【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定1) 各部門主管將公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)在本部門展開，設(shè)定本部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。2) 部門狀況發(fā)生變化或公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)修訂時(shí)，各部門主管對(duì)本部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并在必要時(shí)修訂。3) 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)各部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。4) 各部門主管將本部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的原件作為環(huán)境文件予以保管。 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的傳達(dá)與貫徹1)環(huán)境管理者代表對(duì)部門主管及一般管理層實(shí)施公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案的培訓(xùn)。2) 各部門主管負(fù)責(zé)在本部?jī)?nèi)部傳達(dá)與說明，以使全體人員理解公司和部門的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。3) 環(huán)境管理方案 公司環(huán)境管理方案的編制1) 為實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，ISO委員會(huì)根據(jù)環(huán)境管理者代表的指示組織人員編制全公司的環(huán)境管理方案，并記入附表《環(huán)境管理方案》（附表）。該環(huán)境管理方案應(yīng)明確為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的各相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容： 部門、人員任務(wù)/職責(zé)分工及其他資源配備 方法措施 日程計(jì)劃2) 此環(huán)境管理方案經(jīng)環(huán)境管理者代表審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，由文管中心分發(fā)給各部門主管。3) 環(huán)境管理者代表按每年1次的頻度原則于12月與環(huán)境方針、目標(biāo)的定期評(píng)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行環(huán)境管理方案的評(píng)審。4) 此環(huán)境管理方案須隨環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的修訂而修訂；另外，當(dāng)方案中所涉及的項(xiàng)目中出現(xiàn)新的重大變化、以及有新開發(fā)或變更的活動(dòng)或產(chǎn)品時(shí)，由環(huán)境管理者代表對(duì)此方案予以評(píng)審、修訂。5) 文管中心將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《環(huán)境管理方案》的原件作為環(huán)境文件予以保管。 環(huán)境管理方案的進(jìn)度管理1) 公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案各項(xiàng)目的完成進(jìn)度狀況，由環(huán)境管理者代表在每季度的環(huán)境會(huì)議上進(jìn)行審核，ISO委員會(huì)的總干事根據(jù)審核結(jié)果編制《環(huán)境管理方案實(shí)施報(bào)告》（附表）經(jīng)環(huán)境管理者代表審核后向總經(jīng)理及相關(guān)部門主管報(bào)告。總經(jīng)理指示內(nèi)容由環(huán)境管理者代表在公司內(nèi)部貫徹。2) 各部門的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案各項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，由各部門主管在每季的計(jì)劃進(jìn)度審核會(huì)議上報(bào)告，品保課編制《環(huán)境管理方案實(shí)施報(bào)告》向給環(huán)境管理者代表及相關(guān)部門主管報(bào)告。3）未按計(jì)劃完成之項(xiàng)目由責(zé)任部門制定并實(shí)施對(duì)策措施。4）品保課將《環(huán)境管理方案實(shí)施報(bào)告》作為環(huán)境記錄予以保管。 實(shí)施與運(yùn)行 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)本公司組織結(jié)構(gòu)見附件5《廈門隆德工業(yè)有限公司組織圖》，相關(guān)人員的職務(wù)說明在本公司品質(zhì)手冊(cè)及業(yè)務(wù)規(guī)定中有詳細(xì)描述。 各級(jí)人員職責(zé)為確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和保持，以及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將涉及本體系的所有本公司的各級(jí)人員在環(huán)境管理方面的職責(zé)規(guī)定如下，詳細(xì)職責(zé)描述參見各程序文件。（1）總經(jīng)理對(duì)公司環(huán)境管理負(fù)全責(zé) A．制定環(huán)境方針 B．任命和授權(quán)管理者代表 C．對(duì)環(huán)保推進(jìn)組織及成員進(jìn)行認(rèn)可 D．任命內(nèi)審小組成員 E．為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要資源（人、財(cái)、物） F．承認(rèn)和修正環(huán)境管理系統(tǒng) G．接受內(nèi)審報(bào)告 H．組織管理評(píng)審 （2）環(huán)境管理代表 A．接受總經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境管理工作 B．監(jiān)督、檢查、維護(hù)環(huán)境管理活動(dòng)的權(quán)限，確保按ISO14001要求建立推行和維護(hù)環(huán)境管理系統(tǒng) C．建立環(huán)境管理推行小組 D．及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告體系的運(yùn)行情況及需要變更和改進(jìn)內(nèi)容 E．組織內(nèi)審小組進(jìn)行內(nèi)審 F．對(duì)公司的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行定期的評(píng)審，不符合之外，要修改并管理 G．承認(rèn)環(huán)境管理手冊(cè)及各種程序的制定和改變并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)管方案進(jìn)行確認(rèn) （3）內(nèi)審小組 A．制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)審計(jì)劃 B．由受過訓(xùn)練合格的內(nèi)審員負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的審查 C．推動(dòng)有關(guān)全盤審查計(jì)劃，審查結(jié)果報(bào)告及改善成果 D．同時(shí)向管理者及相關(guān)者報(bào)告 （4）ISO委員會(huì) A．作成環(huán)境管理手冊(cè)、作成各種程序 B．有關(guān)環(huán)境影響評(píng)價(jià)登記的審核及決定 C．制定公司環(huán)境管理的目標(biāo)與指標(biāo)及方案 D．有關(guān)環(huán)境保護(hù)推進(jìn)活動(dòng)政策的決定及推進(jìn)管理 E．對(duì)各部門所推行的各項(xiàng)工作及決策作出決定 F．原則上環(huán)境管理推行小組季開會(huì)1次，以掌握環(huán)保實(shí)施狀況及推進(jìn)的管理辦法 G．體系日常監(jiān)控的工作 H．組織對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià) （5）各部門的職責(zé)與權(quán)限各部門共同職責(zé)：A．確保本部門的員工了解公司的環(huán)境方針，提供必要的工作條件，提高其環(huán)保意識(shí)B．確保本部門員工勝任環(huán)保工作，其工作以有利于環(huán)保方式進(jìn)行C．確保體系中相關(guān)程序文件有效實(shí)施運(yùn)行D．配合環(huán)境管理推行小組，依照環(huán)境管理方案的要求，完成相關(guān)的環(huán)保工作，以達(dá)成相關(guān)的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)（6）各部門職責(zé)權(quán)限管理重點(diǎn)A 管理部：廢棄物分類傾倒及節(jié)電控制廢棄物分類傾倒、處置及危險(xiǎn)品管理、統(tǒng)計(jì)及節(jié)電控制日常教育活動(dòng)推進(jìn)，環(huán)境運(yùn)作行為的日常監(jiān)督 污水、廢氣、噪音及照明度的檢測(cè) 相關(guān)文件及實(shí)施運(yùn)行記錄、保存 B 生產(chǎn)部：廢棄物處理場(chǎng)所的分類、處置及管理、統(tǒng)計(jì) 電力、空調(diào)、空壓機(jī)日常點(diǎn)檢 日常教育的推進(jìn)（含承包商宣導(dǎo)）環(huán)境行為日常監(jiān)督 環(huán)境必備的環(huán)境品質(zhì)教