【文章內(nèi)容簡介】 不充分。實現(xiàn)質量目標監(jiān)理控制的主要措施a、參加達標投產(chǎn)工程的預檢和復檢工作；b、參加工程創(chuàng)優(yōu)工作的檢查；c、負責保修期的管理：●定期收集監(jiān)理保修期內(nèi)的設計、設備、施工、調試等問題；●提出處理建議，并監(jiān)督責任單位消缺； 影響進度目標的主要因素a、設計圖紙不按時、按量交付；b、施工項目劃分不合理；c、 進度計劃安排不科學；d、開工前期準備工作不充分；e、 計劃不周密；f、人、材、機不到位；g、設備、材料不按時到貨；h、出現(xiàn)進度偏差處理不及時、不力；i、村民阻礙工程施工； 進度目標的主要控制措施a、設專人分管工程進度、現(xiàn)場協(xié)調、安全施工等。b、結合工程具體情況編制一級網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)審定的綜合網(wǎng)絡計劃，審查主要工程項目的階段性計劃控制目標，保證關鍵路徑上的工程項目正點施工。對工程進度強調正點，不能拖工期，不能盲目搶工期，更不能以犧牲質量和提前占用資金為代價趕工期。c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網(wǎng)絡進度檢查施工計劃、圖紙和設備的交付計劃、施工材料的供應計劃以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進度控制的預控措施，提交給有關各方進行參照。d、根據(jù)計劃檢查主要工程項目的施工準備情況，審查施工單位的開工申請，及時簽發(fā)開工申請報告。e、對施工進度綜合網(wǎng)絡定期進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異，分析差異產(chǎn)生原因及對計劃實施的影響，提出監(jiān)理對進度控制的糾偏措施，保證計劃目標的實現(xiàn)。f、主持施工現(xiàn)場的協(xié)調會議，檢查工程計劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進度的有關問題，解決各承包商之間需協(xié)調、配合的問題，編寫會議紀要，發(fā)送各單位執(zhí)行。g、對施工平面進行管理，協(xié)調場地占用、道路疏通、水電供應等有關問題。施工單位如需要臨時占用場地、道路，事先申報占用的時間和地點，批準后方可占用，否則下停工通知書，強制其退出。h、協(xié)助建設管理單位與地方政府進行協(xié)調, 預防矛盾的發(fā)生。 影響投資目標的主要因素a、設計超標；b、設計變更費用大；c、施工招標文件不嚴謹，標底欠合理；d、設備、材料費用超標；e、工程付款等無計劃；f、發(fā)生索賠事件, 索賠處理不當。 投資目標的主要控制措施a、協(xié)助設計單位在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設審查意見，采用限額設計，施工圖階段不突破批準概算；b、嚴格設計變更程序，杜絕隨意變更；c、核查設計變更費用，提出費用變化建議，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后發(fā)放（重大變更組織各方充分討論，報告建設管理單位，待建設管理單位同意后再發(fā)放）：d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術經(jīng)濟比較，避免重大設計變更。e、在項目監(jiān)理部班子中落實投資控制人員，并明確其任務分工和職能分工。f、編制本監(jiān)理標段投資控制計劃和詳細工作流程圖。g、按年度或季度編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。h、進行工程計量、復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。i、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。j、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO管理單位提交項目投資控制及存在問題的報告。k、對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。l、工程項目開工前認真審核設計文件，挖潛節(jié)約投資的可能性。m、審核承包商編制的施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。p、參與合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 安全控制措施a、設計未滿足安全規(guī)程的要求；b、未嚴格執(zhí)行“反措”的設計要求；c、安全資質不符合要求；d、安全制度不健全，安全措施不力；e、安全意識不強f、安全責任制不落實，安全措施不落實，監(jiān)督檢查不力；g、對安全事故隱患不及時處理；h、違章指揮、違章作業(yè)；i、事故處理不及時、不徹底j、調試安全措施不完善。 安全目標的主要控制措施a、督促設計單位認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程；b、涉及對施工安全有較大影響的項目時，督促設計單位制定有針對性的施工組織方案；c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。d、在合同簽訂過程中，明確安全目標及要求，落實達標投產(chǎn)的安全管理及文明施工要求；e、參加施工投標單位資格預審，協(xié)助審查其安全資質：●安全生產(chǎn)保證體系；●安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度；●近三年內(nèi)安全生產(chǎn)狀況。f、檢查承包商安全及文明生產(chǎn)的組織落實情況；g、審查承包商施工組織設計，對其安全保證體系、安全保證措施（組織、技術）提出監(jiān)理意見；h、督促承包商建立安全設施管理及檢查制度；i、檢查承包商進場的安全設施及施工機械；j、督促承包商制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施；k、對分承包商的安全資質嚴格審查，資質未達到要求，不準進入現(xiàn)場施工；l、督促承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度；m、督促承包商進行上崗前培訓。n、組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進行安全大檢查；o、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查：●日?