【正文】 b)現(xiàn)場檢查導(dǎo)、地線型號、規(guī)格等符合設(shè)計要求，包裝運輸未損傷。（3）督促施工承包商，消除不合格項目，并進(jìn)行驗證。c)檢查地腳螺栓及防卸螺栓緊固情況符合規(guī)范要求。2施工時■■■■查施工技術(shù)措施經(jīng)審核批準(zhǔn)。（5）構(gòu)件熱鍍鋅后檢查鋅層厚度符合規(guī)定。附表2續(xù)110KV李店送電線路工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點（線路立塔部分）第3頁共5頁順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要 求文件見證現(xiàn)場見證1施工前、構(gòu)件（包括螺栓等）■■■■■■（1）塔材構(gòu)件的用材規(guī)格、型號符合設(shè)計施工圖要求。3施工后■■組織中間檢查驗收后，督促施工承包商。（便于接地線的檢查）。回填一般要求高出地面標(biāo)高30～50cm?？觾?nèi)雜物清除干凈。c)回填土后應(yīng)養(yǎng)護(hù)。b)日平均氣溫低于5℃時，不得澆水養(yǎng)護(hù)。b)試驗報告的試塊強度符合設(shè)計要求。（3）砼澆制a)檢查混凝土配合比是否符合設(shè)計要求，檢查所需水泥、石子、黃砂、水等原材料是否符合要求。b)檢查立模尺寸、符合設(shè)計要求，工藝、拼接支撐合格。b)查坑深及坑底尺寸符合設(shè)計要求。核實施工承包商對塔位復(fù)測的記錄，檢查實地位置是否符合設(shè)計要求。（4）地腳螺栓符合設(shè)計要求，有材質(zhì)證明，螺栓絲口符合規(guī)范，不得過于松，產(chǎn)生滑牙。附件2110KV李店送電線路工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點（線路基礎(chǔ)部分）第1頁共5頁順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要 求文件見證現(xiàn)場見證1施工前檢查器材部分■■（1）水泥品種、標(biāo)號，進(jìn)入市場的許可證、質(zhì)保書，使用期控制、包裝保管及穩(wěn)定性檢驗報告。監(jiān)理工作服務(wù)程序： 線路工程施工程序及項目監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作流程 施工監(jiān)理流程 分部、分項工程施工監(jiān)理及施工質(zhì)量控制流程 施工圖會審及交底流程 隱蔽工程、分部分項工程確認(rèn)流程 工程量計量流程 工程質(zhì)量事故處理流程 工程停、復(fù)工程序 工程設(shè)計變更流程 工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收流程附表1110KV李店送電線路工程項目質(zhì)量檢查驗收分級項目表工程編號工程名稱見證點W停工待檢點H旁站點S檢驗單位備注分部工程分項工程檢查項目班組工地公司監(jiān)理公司顧客1基礎(chǔ)施工√√√1線路施工復(fù)測√√√√√2基坑開挖√√√√√31鋼筋綁扎√√√√2模板√√√√3砼澆制(1)配比、攪拌、振搗√√√(2)養(yǎng)護(hù)√√√(3)試塊強度√√√√√4拆模檢查√√√√5回填土√√√√2桿塔組立√√√1組裝、起吊√√√2螺栓緊固√√√√注：一式四份。設(shè)備試驗項目，當(dāng)?shù)貐^(qū)要求與國家標(biāo)準(zhǔn)相矛盾時，監(jiān)理應(yīng)堅持采用國家標(biāo)準(zhǔn)。但在實際工作中，有些尚無標(biāo)準(zhǔn)可遵循，監(jiān)理應(yīng)妥善處理。比如，當(dāng)項目法人委托監(jiān)理單位實施全過程的計劃、統(tǒng)計和工程財務(wù)管理時，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍不僅僅是審查承包商工程結(jié)算書、簽署付款憑證，而且還要做好如下工作：●做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄?！駲z查承包方投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。●負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。b、項目專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)●負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則●負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施●組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議?！裰鞒忠话闶鹿收{(diào)查，審查批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)事故處理方案，督促其實施，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、簽認(rèn)?！裰鞒直O(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 監(jiān)理人員崗位職責(zé)a、項目總(副總)監(jiān)理工程師職責(zé)●確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)?！褙?fù)責(zé)工程所需的音像資料的制作和匯總整理。e、綜合管理組主要職責(zé)●負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常事務(wù)和工作、生活安排?！褙?fù)責(zé)督促和檢查承包商安全體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)體系的有效運行?！褙?fù)責(zé)收集、匯總和整理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍外的其他有關(guān)工程合同、信息資料。c、合同信息管理組主要職責(zé)●負(fù)責(zé)合同、信息的日常管理。●按監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，簽認(rèn)工程質(zhì)量和工程計量憑證。遇到有關(guān)問題時，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，以求及時采取措施，及時解決。 建立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作分階段檢查考核制度，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容去抓，在開展監(jiān)理工作的同時貫徹達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的要求，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理會議、工程例會、工程協(xié)調(diào)會的一項重要內(nèi)容去貫徹落實，在分階段質(zhì)量中間檢查驗收的同時把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)作為一項重要檢查內(nèi)容，分段小結(jié)，竣工后進(jìn)行總結(jié)。d、處理地方關(guān)系時，依靠當(dāng)?shù)卣?，要努力團(tuán)結(jié)大多數(shù)力量，消除不利因素，注意利用法律武器保護(hù)建設(shè)管理單位和工程承包商的利益不受侵害。重大事件及時請示建設(shè)管理單位，并按建設(shè)管理單位批示執(zhí)行。 