freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

110kv架空線路工程施工方案(編輯修改稿)

2025-06-01 22:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、合同管理等工作。(2) 負(fù)責(zé)工程材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識等工作,以及甲供材料、設(shè)備的交接、驗(yàn)收、保管等工作。(3) 負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理以及計量器具周期檢驗(yàn)等工作。(4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作。(5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的宣傳報道,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,建設(shè)文明工地。八、施工隊負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱13 . 施工現(xiàn)場平面布置圖. 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖 2。 注:根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和所收集資料,繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖。圖上標(biāo)注要求如下:(1) 沿線的市、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村、鐵路、公路、鄉(xiāng)間大道、河流、高壓電力跨越點(diǎn)等標(biāo)注圖上。(2) 確定項目經(jīng)理部駐點(diǎn)位置。(3) 根據(jù)沿線交通情況,確定中心材料站,劃分交通運(yùn)輸流向。(4) 根據(jù)各施工隊施工控制段,選擇各施工隊駐地。(5) 按規(guī)定圖例、按圖紙比例,將上述內(nèi)容標(biāo)注在線路路徑圖上,供施工中使用。. 項目部的設(shè)置及布置項目部要按實(shí)際功能分為二個區(qū):辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目部牌。一、辦公區(qū)設(shè)置(1) 項目部辦公室室內(nèi)布置整齊、干凈,懸掛工程進(jìn)度等業(yè)務(wù)圖表及崗位職責(zé)。(2) 必須配備電話機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電腦(可接入 INTERNET 網(wǎng)絡(luò)) 、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施。(3) 辦公設(shè)施指標(biāo):項目經(jīng)理部辦公室面積:2~3m 2/人。(4) 會議室布置:懸掛項目組織機(jī)構(gòu)及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質(zhì)量管理的“體系方針” ;工程項目管理的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo);會議室配置空調(diào)及多媒體設(shè)備。二、生活區(qū)設(shè)置(1) 生活區(qū)要設(shè)置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設(shè)施,配備電視機(jī)、體育設(shè)施等,豐富職工的業(yè)余生活,保證職工的身心健康。(2) 宿舍內(nèi)照明線路及個人用電,必須統(tǒng)一布線,不得私拉亂扯。(3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定。(5) 生活福利設(shè)施指標(biāo):居住生活用房面積: 2/人;休閑生活用房面積:20m2。110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱14 . 施工隊駐地的設(shè)置與布置(1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌;設(shè)置廁所、垃圾收集設(shè)施。(2) 施工隊會議室,上墻的圖表須統(tǒng)一制作,墻上懸掛項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo);施工隊長、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責(zé);本隊施工段的施工進(jìn)度表等內(nèi)容。(3) 施工隊安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。(4) 辦公設(shè)施指標(biāo):施工隊辦公面積:30m 2;居住生活用房面積: 2/人;休閑生活用房面積:20m 2。. 材料站的設(shè)置與布置(1) 材料站須有圍墻,場地平整,設(shè)門衛(wèi) 24 小時值班。(2) 為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。(3) 設(shè)置 40m2 的庫房 2~3 間,設(shè)置室外料場約 4000m2。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。(4) 在切割機(jī)和電焊機(jī)等設(shè)備及重點(diǎn)部位、危險作業(yè)場所,要懸掛安全操作牌、警示牌。. 運(yùn)輸?shù)缆芳傲飨?1) 項目建設(shè)單位提供的材料:先由供貨單位運(yùn)至中心材料站,再由施工單位運(yùn)至各施工點(diǎn)。(2) 自行采購的砂石:直接運(yùn)至施工現(xiàn)場。(3) 自行采購的其它材料:基礎(chǔ)鋼材先運(yùn)至材料站加工,再運(yùn)至工地。. 通信設(shè)置表 31 通訊設(shè)施的布置序號 聯(lián)系對象 聯(lián)系方式1 項目經(jīng)理部———建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計 電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)2 項目經(jīng)理部———公司總部 電話、傳真機(jī)、因特網(wǎng)、OAK3 項目經(jīng)理部———施工隊駐地 電話、電臺、因特網(wǎng)4 施工隊駐地———施工點(diǎn) 電話、對講機(jī)110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱15 4. 施工進(jìn)度計劃. 工期規(guī)劃及要求. 