【文章內(nèi)容簡介】 料、施工記錄等的管理。 七、綜合部 (1) 負(fù)責(zé)工程概預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、合同管理等工作。 (2) 負(fù)責(zé)工程材料的采購、檢驗、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識等工作，以及甲供材料、設(shè)備的交接、驗收、保管等工作。 (3) 負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理以及計量器具周期檢驗等工作。 (4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人事 保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作。 (5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。 錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 12 八、施工隊 負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。 . 施工現(xiàn)場平面布置圖 . 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖 2。 注：根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和所收集資料，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。圖上標(biāo)注要求如下： (1) 沿線的市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點(diǎn)等標(biāo)注圖上。 (2) 確定項目經(jīng)理部駐點(diǎn)位置。 (3) 根據(jù)沿線交通情況，確定中心材料站，劃分交通運(yùn)輸流向。 (4) 根據(jù)各施工隊施工控制段，選擇各施工隊駐地。 (5) 按規(guī)定圖例 、按圖紙比例，將上述內(nèi)容標(biāo)注在線路路徑圖上，供施工中使用。 . 項目部的設(shè)置及布置 項目部要按實(shí)際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部 門前要懸掛項目部牌。 一、辦公區(qū)設(shè)置 (1) 項目部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈，懸掛工程進(jìn)度等業(yè)務(wù)圖表及崗位職責(zé)。 (2) 必須配備電話機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦（可接入 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)）、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施。 (3) 辦公設(shè)施指標(biāo)：項目經(jīng)理部辦公室面積： 2~3m2/人。 (4) 會議室布置：懸掛項目組織機(jī)構(gòu)及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質(zhì)量管理的“體系方針”；工程項目管理的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo) ；會議室配置空調(diào)及多媒體設(shè)備。 二、生活區(qū)設(shè)置 (1) 生活區(qū)要設(shè)置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設(shè)施，配備電視機(jī)、體育設(shè)施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。 (2) 宿舍內(nèi)照明線路及個人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。 (3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。 (4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定。 (5) 生活福利設(shè)施指標(biāo)：居住生活用房面積： ；休閑生活用房面積：錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 13 20m2。 . 施工隊駐地的設(shè)置與布置 (1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設(shè)置廁所、垃圾收集設(shè)施。 (2) 施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作， 墻上懸掛項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)；施工隊長、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責(zé)；本隊施工段的施工進(jìn)度表等內(nèi)容。 (3) 施工隊安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。 (4) 辦公設(shè)施指標(biāo)：施工隊辦公面積： 30m2；居住生活用房面積： ；休閑生活用房面積： 20m2。 . 材料站的設(shè)置與布置 (1) 材料站須有圍墻，場地平整，設(shè)門衛(wèi) 24 小時值班。 (2) 為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。 (3) 設(shè)置 40m2的庫房 2~3 間，設(shè)置室外料場約 4000m2。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。 (4) 在切割機(jī)和電焊機(jī)等設(shè)備及重點(diǎn)部 位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。 . 運(yùn)輸?shù)缆芳傲飨? (1) 項目建設(shè)單位提供的材料：先由供貨單位運(yùn)至中心材料站，再由施工單位運(yùn)至各施工點(diǎn)。 (2) 自行采購的砂石：直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。 (3) 自行采購的其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運(yùn)至材料站加工，再運(yùn)至工地。 . 通信設(shè)置 表 錯誤 !未找到引用源。 1 通訊設(shè)施的布置 序號 聯(lián)系對象 聯(lián)系方式 1 項目經(jīng)理部 ——— 建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計 電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng) 2 項目經(jīng)理部 ——— 公司總部 電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng) 、 OAK 3 項目經(jīng)理部 ——— 施工隊駐地 電話、電臺、因特網(wǎng) 錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 14 4 施工隊駐地 ——— 施工點(diǎn) 電話、對講機(jī) 4. 施工進(jìn)度計劃 . 工期規(guī)劃及要求 . 工效分析 根據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)對施工工效進(jìn)行分析。 表 錯誤 !未找到引用源。 1 工效分析 表 工序名稱 工程量 投入施工班 工效標(biāo)準(zhǔn) 備注 基礎(chǔ)施工 □掏挖式 /挖孔樁 5m3/天班 □一般大開挖基礎(chǔ) 6m3/天班 □灌注樁樁身 35 天 /條班 □連梁 5m3/天班 鐵塔組立 810 噸 /天班 不含運(yùn)輸 □架線施工 110kV 雙回 8 天 /放線段 . 工期控制里程碑 根據(jù)施工安排，并結(jié)合施工單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，主要（進(jìn)度控制）里程碑如 表 錯誤 !