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作范圍：一方面協(xié)調(diào)建設(shè)管理單位、設(shè)計、施工、制造商和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)管理單位等工程直接參建者的關(guān)系；另一面協(xié)調(diào)工程參建各方與地方政府及部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好的周邊社會環(huán)境。 工程信息管理的重要手段本監(jiān)理工程將實行計算機管理及計算機聯(lián)網(wǎng)，提高信息傳遞質(zhì)量和速度，以高效和規(guī)范的手段提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量（此項監(jiān)理措施見資源配置表）。 工程信息管理的主要內(nèi)容a、工程各種文件、資料、記錄、報告的編制或收集、整理。b、對信息流的管理：信息流動路徑正確、速度快（即對信息正確傳遞及時處理）。 合同管理的重點合同管理的重點在于索賠與反索賠管理，以減少或避免建設(shè)管理單位的損失，確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，控制投資以及加強安全管理。合同分析采用的手段：管理合同首先必須認(rèn)真進(jìn)行合同分析（含總體分析和詳細(xì)分析），分析可采用如下形式或手段表示：合同事件表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工期表。內(nèi)容：建設(shè)管理單位與各承包商簽訂的承包合同中委托監(jiān)理單位代行履約的部分條款；上述合同屬其他各方履約的，監(jiān)理單位應(yīng)積極、及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證各方對合同條款的履行。w、審查調(diào)試方案中的安全措施，提出有關(guān)安全的意見；x、組織調(diào)試、施工等單位在進(jìn)行調(diào)試前的檢查，監(jiān)督調(diào)試安全措施的落實；y、實行操作票制度，防止誤操作；z、檢查運行準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況，檢查運行人員上崗資質(zhì)。f、檢查承包商安全及文明生產(chǎn)的組織落實情況；g、審查承包商施工組織設(shè)計，對其安全保證體系、安全保證措施（組織、技術(shù)）提出監(jiān)理意見；h、督促承包商建立安全設(shè)施管理及檢查制度；i、檢查承包商進(jìn)場的安全設(shè)施及施工機械；j、督促承包商制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監(jiān)督實施；k、對分承包商的安全資質(zhì)嚴(yán)格審查，資質(zhì)未達(dá)到要求，不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工；l、督促承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；m、督促承包商進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。p、參與合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。k、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。g、按年度或季度編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 影響投資目標(biāo)的主要因素a、設(shè)計超標(biāo)；b、設(shè)計變更費用大；c、施工招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)底欠合理；d、設(shè)備、材料費用超標(biāo)；e、工程付款等無計劃；f、發(fā)生索賠事件, 索賠處理不當(dāng)。f、主持施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，檢查工程計劃的執(zhí)行情況，解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題，解決各承包商之間需協(xié)調(diào)、配合的問題，編寫會議紀(jì)要，發(fā)送各單位執(zhí)行。對工程進(jìn)度強調(diào)正點，不能拖工期，不能盲目搶工期，更不能以犧牲質(zhì)量和提前占用資金為代價趕工期。e、對竣工驗收提出的問題督促各責(zé)任單位消缺和整改，并復(fù)驗。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a、調(diào)試方案不完善；b、 調(diào)試條件不具備；c、不嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的調(diào)試方案。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后組織會同建設(shè)管理單位代表、設(shè)計單位、（設(shè)備制造廠代表）進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收，檢查驗收合格后，給施工單位簽署工程檢驗認(rèn)可證，辦理簽證手續(xù)。延誤工期或造成損失由施工單位自負(fù)。施工單位在完工后先進(jìn)行三級檢查驗收，填寫監(jiān)理表格兩份，附自檢的施工記錄和質(zhì)量自評表格，并報送項目監(jiān)理部。j、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，研究制定處理措施并監(jiān)督貫徹實施。h、建立監(jiān)理質(zhì)量分析會議制度，會議原則在每月末召開。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格，不許進(jìn)行覆蓋或封閉。發(fā)現(xiàn)違反“三按”和“三檢”制或貫徹不力的情況即通知施工單位改正，情節(jié)嚴(yán)重的要下達(dá)停工通知書，直到整改完畢后方可復(fù)工。 施工階段影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素和采取的主要措施。施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，未經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)在工程中使用。f、檢查施工單位實驗室、特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件，特殊工種人員所執(zhí)證件的有效期限及從事的工作范圍應(yīng)符合要求。c、工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件必須具備完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素a. 質(zhì)量管理制度不健全，質(zhì)量體系不落實；b. 分包單位施工資質(zhì)不符合要求；c. 設(shè)備材料檢驗控制不嚴(yán)；d. 測量儀器精度不夠；e. 人員資質(zhì)不符合要求；f. 目標(biāo)不明、計劃不周，質(zhì)量控制無方向；g．無根治通病的措施；施工前準(zhǔn)備階段實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身質(zhì)量預(yù)控制度，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，使施工質(zhì)量在施工前就受到預(yù)控。b、選派相應(yīng)的設(shè)計專業(yè)人員監(jiān)督檢查并協(xié)助設(shè)計單位貫徹、執(zhí)行初步設(shè)計審查意見。 經(jīng)濟(jì)措施在征得建設(shè)管理單位同意的情況下，制定經(jīng)濟(jì)獎懲制度，靈活運用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證施工質(zhì)量