工效分析根據(jù)投入人力,設(shè)備等資源,及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料,現(xiàn)對施工工效進(jìn)行分析。表 41 工效分析表工序名稱 工程量 投入施工班 工效標(biāo)準(zhǔn) 備注□掏挖式/挖孔樁 5m3/天班□一般大開挖基礎(chǔ) 6m3/天班□灌注樁樁身 35 天 /條班基礎(chǔ)施工□連梁 5m3/天班鐵塔組立 810 噸 /天班 不含運(yùn)輸□架線施工 110kV 雙回 8 天/放線段. 工期控制里程碑根據(jù)施工安排,并結(jié)合施工單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制,主要(進(jìn)度控制)里程碑如 表 42。表 42 110kV 一般架空線路主要(進(jìn)度控制)里程碑一覽表工期序號 項  目 開工日期 完工日期標(biāo)準(zhǔn)工期 本工程工期1 施工準(zhǔn)備 25 天2 基礎(chǔ)分部工程(含中間驗(yàn)收) 60100 天3鐵塔組立分部工程(含中間驗(yàn)收)3560 天4 架線及附件安裝分部工程 3545 天5 竣工驗(yàn)收、移交 10 天110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱16 序號 項   目 開工日期 完工日期工期標(biāo)準(zhǔn)工期 本工程工期6 總工期 165240 天. 施工進(jìn)度計劃橫道圖《施工進(jìn)度計劃橫道圖》見附圖 3。注:施工進(jìn)度計劃橫道圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖《施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》見附圖 4。注:施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖采用 Microsoft Project 軟件編制。. 工期保證措施. 組織措施(1) 建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系,實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化施工管理,建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全,責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的工作,有事共同協(xié)商,保證工程的連續(xù)性。(2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。(3) 按計劃組織施工人員進(jìn)場,搞好臨建設(shè)施。(4) 抓好工程前期準(zhǔn)備工作,做到“五落實(shí)”:即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。(5) 積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合,定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,并把協(xié)調(diào)會形成制度,要確定協(xié)調(diào)會的時間,參加人員、解決問題的辦法等,及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會,并對上周工作進(jìn)行總結(jié),同時對下周工作進(jìn)行布置??茖W(xué)合理的安排施工程序,以確保施工順利進(jìn)行。(6) 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工,解決工程實(shí)際問題,以加快施工進(jìn)度。(7) 加強(qiáng)文明施工管理,改善勞動環(huán)境,發(fā)揮黨支部及工會的作用,組織職工搞110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱17 好文體活動,使職工保持良好的工作狀態(tài)。(8) 向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動員、宣傳工程建設(shè)的意義,提高思想認(rèn)識,履行合同責(zé)任,在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度。(9) 結(jié)合施工實(shí)際情況,進(jìn)行勞動優(yōu)化組合,合理計劃組織施工,安排有效工作時間,努力提高機(jī)械利用率和勞動生產(chǎn)率。(10) 群策群力攻難關(guān),開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動,充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。(11) 組塔工序提倡“抱桿落地,一次成優(yōu)” ,盡量減少組裝后的修塔時間,合理制定吊裝方案,盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。(12) 架線工序充分發(fā)揮施工優(yōu)勢,實(shí)行流水線作業(yè)。盡量減少時間,從而保證工期。(13) 在施工過程中由項目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組,配備專用車輛,積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通,取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進(jìn)場的道路修整等工作,辦理好相應(yīng)的手續(xù),為工程的順利進(jìn)行營造一條綠色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目,現(xiàn)場可根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整,合理安排交叉作業(yè),適當(dāng)延長作業(yè)時間。(15) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時,須立即通知監(jiān)理工程師,并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。(16) 項目部實(shí)行月計劃,每月書面向公司匯報。(17) 加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。(18) 由項目施工技術(shù)部牽頭,加快工程信息收集的步伐,開工前及時進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫和提供,以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等。