，F(xiàn)場跟蹤，督促檢查落實《安全規(guī)程》和文明施工辦法；●對主要結構關鍵部位的安全狀況進行檢查；●協(xié)調交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄；●檢查施工機具、工具的安全性能；●監(jiān)督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。p、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大不安全因素危及人身安全時，及時責令“停工”，按要求整改后方可復工；q、督促檢查承包商雙文明建設情況；r、在跨越鐵路、公路、展放導地線施工前，審查承包商制定詳細的技術措施和組織措施，并督促其有效執(zhí)行；s、對違章指揮、違章作業(yè)及時制止，做好記錄并通知承包商；t、對牽張機具運輸方案（運輸路徑、技術方案、組織、安全措施等）審批，專人監(jiān)督落實，存在隱患時不得實施，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止，做好記錄并通知承包商；u、督促承包商按“三不放過的原則”及時處理安全事故：●參加事故調查；●提出事故處理意見和整改要求；●在授權范圍內(nèi)批準承包商的事故處理方案；●監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理的結果，簽證處理記錄。v、督促執(zhí)行《送變電工程施工標準化安全設施規(guī)定》。w、審查調試方案中的安全措施，提出有關安全的意見；x、組織調試、施工等單位在進行調試前的檢查，監(jiān)督調試安全措施的落實；y、實行操作票制度，防止誤操作；z、檢查運行準備及人員培訓情況，檢查運行人員上崗資質。 合同管理監(jiān)理工程師在建設管理單位授權范圍內(nèi)為實現(xiàn)合同目標，運用管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。對合同進行登錄與歸檔，合同管理應是動態(tài)的全過程管理。、合同管理的范圍及內(nèi)容范圍：招標文件（或監(jiān)理合同）中規(guī)定的合同及其它合同的相關條款。內(nèi)容：建設管理單位與各承包商簽訂的承包合同中委托監(jiān)理單位代行履約的部分條款；上述合同屬其他各方履約的，監(jiān)理單位應積極、及時協(xié)調各方關系，保證各方對合同條款的履行。 建立合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析、建立合同數(shù)據(jù)、形成合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同履約、索賠管理。前三部分是合同監(jiān)督的基礎，合同監(jiān)督是索賠與反索賠的前提條件。這五部分形成了一個完整的合同系統(tǒng)。合同分析采用的手段：管理合同首先必須認真進行合同分析（含總體分析和詳細分析），分析可采用如下形式或手段表示：合同事件表、橫道圖、網(wǎng)絡圖、工期表。 合同事件的跟蹤處理跟蹤處理合同事件，是合同管理中經(jīng)常性、最為繁瑣的也是最為重要的工作。需要合同管理監(jiān)理工程師與其他人員的積極配合，分別進行合同管理中的質量、進度、投資、安全等控制。 合同管理的注意事項a、本監(jiān)理標段中注意區(qū)分監(jiān)理服務中合同管理內(nèi)容，嚴格在建設管理單位授權范圍內(nèi)進行；b、深刻認識合同管理是質量、進度、投資、安全等目標控制的重要措施，加大合同管理的力度；c、負責合同管理的監(jiān)理工程師加強對合同事件的完成情況預測和統(tǒng)計分析，保證與質量、計量等監(jiān)理工程師的合同信息及時傳遞；d、充分利用計算機高科技手段。 合同管理的重點合同管理的重點在于索賠與反索賠管理，以減少或避免建設管理單位的損失，確保質量目標和工期目標的實現(xiàn)，控制投資以及加強安全管理。 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務 a、充分預測和防范導致索賠的因素產(chǎn)生；b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠，d、負責索賠的處理，審查索賠報告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監(jiān)理工程師反索賠管理的主要任務 a、預測和防止干擾事件發(fā)生；b、干擾事件發(fā)生時，及時提出監(jiān)理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失；c、收集必要證據(jù)，為建設管理單位反索賠當好參謀。 信息管理信息是為監(jiān)理工程師對項目實施而進行主動的、動態(tài)的、有效的全過程目標控制服務的，建設監(jiān)理信息管理是監(jiān)理工程師對工程信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。 信息流程圖：本監(jiān)理標段擬采用的信息流程圖如下所示：項目法人（建設管理單位）總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目部各施工監(jiān)理站工程建設相關單位施工承包商設計承包商 信息管理系統(tǒng)：本監(jiān)理標段信息管理系統(tǒng)如下表（表頭）所示：信息名稱信息類型輸入處理傳遞輸出(應用)反饋結論質量、進度、投資、安全、環(huán)境保護提供者、時間、表現(xiàn)方式（如電話、電報、傳真等濃縮或細化監(jiān)理部內(nèi)部循環(huán)，執(zhí)行信息指令接受者、日期、表現(xiàn)方式進入下一輪信息循環(huán) 信息管理分解a、對信息源的管理：信息來源準確、充分、完善。b、對信息流的管理：信息流動路徑正確、速度快（即對信息正確傳遞及時處理）。c、對信息載體的管理：以文字、數(shù)字、照片、錄象帶、軟盤等作為信息載體。d、對載體的管理即正確處理信息的儲存方式，防止丟失、損壞。e、承包商信息接收的管理：接收者、接收方式及日期。 工程信息管理的主要內(nèi)容a、工程各種文件、資料、記錄、報告的編制或收集、整理。b、填寫監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報及各種報表。c、按公司ISO9000貫標文件，建立監(jiān)理案卷。d、為達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)提供完整資料。 工程信息管理的重要手段本監(jiān)理工程將實行計算機管理及計算機聯(lián)網(wǎng)，提高信息傳遞質量和速度，以高效和規(guī)范的手段提高監(jiān)理服務質量（此項監(jiān)理措施見資源配置表）。 監(jiān)理工程師的協(xié)調工作協(xié)調工作是監(jiān)理單位的重要職能。工程項目