【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件要求★總則質(zhì)量管理手冊(cè)質(zhì)量管理手冊(cè)的有效控制?！镂募刂屏簣?chǎng)體系文件、梁場(chǎng)技術(shù)文件、梁場(chǎng)管理性文件的控制?！铩瘛稹稹|(zhì)量記錄的控制梁場(chǎng)體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制?！瘛稹稹?.管理職能管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。★以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。●○質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合梁場(chǎng)實(shí)際的質(zhì)量方針。★○○○○○策劃質(zhì)量目標(biāo)符合梁場(chǎng)要求的質(zhì)量目標(biāo)的管理?！稹稹稹稹鹳|(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系?！稹稹稹稹鹇氊?zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限確保梁場(chǎng)各類崗位人員的職責(zé)及權(quán)限得到落實(shí)。★●○○○○管理者代表任命管理者代表明確其職責(zé)?！铩駜?nèi)部溝通促進(jìn)梁場(chǎng)內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！窆芾碓u(píng)審★○○○○○6.資源管理資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程及達(dá)到顧客滿意的資源?！铩瘛稹鹑肆Y源對(duì)規(guī)定職責(zé)所有人員的工作能力考核與梁場(chǎng)人員培訓(xùn)控制?！铩瘛稹稹稹鸹A(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施。●○工作環(huán)境對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行管理?！稹?.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃。施工組織設(shè)計(jì)的編制★○○○●與顧客有關(guān)的過(guò)程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求?！衽c產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審?！铩铩耦櫩蜏贤櫩托畔鬟f與處理?！稹瘛稹鸩少?gòu)采購(gòu)過(guò)程對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇和控制?！癫少?gòu)信息物資采購(gòu)計(jì)劃的管理。●采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證。●▲生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底、測(cè)量控制等。●○生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程確認(rèn)制訂特殊過(guò)程控制要求并進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)?！铩稹瘛饦?biāo)識(shí)和可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制?！瘛櫩拓?cái)產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制?！癞a(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)?！瘛鸨O(jiān)視和測(cè)量裝置的控制對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制。★●○○8.測(cè)量分析和改進(jìn)總則策劃和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測(cè)量和監(jiān)控活動(dòng),并規(guī)定其方法和用途。★測(cè)量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對(duì)信息進(jìn)行處置?！瘛稹饍?nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對(duì)內(nèi)審進(jìn)行策劃和開展內(nèi)審活動(dòng)?！疬^(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量對(duì)工程項(xiàng)目管理的各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)管理的過(guò)程進(jìn)行控制。○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量?！瘛??！稹缓细衿房刂??！瘛??！鴶?shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)和識(shí)別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。▲○改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)對(duì)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行控制?！铩稹稹稹稹鸺m正措施采取糾正措施，對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行有效控制?！稹稹稹稹痤A(yù)防措施采取預(yù)防措施，對(duì)工程管理過(guò)程進(jìn)行有效控制?！稹稹稹稹鹱ⅲ骸餅闅w口負(fù)責(zé)人或部門，○為協(xié)辦人或部門，△為相關(guān)部門。 職責(zé)、權(quán)限與溝通本梁場(chǎng)根據(jù)管理需要，建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理體系并進(jìn)行管理職責(zé)分配，對(duì)與管理體系有關(guān)的所有人員，規(guī)定管理職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)對(duì)內(nèi)部溝通作出規(guī)定。 管理層職責(zé)和權(quán)限 梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)1 代表企業(yè)對(duì)梁場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件在本梁場(chǎng)全面貫徹落實(shí)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針制訂本梁場(chǎng)質(zhì)量方針并貫徹執(zhí)行。3 合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)。4 制定梁場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)，組織編制梁場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)劃，建立質(zhì)量保證體系并組織實(shí)施。5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，實(shí)施全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層的溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)梁場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。6 接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。7 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。8 根據(jù)梁場(chǎng)管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。9 對(duì)不合格品交付使用負(fù)直接責(zé)任。10 負(fù)責(zé)梁場(chǎng)質(zhì)量管理評(píng)審工作。 梁場(chǎng)總工程師職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的質(zhì)量法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握梁場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)做好技術(shù)管理和組織工作。