16-精益項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-11 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作預(yù)算額度，執(zhí)行《精益專項費用實施細則》；不足部分各單位可依據(jù)集團公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定，向集團公司專項報批，但不作為集團公司年度精益管理工作預(yù)算支出范圍。 項目驗收 辦公室負責(zé)組織項目驗收工作，項目驗收采用專家評審和現(xiàn)場實際考察兩種方式進行。 辦公室以書面形式通知各單位項目驗收申報時間和具體要求。 項目完成單位按進度要求將驗收資料報辦公室，項目驗收資料包括：“精益項目課題驗收申請表”（見附錄8）、“精益項目總結(jié)報告”（見附錄7）、由項目單位財務(wù)部門出具的“精益項目課題經(jīng)濟效益分析表” （見附錄5）及項目單位相關(guān)上級部門出具“精益項目課題指標(biāo)證明表” （見附錄6），指標(biāo)證明應(yīng)包括產(chǎn)品合格率提高、設(shè)備停機時間降低、存貨資金占用降低、制造費用降低、全員勞動生產(chǎn)率提高等。 辦公室將各單位上報的項目驗收資料進行初評，目標(biāo)達成度低于50%，不予驗收；目標(biāo)達成度高于50%的項目經(jīng)初 評通過后，報管理委員會進行復(fù)評，復(fù)評通過的確定為獎勵項目。 對初審有疑義的項目，辦公室組織有關(guān)人員到項目實施單位現(xiàn)場實際7 / 32考察進行落實。 項目通過驗收后辦公室負責(zé)項目驗收資料存檔。 項目推廣為鞏固精益項目成果能長期穩(wěn)定地發(fā)揮作用，使成果真正為集團公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。辦公室在項目通過驗收后，選擇部分重點項目，以 項目所屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主組織在集團范圍內(nèi)進行推廣。 精益項目獎勵原則： 公平、公正、公開的原則； 定量及定性指標(biāo)相結(jié)合考評的原則； 及時獎勵與分級分類的原則； 精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。 獎勵辦法 管理委員會根據(jù)《精益項目評價準則》（附錄9）進行打分；辦公室依據(jù)課題得分結(jié)果，進行項目等級的評定 。 精益項目的獎勵標(biāo)準依據(jù)《精益項目等級獎勵標(biāo)準》（附錄10）進行獎勵。精益項目的評價和獎勵結(jié)果經(jīng)管理委員會批準，由辦公室公示后執(zhí)行。 精益項目獲獎的團隊和個人，在精益改善明星、精益先進集體、精益8 / 32先進個人的評選中優(yōu)先考慮。 達到國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進技術(shù)水平或行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的項目，作為集團公司管理創(chuàng)新項目申報兵器集團或國家級成果。精益項目管理檢查與考核結(jié)果納入各單位經(jīng)營業(yè)績評價及精益管理工作評價考核體系內(nèi)。 本制度自下發(fā)之日起實施。 本制度由運營管理部負責(zé)解釋。附錄1：精益項目管理流程圖附錄2：精益項目課題立項申請表格式及填寫要求附錄3：精益項目課題論證報告格式及編寫規(guī)則附錄4: 精益項目課題調(diào)整申請報告格式及填寫要求附錄5：精益項目課題經(jīng)濟效益分析表格式及填寫要求附錄6：精益項目課題指標(biāo)證明表格式及填寫要求附錄7：精益項目課題總結(jié)報告編寫要求附錄8：精益項目課題驗收申請表格式及填寫要求附錄9：《精益項目評價準則》附錄10：《精益項目等級獎勵標(biāo)準》附錄11：精益項目驗收評審意見表9 / 32附錄1：精益項目管理流程圖精益項目管理委員會 精益項目管理辦公室 項目提報單位 上級業(yè)務(wù)部門 財務(wù)部流程名稱：精益項目管理流程圖責(zé)任部門：精益項目管理辦公室（運營管理部） 編制人：翟波 頁數(shù)：11①根據(jù)集團公司精益管理年度工作計劃，組織運營管理部部進行年度經(jīng)濟效益、精益指標(biāo)的分解②各相關(guān)單位在每年1月25日前上報本年度精益項目③各單位在項目完成后組織本單位相關(guān)部門對項目的指標(biāo)方面進行確認簽字，簽字后報精益項目管理辦公室 引用文件 精益項目管理制度關(guān)鍵點說 明關(guān)鍵點說 明項目初審階段項目實施驗收階段項目審批階段下達指標(biāo)分解計劃①年度精益管理計劃指標(biāo)分解計劃②上報精益立項材料立項材料項目可行性分析確認組織立項項目評審評審立項項目 評審立項項目 評審立項項目是否合格編制精益項目管理工作草案精益項目工作草案審批精益項目年度計劃計劃修訂YNY項目計劃實施監(jiān)督、檢查計劃實 施情況能否按時完成延期或取消項目申請報告審批審批記錄項目進展情況YNN項目延期或取消③準備驗收材料組織驗收Y項目結(jié)果確認 項目結(jié)果確認 項目經(jīng)濟效益確認項目評價項目分級、獎勵審批 項目推廣撤銷項目N10 / 32附錄2：精益項目課題立項申請表格式及填寫要求精益項目課題立項申請表格式及填寫要求一、幅面及格式申請表采用A4幅面、豎置。表格形式見格式1。二、填寫要求項目名稱應(yīng)簡明、準確地反映項目研究對象或研究主題。編號由辦
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