【文章內容簡介】 、合同管理等工作。(2) 負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、設備的交接、驗收、保管等工作。(3) 負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。(4) 負責施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務、關系協(xié)調、會務接待等工作。(5) 負責施工現(xiàn)場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設文明工地。八、施工隊負責工程具體施工作業(yè)。110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱13 . 施工現(xiàn)場平面布置圖. 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖 2。 注：根據(jù)現(xiàn)場調查和所收集資料，繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。圖上標注要求如下：(1) 沿線的市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點等標注圖上。(2) 確定項目經理部駐點位置。(3) 根據(jù)沿線交通情況，確定中心材料站，劃分交通運輸流向。(4) 根據(jù)各施工隊施工控制段，選擇各施工隊駐地。(5) 按規(guī)定圖例、按圖紙比例，將上述內容標注在線路路徑圖上，供施工中使用。. 項目部的設置及布置項目部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目部牌。一、辦公區(qū)設置(1) 項目部辦公室室內布置整齊、干凈，懸掛工程進度等業(yè)務圖表及崗位職責。(2) 必須配備電話機、傳真機、數(shù)碼相機、電腦（可接入 INTERNET 網(wǎng)絡） 、打印機、復印機等辦公設施。(3) 辦公設施指標：項目經理部辦公室面積：2~3m 2/人。(4) 會議室布置：懸掛項目組織機構及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質量管理的“體系方針” ；工程項目管理的安全、質量、環(huán)境管理目標；會議室配置空調及多媒體設備。二、生活區(qū)設置(1) 生活區(qū)要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體育設施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。(2) 宿舍內照明線路及個人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。(3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標準、管理規(guī)定。(5) 生活福利設施指標：居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m2。110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱14 . 施工隊駐地的設置與布置(1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。(2) 施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項目部的安全、質量、環(huán)境管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質管員職責；本隊施工段的施工進度表等內容。(3) 施工隊安全活動記錄、學習記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。(4) 辦公設施指標：施工隊辦公面積：30m 2；居住生活用房面積： 2/人；休閑生活用房面積：20m 2。. 材料站的設置與布置(1) 材料站須有圍墻，場地平整，設門衛(wèi) 24 小時值班。(2) 為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。(3) 設置 40m2 的庫房 2~3 間，設置室外料場約 4000m2。設置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。(4) 在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。. 運輸?shù)缆芳傲飨?1) 項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至各施工點。(2) 自行采購的砂石：直接運至施工現(xiàn)場。(3) 自行采購的其它材料：基礎鋼材先運至材料站加工，再運至工地。. 通信設置表 31 通訊設施的布置序號 聯(lián)系對象 聯(lián)系方式1 項目經理部———建設單位、監(jiān)理、設計 電話、傳真機、因特網(wǎng)2 項目經理部———公司總部 電話、傳真機、因特網(wǎng)、OAK3 項目經理部———施工隊駐地 電話、電臺、因特網(wǎng)4 施工隊駐地———施工點 電話、對講機110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱15 4. 施工進度計劃. 工期規(guī)劃及要求. 工效分析根據(jù)投入人力，設備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)對施工工效進行分析。表 41 工效分析表工序名稱 工程量 投入施工班 工效標準 備注□掏挖式/挖孔樁 5m3/天班□一般大開挖基礎 6m3/天班□灌注樁樁身 35 天 /條班基礎施工□連梁 5m3/天班鐵塔組立 810 噸 /天班 不含運輸□架線施工 110kV 雙回 8 天/放線段. 工期控制里程碑根據(jù)施工安排，并結合施工單位的施工進度計劃進行編制，主要（進度控制）里程碑如 表 42。表 42 110kV 一般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表工期序號 項　　目 開工日期 完工日期標準工期 本工程工期1 施工準備 25 天2 基礎分部工程（含中間驗收） 60100 天3鐵塔組立分部工程（含中間驗收）3560 天4 架線及附件安裝分部工程 3545 天5 竣工驗收、移交 10 天110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱16 序號 項 　　目 開工日期 完工日期工期標準工期 本工程工期6 總工期 165240 天. 施工進度計劃橫道圖《施工進度計劃橫道圖》見附圖 3。注：施工進度計劃橫道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 施工進度計劃網(wǎng)絡圖《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》見附圖 4。注：施工進度計劃網(wǎng)絡圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 工期保證措施. 組織措施(1) 建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層層把關。積極配合建設單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。(2) 選派思想素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經理部和各專業(yè)施工隊。(3) 按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。(4) 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。(5) 積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，并把協(xié)調會形成制度，要確定協(xié)調會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產例會，并對上周工作進行總結，同時對下周工作進行布置。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利進行。(6) 技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。(7) 加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱17 好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。(8) 向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識，履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度。(9) 結合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產率。(10) 群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動廣大職工生產的積極性和創(chuàng)造性。(11) 組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)” ，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。(12) 架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，實行流水線作業(yè)。盡量減少時間，從而保證工期。(13) 在施工過程中由項目經理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動與地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續(xù)，為工程的順利進行營造一條綠色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進行調整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。(15) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務。(16) 項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。(17) 加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工期延誤。(18) 由項目施工技術部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。(19) 特殊工序施工須有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。(20) 加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱18 . 管理措施(1) 工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整” ，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。(2) 實行動態(tài)計劃管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。. 技術措施(1) 認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。(3) 對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。. 經濟措施(1) 本工程資金?？顚Ｓ?，當建設單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。(2) 為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經濟處罰。. 場地及進場道路計劃(1) 施工前對線路進行詳細的調查和了解，確定各個樁位的運輸?shù)缆?、卸車點和倒車點，并根據(jù)各樁位的塔型和基礎型號，確定各樁位的施工范圍，詳細記錄各使用范圍內的地貌。并將有關記錄提交有關單位。(2) 根據(jù)各使用范圍內的地貌情況，與建設單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱19 先易后難的原則進行理賠。(3) 成立修路、運輸小組，制定周密的修路和場地準備計劃，合理安排各樁位的施工順序，同時要兼顧基礎、鐵塔原材料的大運、小運道路和架線用原材料、設備的運輸?shù)缆返男藿?，防止重復賠償和施工。具體使用計劃見 表 4 表 44 和 表 45。表 43 塔位臨時用地和進場道路場地使用計劃表塔位編號塔位臨時用地占用面積進場道路占用面積（路寬長度）備注 表 44 跨越架占用場地使用計劃表跨越位置 跨越架占用面積（注明跨越物） 備注□電力線 1 名稱 ：長寬□附著物 1 名稱 ：長寬□道路 1 名稱 ：長寬 表 45 牽張場占用場地使用計劃表牽張場位置 牽引場占用面積 張力場占用面積 備注110kV 架空線路工程標準施工方案 編制單位名稱20 5. 施工準備與資源配置計劃. 施工準備. 施工技術準備(1) 在開工前，由項目經理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調查，編制本施工段詳細的《施工現(xiàn)場調查報告》 ，并在線路調查的同時，根據(jù)《施工組織設計綱要》的要求，著手編制詳細的《施工組織設計》 ，作為本施工段施工的指導性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會審和設計交底。(2) 根據(jù)現(xiàn)場的調查資料，施工圖會審紀要，設計資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導書，制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術交底。(3