【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結(jié)】護(hù)士長護(hù)理管理量化考核細(xì)則時間:年月日科室:護(hù)士長姓名:得分:檢查人:項目內(nèi)容滿分扣分內(nèi)容扣分情況得分護(hù)理管理1、職責(zé)制度齊全2、核心制度、各班職責(zé)知曉率100%3、辦公室、治療室、病室清潔、整齊4、各種資料登記齊全真實5、核心
2025-04-08 23:26
【總結(jié)】第一篇:護(hù)士績效考核制度 成都成華新福醫(yī)院護(hù)士考核制度 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下: ...
2025-09-27 04:03
【總結(jié)】/高爐爐長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門高爐工段職位名稱高爐爐長考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間安全生產(chǎn)生產(chǎn)事故對生產(chǎn)的影響主要來自安全員檢查以及上級直接觀察15%沒有生產(chǎn)事故,安全工作開展十分順利91-100
2025-07-01 00:23
【總結(jié)】/大班作業(yè)長績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉(zhuǎn)爐車間職位名稱大班作業(yè)長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分產(chǎn)量本人對本班產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)任10%與三班平均產(chǎn)量比,,每超產(chǎn)100噸獎1分,獎扣不超50%100質(zhì)量
2025-06-30 19:50
【總結(jié)】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】....班組績效考核方案長春一汽國際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室
2025-04-23 04:47
【總結(jié)】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的:2010年已經(jīng)過去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍,正確評價與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本方案。二、考核范圍2010
2025-04-25 01:19
【總結(jié)】齊莊小學(xué)績效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY實施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實際,現(xiàn)就小學(xué)教師績效考核工作提出如下實施意見。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機(jī),以提高教師的工作積極性為目的,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮
2025-05-10 03:48
【總結(jié)】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績效考核制度為了完善公司績效管理制度,規(guī)范績效管理的流程與重點,客觀公正地評價組織和員工的績效與貢獻(xiàn),特制定、完善《門店員工績效考核制度》一、考核目的1、通過對經(jīng)營指標(biāo)考核,改善員工工作績效,提升銷售業(yè)績
2025-05-03 03:48
【總結(jié)】績效考核改進(jìn)方案為調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,提出改進(jìn)方案如下:一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間:按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間:方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實際工作
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設(shè)計原則績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核指標(biāo)制定原則與方法績效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-13 07:41
【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達(dá)到的實際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】........★機(jī)密中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項目績效管理辦法二零一四年八月........目錄第
2025-05-10 23:57
【總結(jié)】共8頁第1頁XXXX督導(dǎo)績效考核實施方案2020一、督導(dǎo)考核流程與規(guī)范1、目的:績效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼頊管理能力不行為態(tài)度考核,實施績效目標(biāo)過程挃導(dǎo)、績效改進(jìn)、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系,目標(biāo)的制訂不公司整體目標(biāo)相結(jié)合,對員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評價,不薪酬緊密掛鉤,使薪酬作為績效管理
2025-10-17 15:54