鹽城興動機械公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資的 系數(shù)在車間班組計入編制中支付，不足600 元差額部分由公司補足 ,或因符合第 4 條原因未定崗的人員按第 4 條中標準的 系數(shù)保底發(fā)放保底工資。 6. 試用期滿后或試用期內(nèi)對個別技能掌握較快的員工可提前申請定崗，經(jīng)班 組車間同意，提交行政人事部，由公司組織測評（質(zhì)保部、裝配車間、行政人事部）報總經(jīng)理批準確定其崗位 工資。 7. 取消零星力資費。對 因計劃不準或整機庫存時間二個月 (含二個月 )以上原因形成的改機型的費用由銷售部支付；對因生產(chǎn)不能按計劃保證銷售及時發(fā)貨而產(chǎn)生改機型的由車間無償改型，生產(chǎn)將向相關(guān)部門索賠；對換標牌、機腳子、補加油水箱等均為零星協(xié)調(diào)不予支付力資；對叉車的使用由生產(chǎn)部實行無償調(diào)度，以優(yōu)先保證銷售為原則；對因零件質(zhì)量返工工資補償，由質(zhì)保部向禍首件供應商索賠按標準支付給車間。 8. 崗位 工資原則每半年調(diào)整一次，由公司對現(xiàn)有崗位員工進行崗位技能測評，進行上調(diào)或下浮一檔。對不適合本崗位員工將調(diào)離。 （ 請姜主任和黃主任 7月 25 日前將車間 人員的崗位工資報行政人事部。 ） 9. 崗位 工資隨崗位變動而隨之調(diào)整，對調(diào)整到新崗位的員工按實習期一個月， 崗位 工資按新崗位的最低一檔支付，期滿考核定檔。 10. 允許車間對淡、旺季生產(chǎn)期間的計件工資實行以豐補欠調(diào)整。 11. 隨著勞動生產(chǎn)率的不斷提高，公司在保證人均工資水平穩(wěn)步上漲的情況下可適時調(diào)整固定工資的構(gòu)成比例。 12. 公司成立專業(yè)技能測評小組，由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)、技 術(shù)付總?cè)胃督M長，成員由行政人事部、質(zhì)保部、產(chǎn)研所、生產(chǎn)部負責人組成。 13. 根據(jù)公司的整體效益狀況，不定期 對生產(chǎn)工人發(fā)放效益獎金。獎金由行政人事部根據(jù)實際情況確定，報總經(jīng)理批準。 14. 本規(guī)定 是公司薪酬管理制度的組成部分，其他人員工資仍按原計件工資標準及系數(shù)計算，待此方案運行后再作公布。本方案由行政人事部負責解釋。 附表一：固定工資查對表 : 檔次 崗位類別 一 二 三 四 五 1 120 140 160 180 200 2 140 160 180 200 220 3 160 180 200 220 240 4 180 200 220 240 260 5 220 240 260 280 300 6 260 280 300 320 340 7 300 320 340 360 380 8 340 360 380 400 420 說明：一、崗位類別確定 : 崗位類別由行政人事部會同產(chǎn)研所、質(zhì)保部、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求、工作環(huán)境、技術(shù)復雜程度、勞動強度和實際質(zhì)控需要確定不同的崗 位，報公司技能測評組核定。 二、崗位檔次的確定（見附表一 ） : 崗位檔次是對某一崗位根據(jù)操作者的技能水平等進行分檔。由車間、班組測評為主，結(jié)合各員工自測，報公司技能測評組核定。對自測和車間班組測評中弄虛作假、偏差較 大的則給予測評責任人嚴厲處罰。 三、公司對所有 崗位 工資的測評結(jié)果將公示上墻，接受員工監(jiān)督。 四、對測評結(jié)果異議較大的，由個人報車間申請，公司將組織技能測評組依據(jù)崗位分檔測評標準進行測評糾正。 附表二： 崗位分檔測評表 測評時間： 20xx 年 月 日 被測評人： 測 評 內(nèi) 容 權(quán)重 評 分 標 準 標準分 實得分 綜合得分 A 崗 位 檔 別 1 最低學歷 5% 初中以下 ： 60 綜合得分 A =實得分權(quán)重 100＞ A≥ 95′ :五 90＞ A≥ 80′ :四 80＞ A≥ 70′ :三 70＞ A≥ 60′ :二 60＞ A≥ 0′ : 一 高、職、中專以上： 100 2 技術(shù)練程度 25% 不熟練 0 一般 60 較熟練 70 熟練 80 很熟練 100 3 在本崗位工作年限 10% 一年以內(nèi) 60 2年以內(nèi) 70 3年以內(nèi) 80 4年以內(nèi) 90 5年以內(nèi) 100 4 工作態(tài)度 15% 經(jīng)常有消極怠工現(xiàn)象 0 一般 60 較積極 75 積極 85 認真負責 100 5 質(zhì)量問題判斷能力 15% 不能判別有質(zhì)量問題零件或?qū)|(zhì)量問題漠不關(guān)心 0 部分能判別或稍有意識 50 能主動發(fā)現(xiàn)本工序的質(zhì)量問題 90 除了能發(fā)現(xiàn)本工序的質(zhì)量問題還能發(fā)現(xiàn)上、下道工序的質(zhì)量問題 100 6 與前后工序的協(xié)調(diào)的主動性 10% 不能協(xié)作 0 有時能幫助 上、下道工序 50 經(jīng)帶幫助上或下道工序 80 主動幫助下、下道工序 100 7 設備保養(yǎng) 10% 不保養(yǎng) 0 有時被動保養(yǎng) 50 較主動保養(yǎng)、設備較完好 80 主動保養(yǎng)、設備完好 100 8 安全文明生產(chǎn) 10% 安全意識簿弱，所在崗位環(huán)境正常臟、亂、差 0 綜合得分 崗 位 檔 別 有一定安全意識，所在崗位環(huán)境環(huán)境正常臟或亂或差 50 有較強安全意識，所在崗位環(huán)境偶爾臟或亂或差 70 有很強安全意識，所在崗位環(huán)境正常整潔有序 100 測評人： 第五部分、裝配車間工資結(jié)算標準及方案 公司支付給車間的工資總額 Z =∑（ N機型相應機型的單臺價格標準 n） 車間對各班組（含班組長）的工資總額 Z1 =∑（ N機型相應機型的單臺價格標準 n1） 班組對員工分配總額 Z2 = Z1－∑ Gi（ 1/3）－班組內(nèi)個別加班支出 班組外借勞務支出 學員工資等 +其他班組 (車間、部門 )支付的在班時間的勞務收入 滿勤獎等 班組平均系數(shù)工資 P =Z2/（∑各員工系數(shù)δ +班組長系數(shù)φ） 員工臺量工資 Yτ = P δ 班組長臺量工資 Bτ = P+ P 考核得分 f 員工的月工資 =Gi出勤工作日 /實際
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