鹽城興動(dòng)機(jī)械公司薪酬管理制度(已修改)
2025-06-14 19:24 本頁面
【正文】 鹽城 興動(dòng)機(jī)械有限公司 薪酬 管理 制度 編制人： 葛 敏 日期： 20xx 年 7 月 1 日 審核人： 王 中 日期： 20xx 年 7 月 1 日 批準(zhǔn)人：夏文海 日期： 20xx 年 7 月 1 日 鹽城 興動(dòng)機(jī)械有限公司 文件編號 文件名稱 薪酬管理制度 版本 A/1 修改狀態(tài) 1 實(shí)施日期 20xx 年 8 月 1 日 封頁 目 錄 薪酬管理總則 職位薪 資等級確定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 關(guān)鍵員工薪資規(guī)定 一線員工崗位工資規(guī)定 裝配車間工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及方案 發(fā)電機(jī)組車間工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及方案 工資表編制、結(jié)算、審批等規(guī)定 職能員工工資表格式 一線員工工資表格式 第一部分 薪酬管理總則 依據(jù) 《 江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司薪酬管理制度 》、原《 興動(dòng) 公司 薪酬 管理制度 》、政府公布的年度職工平均工資水平、市場同類勞動(dòng)力價(jià)格等 。 目的 為規(guī)范公司薪酬管 理，加強(qiáng)公司對各部門、車間、班組 薪資總額的宏觀控制 和微觀監(jiān)督 ， 并進(jìn)一步合理員工薪酬，使按勞取酬落到實(shí)處，從而 有效 地 調(diào)動(dòng)員工 的 積極性。 適用范圍 除總經(jīng)理以外的所有員工 薪酬 的 確定 和考核 ， 總經(jīng)理的薪資由股份公司確定和考核 。 原則 薪酬制定 堅(jiān)持內(nèi)部客觀公正性和外部競爭性相結(jié)合的原則。薪酬管理實(shí)行總額控制、分解控制的原則，即 公司的薪酬總額根據(jù)股份公司下達(dá)的預(yù)算 指標(biāo) 值 ,結(jié)合年度銷售凈收入、利潤完成的情況來確定的，但最多不超過 3%；各部門、車間的薪酬總額是在公司薪酬總額的框架下按公司下 達(dá)給各部門、車間的經(jīng)營指標(biāo)考核確定，各部門、車間根據(jù)公司下達(dá)的薪酬額度再對各班組、崗位進(jìn)行考核結(jié)算。 薪酬策略 “兩高一低”。人力資源投入產(chǎn)出高于同行，人均薪資水平高于市場水 平，總的人力資源成本低。 向關(guān)鍵崗位傾斜。 、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和職位晉升及市場情況進(jìn)行確定。 薪酬管理的方式及適用的范圍 ： 薪酬確定的方式分為四種：計(jì)件工資制、績效工資制、談判工資制和年薪制。 計(jì)件工資制 適用于可計(jì)量的生產(chǎn)作業(yè)性部門或班組的崗位，公司與 車間純粹按 計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。車間對生產(chǎn)員工的工資結(jié)算是 根據(jù)員工的產(chǎn)量、崗位來 按月考核發(fā)放 。具體組成為：崗位工資 +系數(shù) 工資 +二次分配非臺(tái)量工資 +年功 工資 +補(bǔ)貼 ；對發(fā)電機(jī)組的薪資總額結(jié)算也按此參照執(zhí)行，公司根據(jù)其生產(chǎn)總量及經(jīng)營情況進(jìn)行總額控制，在生產(chǎn)未達(dá)規(guī)模前 可以作一定的調(diào)整。 年薪制 適用于公司經(jīng)營層和重點(diǎn) 崗位。年薪工資由公司總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營指標(biāo)核定年薪總額，根據(jù)簽訂 的年度目標(biāo)績效責(zé)任書 ，通過季度或年度考核進(jìn)行 發(fā)放。實(shí)行年薪制的員工，其薪資包括三部分：月度工資、年功工資和獎(jiǎng)金，月度工資按績 效工資制標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、年功工資按每月發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)考核所得收入減去已發(fā)。 談判工資制 適用于公司引進(jìn)的緊缺特殊人才，根據(jù)具體情況由行政人事部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。 績效工資制 適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、年功工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)等。 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。各個(gè)崗位的工資級別有一定的浮動(dòng)范圍， 由部門負(fù)責(zé)人確定，經(jīng)行政人事部審核 并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 執(zhí)行 。員工崗位發(fā)生 調(diào)整后，其工資級別作相應(yīng)調(diào)整。 員工的工資為固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績效工資之和，根據(jù)崗位 確定二者的比例。 中層以上管理人員固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績效工資比例 為 7： 3； 普通員工 固定工資和標(biāo)準(zhǔn)績效工資比例 為 8： 2。 績效工資與月度工作任務(wù)考核掛鉤。 5 分制評分標(biāo)準(zhǔn)：績效工資 =個(gè)人績效考核得分 /5*個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 100分制評分標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人績效工資 =個(gè)人績效考核得分 /100*個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效工資 員工的年功工資。 本公司年功工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂勞動(dòng)合同 次 年開始 計(jì)算本企業(yè)年功工資，每人 10元 /月，之后司齡每增加一年，年功工資增加 10 元，增加到 150元 /月為止，以后不再增加。 獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)。研發(fā)人員根 據(jù)年度項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行考核，發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 。銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售 任務(wù)和回款任務(wù)時(shí)，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金。 。公司完成經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年度效益 獎(jiǎng)。具體分配方案由公司行政人事部擬定，報(bào)總經(jīng)理審批。 12月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年獎(jiǎng)金。 試用期薪酬 1 至 3個(gè)月，特殊情況下最多可以延長到六個(gè)月。 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。 試用期期間的考核由用人部門和行政人事部根據(jù)實(shí)際情況確定。 試用期工資由行政人事部與試用員工單獨(dú)約定。 薪酬組織與發(fā)放 每月 組織 薪酬 的 編制，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 ，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 員工月度工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月 20日。 員工的獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。 公司有權(quán) 自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。 非一線員工工資 實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也不得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰 ，處罰額度由行政人事部擬定 。 公司對所有員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用，必須由各相關(guān)部門提出，行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)可發(fā)放。 1 員工法定的婚假、產(chǎn)假、喪假、陪護(hù)假等，原則上不扣工資。 1 員工三天內(nèi)的病假可以不扣工資，但必須附有 縣級以上 醫(yī)院 的 診斷書。 1 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 1 本制度自 20xx年 8 月 1 日起 試行。 第二部分、職位薪資等級確定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 興動(dòng)公司職位對應(yīng)薪資等
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