未找到引用源。 2。 表 錯誤 !未找到引用源。 2 110kV 一般架空線路主要（進(jìn)度控制）里程碑一覽表 序號 項 目 開 工日期 完工日期 工期 標(biāo)準(zhǔn)工期 本工程工期 1 施工準(zhǔn)備 25 天 2 基礎(chǔ)分部工程（含中間驗收） 60100 天 3 鐵塔組立分部工程（含中間驗收） 3560 天 4 架線及附件安裝分部工程 3545 天 錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 15 序號 項 目 開 工日期 完工日期 工期 標(biāo)準(zhǔn)工期 本工程工期 5 竣工驗收、移交 10 天 6 總工期 165240 天 . 施工進(jìn)度計劃橫道圖 《施工進(jìn)度計劃橫道圖》見附圖 3。 注：施工進(jìn)度計劃橫道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。 . 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 《施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》見附圖 4。 注：施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò)圖采用 Microsoft Project 軟件編制。 . 工期保證措施 . 組織措施 (1) 建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。 (2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。 (3) 按計劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。 (4) 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí) 。 (5) 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時對下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。 (6) 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。 錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 16 (7) 加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。 (8) 向參加 本工程 全體施工人員進(jìn)行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。 (9) 結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機(jī)械利用率和勞動生產(chǎn)率。 (10) 群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。 (11) 組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)”，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。 (12) 架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，實(shí)行流水線作業(yè)。盡量減少時間，從 而保證工期。 (13) 在施工過程中由項目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進(jìn)場的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順利進(jìn)行營造一條綠色通道。 (14) 由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間。 (15) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。 (16) 項目部實(shí)行月計劃，每月書面向公司匯報。 (17) 加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工 作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。 (18) 由項目施工技術(shù)部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等。 (19) 特殊工序施工須有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。 (20) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實(shí)到位而影響施工。 . 管理措施 (1) 工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及資錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 17 源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項目的實(shí)施。計劃實(shí)施過程中，一定要做 到“嚴(yán)格按計劃實(shí)施、定期及時反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。 (2) 實(shí)行動態(tài)計劃管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 . 技術(shù)措施 (1) 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進(jìn)行各道 工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于 工程 中遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。 (2) 各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。 (3) 對特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。 . 經(jīng)濟(jì)措施 (1) 本工程 資金專款專用，當(dāng)建設(shè)單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工 程進(jìn)度。 (2) 為確保 本工程 按時完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對按時或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 . 場地及進(jìn)場道路計劃 (1) 施工前對線路進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，確定各個樁位的運(yùn)輸?shù)缆?、卸車點(diǎn)和倒車點(diǎn)，并根據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號，確定各樁位的施工范圍，詳細(xì)記錄各使用范圍內(nèi)的地貌。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。 (2) 根據(jù)各使用范圍內(nèi)的地貌情況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取先易后難的原則進(jìn)行理賠。 (3) 成立修路、運(yùn)輸小組，制定周密的修路和場地準(zhǔn)備計劃，合理安排各樁位的施工順序，同時要兼顧基礎(chǔ)、鐵 塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)道路和架線用原材料、設(shè)備的運(yùn)錯誤 !未找到引用源。 標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名 稱 18 輸?shù)缆返男藿?，防止重?fù)賠償和施工。具體使用計劃見 表 錯誤 !未找到引用源。 表 錯誤 !未找到引用源。 4 和 表 錯誤 !未找到引用源。 5。 表 錯誤 !未找到引用源。 3 塔位臨時用地和進(jìn)場道 路 場地使用計劃表 塔位編號 塔位臨時用地 占用面積 進(jìn)場道路占用面積 （路寬長度） 備注