【正文】 工程變更。如若中標(biāo)，我們對有關(guān)職責(zé)將進(jìn)一步細(xì)化、完善，做到各管理組職責(zé)有主有次、全面履蓋服務(wù)范圍。●負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。●協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的有關(guān)合同、信息的內(nèi)容。8 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及資源配置： 項(xiàng)目監(jiān)理部配置人員:項(xiàng)目監(jiān)理部配置人員如下表所示：序號專業(yè)設(shè)置人數(shù)使用人員備注1總監(jiān)理工程師1人1副總監(jiān)理工程師1人裴金星2線路專業(yè)監(jiān)理工程師1人張小永3技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師1人張文娟4專職安全監(jiān)理工程師1人卜旭東9現(xiàn)場監(jiān)理員2～4人（含高空人員）根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整4合計(jì)5～7人 項(xiàng)目監(jiān)理部各管理組主要職責(zé)a、質(zhì)量管理組主要職責(zé)●在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本監(jiān)理標(biāo)段各施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查、計(jì)量等具體監(jiān)理工作。 組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)重要性的認(rèn)識，熟悉達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真總結(jié)我公司已監(jiān)理并投產(chǎn)的110千伏示范工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)揚(yáng)長處，克服不足，找出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的新思路、新舉措。 協(xié)調(diào)工作注意事項(xiàng)a、參建各方內(nèi)部協(xié)調(diào)工作主要利用已有的合同和經(jīng)濟(jì)措施，在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。d、為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)提供完整資料。 信息流程圖：本監(jiān)理標(biāo)段擬采用的信息流程圖如下所示：項(xiàng)目法人（建設(shè)管理單位）總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目部各施工監(jiān)理站工程建設(shè)相關(guān)單位施工承包商設(shè)計(jì)承包商 信息管理系統(tǒng)：本監(jiān)理標(biāo)段信息管理系統(tǒng)如下表（表頭）所示：信息名稱信息類型輸入處理傳遞輸出(應(yīng)用)反饋結(jié)論質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境保護(hù)提供者、時間、表現(xiàn)方式（如電話、電報(bào)、傳真等濃縮或細(xì)化監(jiān)理部內(nèi)部循環(huán)，執(zhí)行信息指令接受者、日期、表現(xiàn)方式進(jìn)入下一輪信息循環(huán) 信息管理分解a、對信息源的管理：信息來源準(zhǔn)確、充分、完善。這五部分形成了一個完整的合同系統(tǒng)。v、督促執(zhí)行《送變電工程施工標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施規(guī)定》。n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。f、編制本監(jiān)理標(biāo)段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖。e、對施工進(jìn)度綜合網(wǎng)絡(luò)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異，分析差異產(chǎn)生原因及對計(jì)劃實(shí)施的影響，提出監(jiān)理對進(jìn)度控制的糾偏措施，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺陷處理不徹底不組織竣工驗(yàn)收；b、按檔案管理的相關(guān)規(guī)定及工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)的要求審查承包單位提供的工程竣工資料（含音像資料），提出書面整改單并督促整改；c、核查承包單位提供的竣工草的準(zhǔn)確性；d、根據(jù)竣工預(yù)驗(yàn)收情況，及時向建設(shè)管理單位提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，并參加竣工驗(yàn)收。施工單位在進(jìn)行自檢完成后填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附全部施工記錄和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告送項(xiàng)目監(jiān)理部。m、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法和程序：●隱蔽工程、關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收。g、對發(fā)生有設(shè)計(jì)變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件施工，發(fā)現(xiàn)問題要通知施工單位改正，否則則令其停工。c、現(xiàn)場重點(diǎn)檢查施工人員是否遵守“三按”（按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝）要求進(jìn)行施工，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、專檢）。h、組織施工圖會審和重要的施工圖設(shè)計(jì)交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符時，要求施工單位更換或調(diào)整。工程質(zhì)量控制一般程序圖審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工方案備案審查確認(rèn)施工單位NY修改施工準(zhǔn)備Y修改N審查開工條件N簽發(fā)開工報(bào)告Y整改施 工檢查驗(yàn)收整改完工評級、辦理驗(yàn)收簽證整改通知巡視檢查質(zhì)量監(jiān)督隱蔽前檢查中間檢查質(zhì)量文件檢查原材料檢查NNY 設(shè)計(jì)階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素：a、未完全執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見；b、采用的設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范失效；c、套用圖紙、資料不當(dāng)；d、遺漏部分內(nèi)容；e、設(shè)計(jì)變更不合理；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、督促檢查設(shè)計(jì)單位落實(shí)其質(zhì)量保證體系。監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后的半個月內(nèi)提交“監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃”報(bào)建設(shè)管理單位審批；在第一次工地會議召開前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫完“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理師簽署執(zhí)行。 督促施工承包商進(jìn)行安全文明施工管理，對安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督，對于安全目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照安全文明施工中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。5 監(jiān)理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo) 保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。工程新建110kV線路2，導(dǎo)線采用JL/G1A24026/7型鋼型鋁絞線，地線采用2根1。 本工程項(xiàng)目法人與其他承包商、供貨商（包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等）簽訂的工程建設(shè)合同?