浙江金緯房地產(chǎn)職員手冊(編輯修改稿)
2025-05-11 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （6）工作中發(fā)生意外而不及時通知公司； （7）損壞公物，影響公司正常秩序； （8）虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料； （9）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料； (10)違反職員職務行為準則的規(guī)定； (11)違反社會治安管理法規(guī)等。 4．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。第六章 培訓、考核與發(fā)展 培訓與發(fā)展 1． 公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓和發(fā)展機會。 2． 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將得到其他收獲： 職員將學到怎樣善用時間； 職員將學到如何發(fā)揮團隊精神； 職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人； 職員將學到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點； 職員在金緯的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作； 同時，職員還能交到很多新朋友； …… 3． 培訓為公司完成經(jīng)營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 培訓體系 4． 培訓分為公司一級培訓和各部及子公司二級培訓共同運作。 5． 公司培訓由辦公室根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照《公司年度教育培訓計劃》執(zhí)行。辦公室主要負責新職工各項制度須知教育、安排職工進行講師培訓及外出考察學習培訓等。 6． 各部及子公司培訓體系由各部門及子公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新職員業(yè)務培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加外部培訓。 培訓形式 7． 培訓的形式主要包括：在職培訓、集中授課培訓、自我啟發(fā)。在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。 8． 自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學習資源，以獲得進步和發(fā)展。 個人學習進修 9. 公司除舉辦各種培訓班提高職員的素質(zhì)外，員工可根據(jù)工作崗位的特點，結(jié)合自身情況，在不影響工作的前題下，合理利用業(yè)務時間，選擇參加各類與工作相關(guān)的學習和進修（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等）；個人提出的學習進修，在正式參加學習前，應向公司提出書面申請，由部門經(jīng)理簽署意見，經(jīng)分管經(jīng)理批準，報公司辦公室備案。 10．學習進修費用 （1）凡屬于公司及部門統(tǒng)一安排的各類學習培訓，學費由公司全額報銷。 （2）凡個人提出的與工作相關(guān)的學習進修，經(jīng)分管領(lǐng)導同意的，學費可予以報銷，但學費報銷應在取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書后進行。 （3）為鼓勵員工參加學習進修， 對一些學習時間較長的培訓進修，如員工經(jīng)濟上存在困難，經(jīng)公司批準，可以提前預借部分學費，預借部分不超過學費的50%。 （4）對于不能取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書的各類學習進修，公司不予報銷學費。 （5）經(jīng)公司批準，但不屬于公司統(tǒng)一委派的提高學歷的進修學習，報銷額度分別為：大專類90%，本科類80%，研究生類70%。 （6）由公司承擔學費的，除不超過一個月的短期培訓外，凡為取得學位或畢業(yè)文憑的各類學習進修，從取得相關(guān)證書的月份開始，需為公司服務滿一定的期限。其中大專類服務期為三年，本科類服務期為四年，研究生類服務期為五年，其他學習進修服務期為一年。如參加多種學習，服務期以最高類型進修計。 （7）如果員工經(jīng)公司資助進修未滿服務期離開公司的，需按剩余的服務時間，向公司繳納培養(yǎng)費后才能辦理其它調(diào)離手續(xù)。 （8）凡于與工作沒有直接關(guān)系，也不屬于提高學歷的各類進修，原則上不予報銷。遇特殊情況，可以向公司提出申請，酌情處理。 （9）參加各種形式的學習后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免職位的參考依據(jù)。個人進修規(guī)定詳見《公司學習費用報銷細則》。 考核評估 11．公司統(tǒng)一考核于12月下旬進行。普通職工考核程序為：自評、部門職工互評、部門領(lǐng)導初評、分管領(lǐng)導復評。中層干部的考核程序為：自評、互評、分管領(lǐng)導復評。經(jīng)理室對職工進行最后復核和評定。 ：思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實績、工作態(tài)度、學習創(chuàng)新能力五大項。具體評比標準參見《公司員工考核評比細則》。評比結(jié)果等級分為優(yōu)、優(yōu)、良、良、一般五檔； ，并確定職工后六個月的效益工資。公司根據(jù)歷屆評比結(jié)果，按《公司員工勞動合同補充細則》相關(guān)規(guī)定，確定與員工簽訂勞動合同的年限。在考核評比結(jié)果的基礎上，各部門結(jié)合員工其他方面的突出表現(xiàn)，于年終向經(jīng)理室推薦金緯優(yōu)秀員工人選。歷屆評比結(jié)果，將作為公司中層干部選拔、重大福利分配的主要依據(jù)。 合理化建議 14．公司全體員工均有提出合理化建議的權(quán)利與義務。 15. 建議范圍包括公司經(jīng)營、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建議應努力提出有效改進的途徑和方式，以助于問題之解決。 16．辦公室作為合理化建議的責任部門，負責建議的整理、上報和反饋，對于采用并付諸實施的建議，辦公室負責落實和監(jiān)督。 17. 公司每年年終評出合理化建議金點子獎，予以物質(zhì)及精神獎勵。對于經(jīng)采用并為公司創(chuàng)造顯著效益的建議，公司將酌情追加獎勵。 內(nèi)部調(diào)動18．公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調(diào)至公司所屬部門及子公司工作，亦有權(quán)按業(yè)務需要指派職員前往全國各地公干。內(nèi)部調(diào)動事先應獲分管領(lǐng)導審批，并由辦公室負責完備調(diào)離手續(xù)，交接好工作。 晉升機制 19．公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司執(zhí)行競爭上崗制度。 20．如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加： （1）具備良好的職業(yè)道德； （2）工作績效顯著； （3）個人工作能力優(yōu)秀； （4）年度考核成績處于部門中上水平； （5）對有關(guān)職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣
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