房地產(chǎn)組織管理手冊(cè)doc(編輯修改稿)
2025-05-11 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 款項(xiàng)，負(fù)責(zé)管理和籌措各種資金和工程款。做好工程結(jié)算工作，確保集團(tuán)計(jì)劃和利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)隨時(shí)掌握資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，做好資金調(diào)度、供應(yīng)工作。5)配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行籌資，保證企業(yè)流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6)控制與監(jiān)督資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率。成本管理1)正確歸集、計(jì)算(分配) 與記錄公司工程款、材料科、工程進(jìn)度款、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，為集團(tuán)降低經(jīng)營成本提供依據(jù)和建議。2)協(xié)助分公司控制建設(shè)成本，綜合分析分公司的財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)情況。稅收管理1)負(fù)責(zé)分公司企業(yè)所得稅的申報(bào)和繳納。負(fù)責(zé)營業(yè)稅及其附加稅、土地增值稅、土地使用稅、房地產(chǎn)稅、個(gè)人所得稅等的申報(bào)交納，負(fù)責(zé)分公司的納稅管理。2)正確計(jì)算和交納各種稅金。3)認(rèn)真分析各種稅收法規(guī)，做好納稅規(guī)劃。其它1)參與和監(jiān)督各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行。2)參與項(xiàng)目投標(biāo)。三、營銷部（代理模式）（一）組織架構(gòu)及崗位設(shè)置營銷部經(jīng)理（1人）市場(chǎng)主管1人（策劃和推廣）客服主管1人（銷售和客服）（二）部門職責(zé)合作伙伴選擇與管理1)銷售代理公司、全案廣告公司的選擇； 2)銷售中心、樣板房、銷售開區(qū)的建設(shè)方案；3)制定開盤工作計(jì)劃；4)3D片的制作；5)影視片的拍攝制作；6)模型的制作；營銷策劃、推廣管理1)根據(jù)集團(tuán)公司的批復(fù)方案或下發(fā)銷售文件，跟進(jìn)、監(jiān)督銷售代理公司落實(shí)執(zhí)行；2)負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)銷售代理公司及廣告代理公司的營銷推廣方案（包括市場(chǎng)調(diào)研分析、銷售策略、廣告策略、公關(guān)促銷活動(dòng)、媒體計(jì)劃、銷售價(jià)格、營銷推廣費(fèi)用等）的制定，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)銷售代理公司所提交的策劃思路、策略、建議、報(bào)告分析等工作，提出修改意見或建議，并隨時(shí)查詢銷售代理公司工作情況，同時(shí)對(duì)銷售代理公司的建議和報(bào)告按規(guī)定時(shí)間給予及時(shí)批復(fù)；4)負(fù)責(zé)對(duì)銷售代理公司及廣告代理公司的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,并做好公司內(nèi)部各部門與銷售代理公司之間的協(xié)調(diào)服務(wù)工作；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有銷售策略、廣告計(jì)劃、銷售資料（含銷售定價(jià)和折扣）、銷售收費(fèi)、培訓(xùn)資料、對(duì)外宣傳口徑等的確認(rèn)；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷推廣中各類廣告制作和發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)等第三方合作單位的選定、合同簽署、款項(xiàng)支付，并負(fù)責(zé)營銷推廣計(jì)劃及費(fèi)用的全程控制。銷售、售后管理1)銷售團(tuán)隊(duì)的組建；2)銷售必讀及應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)的編寫；3)對(duì)外資料的審核；4）售樓部物料的配置管理；5)開盤及日常銷售組織方案；6)銷售現(xiàn)場(chǎng)的文件公示；7)銷售統(tǒng)計(jì)、合同簽約、合同登記備案、銀行按揭辦理、交樓、房產(chǎn)證辦理、客戶跟進(jìn)蹤服務(wù)等這些售后服務(wù)工作；8)負(fù)責(zé)按銷售代理合同約定核定并申報(bào)銷售代理費(fèi)用。11四、
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