(19) 特殊工序施工須有預(yù)見安排,通過合理工序安排,減少客觀條件對工期影響。(20) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理,及時通知傳達(dá)施工人員,進(jìn)行設(shè)計變更交底,并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實(shí)到位而影響施工。110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱18 . 管理措施(1) 工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項目的實(shí)施。計劃實(shí)施過程中,一定要做到“嚴(yán)格按計劃實(shí)施、定期及時反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整” ,真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題,對項目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮,使得項目在合理的資源和費(fèi)用投入下,更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。(2) 實(shí)行動態(tài)計劃管理,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查,并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況,對沒有按計劃完成的項目及時查找原因,制定出修正措施,使整個施工過程處于受控狀態(tài)。. 技術(shù)措施(1) 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作,熟悉工程的設(shè)計特點(diǎn),認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案,及時進(jìn)行各道工序的施工圖紙會審,力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,在施工圖會審會上一并提出,將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術(shù)、新工藝,要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書,組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn),提高工效,做到一次順利完工,一次驗(yàn)收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成優(yōu),一次驗(yàn)收合格,減少返工,加快施工進(jìn)度。(3) 對特殊工序,要周密考慮,制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案,避免由于多種原因而影響工期。. 經(jīng)濟(jì)措施(1) 本工程資金??顚S茫?dāng)建設(shè)單位提供資金因故不能保證時,公司墊付,保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。(2) 為確保本工程按時完工,制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對按時或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵,對拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。. 場地及進(jìn)場道路計劃(1) 施工前對線路進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解,確定各個樁位的運(yùn)輸?shù)缆贰⑿盾圏c(diǎn)和倒車點(diǎn),并根據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號,確定各樁位的施工范圍,詳細(xì)記錄各使用范圍內(nèi)的地貌。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。(2) 根據(jù)各使用范圍內(nèi)的地貌情況,與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商,采取110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱19 先易后難的原則進(jìn)行理賠。(3) 成立修路、運(yùn)輸小組,制定周密的修路和場地準(zhǔn)備計劃,合理安排各樁位的施工順序,同時要兼顧基礎(chǔ)、鐵塔原材料的大運(yùn)、小運(yùn)道路和架線用原材料、設(shè)備的運(yùn)輸?shù)缆返男藿?,防止重?fù)賠償和施工。具體使用計劃見 表 4 表 44 和 表 45。表 43 塔位臨時用地和進(jìn)場道路場地使用計劃表塔位編號塔位臨時用地占用面積進(jìn)場道路占用面積(路寬長度)備注 表 44 跨越架占用場地使用計劃表跨越位置 跨越架占用面積(注明跨越物) 備注□電力線 1 名稱 :長寬□附著物 1 名稱 :長寬□道路 1 名稱 :長寬 表 45 牽張場占用場地使用計劃表牽張場位置 牽引場占用面積 張力場占用面積 備注110kV 架空線路工程標(biāo)準(zhǔn)施工方案 編制單位名稱20 5. 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃. 施工準(zhǔn)備. 施工技術(shù)準(zhǔn)備(1) 在開工前,由項目經(jīng)理部組織人員對本工程沿線情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,編制本施工段詳細(xì)的《施工現(xiàn)場調(diào)查報告》 ,并在線路調(diào)查的同時,根據(jù)《施工組織設(shè)計綱要》的要求,著手編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計》 ,作為本施工段施工的指導(dǎo)性文件,并提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會審和設(shè)計交底。(2) 根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料,施工圖會審紀(jì)要,設(shè)計資料及規(guī)范等,編制作業(yè)指導(dǎo)書,制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等,并在分部或分項工程開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。(3
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1