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》。4 、監(jiān)理內(nèi)容：提供建設(shè)監(jiān)理的全部服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于： 辦理為了工程開工而規(guī)定需由建設(shè)管理單位辦理的一切手續(xù)。 審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報(bào)告。 進(jìn)度目標(biāo) 堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工。 全面收集監(jiān)理工作依據(jù)，并編入“監(jiān)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則”，在實(shí)施工程目標(biāo)控制時做到：有法可依、有據(jù)可查、所有事情有人負(fù)責(zé)、有人檢查、并留下記錄、得出結(jié)論。充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段管理項(xiàng)目。d、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核施工圖，提出書面的監(jiān)理意見：●督促設(shè)計(jì)專業(yè)間的接口，對技術(shù)性問題進(jìn)行復(fù)查；●審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求；e、及時組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對存在的問題等寫出交底紀(jì)要；設(shè)計(jì)圖中涉及的技術(shù)難點(diǎn)督促承包商提出施工措施。d、對工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可在工程中使用。對存放于現(xiàn)場的材料及設(shè)備保管情況進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下停工通知書。會議內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究分析存在的質(zhì)量問題、預(yù)測質(zhì)量發(fā)展趨勢、制定質(zhì)量預(yù)控措施、編寫質(zhì)量分析會議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)單位。如果經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)，然后再申請監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)?！駥τ谟少|(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，監(jiān)理將協(xié)助施工單位做好迎檢工作，按要求提交監(jiān)理質(zhì)量控制情況報(bào)告，接受質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的預(yù)檢和復(fù)檢工作；b、參加工程創(chuàng)優(yōu)工作的檢查；c、負(fù)責(zé)保修期的管理：●定期收集監(jiān)理保修期內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等問題；●提出處理建議，并監(jiān)督責(zé)任單位消缺； 影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素a、設(shè)計(jì)圖紙不按時、按量交付；b、施工項(xiàng)目劃分不合理；c、 進(jìn)度計(jì)劃安排不科學(xué)；d、開工前期準(zhǔn)備工作不充分；e、 計(jì)劃不周密；f、人、材、機(jī)不到位；g、設(shè)備、材料不按時到貨；h、出現(xiàn)進(jìn)度偏差處理不及時、不力；i、村民阻礙工程施工； 進(jìn)度目標(biāo)的主要控制措施a、設(shè)專人分管工程進(jìn)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全施工等。施工單位如需要臨時占用場地、道路，事先申報(bào)占用的時間和地點(diǎn)，批準(zhǔn)后方可占用，否則下停工通知書，強(qiáng)制其退出。i、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 安全目標(biāo)的主要控制措施a、督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程；b、涉及對施工安全有較大影響的項(xiàng)目時，督促設(shè)計(jì)單位制定有針對性的施工組織方案；c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。對合同進(jìn)行登錄與歸檔，合同管理應(yīng)是動態(tài)的全過程管理。需要合同管理監(jiān)理工程師與其他人員的積極配合，分別進(jìn)行合同管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制。d、對載體的管理即正確處理信息的儲存方式，防止丟失、損壞。工程項(xiàng)目作為復(fù)雜的系統(tǒng)，各相關(guān)單位所處地位、承擔(dān)職能、擔(dān)負(fù)責(zé)任等各不相同，應(yīng)通過監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，以保證工程建設(shè)的順利實(shí)施。特別注意：重大問題及時通報(bào)和報(bào)告建設(shè)管理單位。 項(xiàng)目監(jiān)理部各級、各專業(yè)監(jiān)理人員在審核和處理承包方、設(shè)計(jì)單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程變更等資料時均應(yīng)貫徹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)要求，如發(fā)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)要求不相符或不能滿足要求時，可令其修改。●負(fù)責(zé)收集相關(guān)監(jiān)理基礎(chǔ)信息資料，為編寫監(jiān)理月報(bào)提供基礎(chǔ)信息資料。d、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組主要職責(zé)●協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核承包商提交的有關(guān)工程安全、文明及環(huán)境保護(hù)施工文件(如安全保證措施、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)方案等)?！褙?fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部往來文件、資料、函件等的登記、收發(fā)和匯總歸檔?！駥彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)及分包范圍?！窠M織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)●審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包方的竣工申請，組織參建單位對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?！褙?fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。需要說明的是我們將根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況隨時調(diào)整所配資源，以便滿足現(xiàn)場要求?？傊?，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目法人的委托范圍，制定補(bǔ)充措施。監(jiān)理工作制度：本工程除執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理合同各項(xiàng)要求外，還執(zhí)行甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司制定的各項(xiàng)管理制度、程序文件、作業(yè)文件。（3）鋼筋符合設(shè)計(jì)要求，有材質(zhì)證明?？由钍欠穹显O(shè)計(jì)要求以及檢查坑底土質(zhì)情況和對坑底處理情況是否符合規(guī)范要求。d)檢查地腳螺栓的絲口，要求用黃油涂裹包扎保護(hù)。基礎(chǔ)表面加遮蓋物后澆水。（7）回填土a)排除坑內(nèi)積水。b)檢查鐵塔底部與基礎(chǔ)接觸是否緊密，螺栓是否緊固，是否雙螺母，露出的長度符合規(guī)定?！鲑|(zhì)量評定，辦理簽證。（7）各構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場檢查無變形。3施工后■■■■（1）架線前抽測塔身傾斜方向數(shù)值在規(guī)定范