng)理部專責(zé)技術(shù)員職責(zé)如下：組織隊（班）施工圖紙會審工作。組織技術(shù)交底工作。組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施方案、施工方案。深入施工現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，督促施工人員做好原始記錄。做好隊（班）全面質(zhì)量管理工作；主持隊（班）的質(zhì)量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導(dǎo)隊（班）消除質(zhì)量缺陷。做好隊（班 ）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施。組織編制并審定隊（班）的技術(shù)革新計劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織編制并審核施工技術(shù)方案，組織建立施工技術(shù)檔案。參加工程分部試運、整套運動和竣工驗收移交的組織工作。1．2．3 隊（班）負責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)如下：全面負責(zé)本隊（班）技術(shù)工作。組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會審。 參加現(xiàn)場施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。編制隊（班）安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報告。制定本隊（班）施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗。主持本隊（班）質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù)資料及竣工圖。2 施工組織設(shè)計編審制度 總則。編制和貫徹好施工組織設(shè)計是在電力基本建設(shè)工作中體現(xiàn)黨的方針政策、科學(xué)地組織施工、從而提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、保證安全，不斷地提高施工技術(shù)和管理水平地重要手段。 編制施工組織設(shè)計的原則是：貫徹黨和國家地有關(guān)方針、政策；遵守國家計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求；從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進的施工技術(shù)，推進先進經(jīng)驗；遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟地有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮修造加工基地的能力，從而達到減少現(xiàn)場作業(yè)量、壓縮施工人員、臨建和機具數(shù)量，提高工效降低成本的目的；