房地產營銷組織管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 21:37 本頁面
【文章內容簡介】 再仔細檢查戶別、面積、總價、定金等是否正確；收取的定金須確實點收。流程九：定金補足A、基本動作定金欄內填寫實收補足金額；再次確定簽約日期，將簽署日期和簽署金填寫于訂單上；詳細告訴客戶簽約日的各種注意市場和所需帶齊的各類證件；恭喜客戶，送至大門外或電梯間。B、注意事項在約定補足日前，再次與客戶聯(lián)系，確定日期并作好準備；填寫完后，再次檢查戶別、面積、總價、定金等是否正確；將詳盡情況向現場經理匯報備案。流程十：換戶A：基本動作定購房屋欄內，填寫換戶后的戶別，面積，總價；應補金額及簽約金，若有變化，以換戶后的戶別為主；于空白處注明哪一戶換至哪一戶；其他內容同原訂單。B、注意事項填寫完后，再次檢查戶別、面積、總價、定金、簽約日等是否正確；將原訂單收回。流程十一：簽訂合約A、基本動作恭喜客戶選擇我們的房屋；驗對身份證原件、審核其購房資格；出示商品房預售示范合同文本，逐條解釋合同的主要條款；與客戶商討并確定所有內容，在職權范圍內作適當讓步；簽約成交，并按合同規(guī)定收取第一期房款；同時相應抵扣已付定金；將訂單收回交現場經理備案；幫助客戶辦理登記備案和銀行貸款事宜；登記備案且辦好銀行貸款后，合同的一份應交給客戶；恭喜客戶，送客至大門或電梯間；B、注意事項示范合同文本應事先準備好；事先分析簽約時可能發(fā)生的問題，向現場經理報告，研究解決辦法；簽約時，如客戶有問題無法說服，匯報現場經理或更高一級主管；簽合同最好由購房互助自己填寫具體條款，并一定要其本人親自簽名蓋章；由他人代理簽約，戶主給予代理人的委托書最好經過公證；解釋合同條款時，在情感上應側重重于客戶的立場，讓其有認同感；簽約后的合同，應迅速交房地產交易管理機構審核，并報房地產登記機構登記備案，買賣才算正式成交；簽約后的客戶應始終與其保持接觸，幫助解決各種問題并讓其介紹客戶；若客戶的問題無法解決而不能完成簽約時，讓客戶先請回，另約時間，以時間換取雙方的折讓；及時檢討簽約情況，若有問題，應采取相應的應對措施。二、 建立專業(yè)化的銷量控制體系方法一：銷量控制法在整個銷售過程中，應始終保持有好房源，分時間段根據市場變化情況，按一定比例面市，這樣可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市時，正處于價格的上升期，還可以取得比較好的經濟效益。方法二：價格控制法一般地，價格控制應以“低開高走”，并且也分時間段制定出不斷上升的價格走勢，價格控制的原則為“逐步走高，并留有升值空間”，這樣既能吸引投資，又能吸引消費。同時，樓層差價的變化也并非直線型的成比例變化，而是按心里需求曲線變化，隨著心里需求的變化呈不規(guī)則變化。方法三：時間控制法銷售一般分為四個階段：開盤前準備期、開盤初期、銷售中期、收盤期。以時間為基礎根據不同的時間段如依據工程進度等進行時間控制，確定與之對應的銷量和價格，并且
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