【文章內容簡介】 標準：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分獎懲考核：加扣分標準：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分第十四條 核結果處理 考核結果將記入個人人事檔案。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資或給予一次性獎勵； 良好：不低于80分、可給予一次獎勵；一般：不低于65分、保留原級； 較差：65分以下、降一級工資； 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人力資源管理制度晉升部分）。（1）定期：每年五月一日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。 部門申報人事審核實施總經(jīng)理審批破格程序：凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；3）考核項目中有一項低于第三個標準者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者；2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。部門經(jīng)理以上高級管理人員的考核另行規(guī)定；本規(guī)定由行政人事部附則解釋；附表1：員工考核表（非部門經(jīng)理員工）附表2：員工考核表（部門經(jīng)理）附表3：員工考核調查表附表員工考核總結表 招聘考核辦法第一條 儀表與風度第二條 工作動機與愿望： 請談談你現(xiàn)在的情況（待遇、工作性質、工作滿意態(tài)度） 你為何希望來本公司工作？ 你在工作中追求什么？個人有什么打算？ 你如何實現(xiàn)你的理想及抱負？ 第三條 工作經(jīng)驗 大學畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔任什么職務。 你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認為是值得驕傲的成就？ 你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應付的？ 請你談談職務的升遷和工資變化情況。第四條 經(jīng)營意識：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。第五條 知識水平和專業(yè)特長： 你在大學里學的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓？ 你在大學里對那些課程最感興趣？那些課程學得最好？ 詢問有關專業(yè)方面的問題。 詢問一些專業(yè)領域的案例，要求其進行分析。第六條 精力、活動、興趣、愛好： 你喜歡什么運動？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？ 你如何消磨閑暇時間？ 第七條 思維力、分析力、語言表達力 你認為成功與失敗有什么區(qū)別？ 如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手？ 提一些小案例，要求其分析、判斷。第八條 反應力與應變力 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。第九條 工作態(tài)度、誠實性、紀律性 你目前所在單位管得嚴嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？ 你經(jīng)常向領導提合理化建議嗎？ 你在處理各類問題時經(jīng)常向領導匯報嗎？ 你在領導和被領導之間喜歡那種關系？第十條 自知力、自控力 你認為自己的長處在那里？ 你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？ 領導和同事批評你時，你如何對待？ 你如何改正缺點？北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限公司員工獎懲辦法第一章 總則第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質，維護公司正常經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第二章獎勵第三條獎勵種類公司設立如下獎勵項目。精神獎勵：（1）記大功；（2）記功；（3）嘉獎（獎狀、獎品）；（4）授予榮譽稱號。 物質獎勵：（5）一次性獎金；（6）加薪；（7）晉級；（8）其他（旅游、培訓機會）第五條獎勵規(guī)則。1.記大功對象。（1）對公司或國家有重大貢獻者；（2）對公司業(yè)務有重大貢獻，成效卓越者；（3）對危害公司事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；（4）開拓公司業(yè)務，業(yè)績驕人者；（5）獲得社會重大榮譽者。（6）對公司提出合理化建議積極、被采納并有實效突出者；（7）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（8）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；（9）對公司的突發(fā)事件、事故妥善處理者；（10）為公司贏得良好社會聲譽的；（11）董事長、總經(jīng)理認為應該記大功的情況。獎勵標準：記大功的同時給予董事長、總經(jīng)理獎勵基金500元。2.記功對象。（1）對公司或國家有較大貢獻者；（2）對公司業(yè)務有較大貢獻，成效優(yōu)秀者；（3）對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；（4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；（6）拾金不昧且價值較高者；（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長、總經(jīng)理認為應該記功的情況。獎勵標準：記功的同時給予董事長或總經(jīng)理經(jīng)理基金300元（人民幣）。3.嘉獎對象。（1）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑；（2）認真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導工作得力者；（3）品行優(yōu)良、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（4）領導有方、業(yè)務拓展有相當成效者；（5）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；（6）遵規(guī)守紀，服從領導；（7）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；（8）拾金（物）不昧者；（9）董事長、總經(jīng)理認為應該嘉獎的情況。獎勵標準：嘉獎的同時給予總經(jīng)理、董事長獎勵金100元第六條其他獎勵規(guī)定。1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規(guī)定執(zhí)行；2.依照獎勵標準，員工1年內累計獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3.公司對有突出貢獻者，可授予榮譽稱號4.公司設立董事長獎、總經(jīng)理獎，設定獎勵額度，頒發(fā)給工作優(yōu)異者； 、旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。第八條獎勵程序。1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報行政人事部；2.行政人事部審核決定，簽署意見后報公司行政會議討論決定；3.討論決議經(jīng)董事長或總經(jīng)理簽字后生效；4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并在公司網(wǎng)站公布；5.獎勵事宜記入員工檔案；6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內兌現(xiàn)。第三章處罰第九條處罰種類。公司可設立如下處罰項目：1.精神處罰。（1）書面警告；（2）記過；（3）記大過。2.物質處罰。（1）一次性罰金；（2）降級、撤職（減薪）；（3）留用察看；（4）辭退。第十條過失分類。（一）甲類過失。1.記大過后仍再犯；2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；3.盜竊財物，挪用公款；4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權益；5.連續(xù)曠工達5天或1個月內累計達10天；6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.故意泄露公司重大機密（商業(yè)秘密）行為。處罰標準：給予除名處理；（二）乙類過失。1.因過失造成公司重大損失；2.損壞/遺失公司重要物品、設備；3.違抗命令或威脅侮辱主管領導的；4.主管領導包庇員工舞弊，弄虛作假；5.過失泄露公司機密；6.品行不正，有損公司名譽；7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8.全年曠工達4天以上；9.因疏忽或督導不力導致重大災害；10.在公司內打架，從事不良活動。處罰標準：給予記大過同時一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級、撤職（減薪）的處罰（三）丙類過失。1.因玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；2.未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人；3.工作不力，屢勸不聽者；4.服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；5.在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；6.連續(xù)3次不參加公司重要活動；7.連續(xù)曠工2天；8.對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴；9.造謠生事。處罰標準：給予記過同時一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級處罰。（四）丁類過失。1.工作時間處理私人事務；2.因業(yè)務疏忽發(fā)生差錯；3.教育培訓無故缺席；4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；5.浪費公司財物；6.遇非常事故，故意回避逃離者；7.服裝儀容經(jīng)常不整者；，不按規(guī)定請假、銷假；9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。處罰標準：給予書面警告同時一次性罰金（不超過工資的20％）。第十二條其他處罰規(guī)定。1.以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現(xiàn)享受待遇，也不再進行累計。2.員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。3.依照處罰標準，員工1年內累計處罰三次以上的可辭退該員工。4.對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。5.違反公司經(jīng)濟合同管理辦法，擅訂合同造成經(jīng)濟損失的，應由