2 貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度和管理手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施，組織編制和實(shí)施梁場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃、制定梁場(chǎng)質(zhì)量管理制度，對(duì)梁場(chǎng)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。3 主抓梁場(chǎng)的質(zhì)量工作，采取必要的手段和措施，兌現(xiàn)合同質(zhì)量承諾，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。按照GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，組織建立梁場(chǎng)質(zhì)量自控體系。4 組織建立梁場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制、考核評(píng)價(jià)辦法和質(zhì)量責(zé)任追究制度。5 組織研究和制定施工技術(shù)方案及質(zhì)量技術(shù)措施，并指導(dǎo)和落實(shí)。6 領(lǐng)導(dǎo)梁場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定攻關(guān)項(xiàng)目的課題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 7 組織梁場(chǎng)的各種質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理中各單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導(dǎo)性意見。8 負(fù)責(zé)技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)工作，決策重大技術(shù)方案，批準(zhǔn)施工技術(shù)文件，處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析事故原因，審核防范措施。9 負(fù)責(zé)梁場(chǎng)質(zhì)量體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)工作,使其始終處于全局質(zhì)量體系的控制之中。代表梁場(chǎng)發(fā)布質(zhì)量信息，處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。10 監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系有效實(shí)施及工程質(zhì)量的驗(yàn)證工作。11 主持質(zhì)量分析活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本梁場(chǎng)質(zhì)量負(fù)主要管理責(zé)任。12 分管梁場(chǎng)工程管理部、安全質(zhì)量部及試驗(yàn)室的質(zhì)量工作，抽查人員的持證上崗情況。組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督檢查梁場(chǎng)質(zhì)量自控體系運(yùn)行情況。不受任何干擾能獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)。對(duì)分管部室的質(zhì)量職能履行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13 負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作的層層落實(shí)。14 組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和實(shí)施方案的審定與推廣。15 組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。16 監(jiān)督檢查原材料采購(gòu)、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)不符合滿足質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)有權(quán)立即進(jìn)行糾正和整改。17 組織建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理辦法，工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作制度，開展工程質(zhì)量預(yù)控活動(dòng)。18 定期組織質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，對(duì)梁場(chǎng)質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患，提出解決措施。19 組織落實(shí)有關(guān)質(zhì)量指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況。20 組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施責(zé)任追究；制定并落實(shí)處理方案。21 有權(quán)選用能滿足生產(chǎn)需要、性能好的設(shè)備，確保施工中不因設(shè)備故障的原因而影響產(chǎn)品質(zhì)量。22 有權(quán)參與選用勞務(wù)人員，確保作業(yè)人員素質(zhì)高，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。 綜合辦公室工作職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和梁場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)及梁場(chǎng)制定的管理辦法。2 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量的指示和印發(fā)本梁場(chǎng)文件。3 參加質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)。4 參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定、及對(duì)責(zé)任人、單位的處罰。5 負(fù)責(zé)外來(lái)文件和內(nèi)部發(fā)文的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)梁場(chǎng)相關(guān)信息的接收、傳遞與督辦工作。6 協(xié)助工程管理部作好人力資源配置、崗位資質(zhì)審查、人力資源結(jié)構(gòu)分析等工作。7 協(xié)助工程管理部作好負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定及組織落實(shí)工作。8 負(fù)責(zé)梁場(chǎng)行政印章、行政資產(chǎn)和辦公、生活環(huán)境的管理。9 負(fù)責(zé)梁場(chǎng)行政辦公會(huì)議的籌備、記錄和決議的跟蹤落實(shí)。10 組織工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室等部門做好人員培訓(xùn)工作。 工程部工作職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)要求，對(duì)梁場(chǎng)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、工藝細(xì)則、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3 積極推廣“四新”成果的應(yīng)用，組織開展QC小組課題攻關(guān)活動(dòng)。4 完善技術(shù)交底制度，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、難度大的項(xiàng)目技術(shù)交底要做到詳細(xì)、并指導(dǎo)生產(chǎn)。5 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督促相關(guān)班組對(duì)方案、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。6 參加質(zhì)量事故調(diào)查處理，分析事故原因，從技術(shù)上提出預(yù)防措施。7 核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾，向駐地監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復(fù)。8 重視質(zhì)量信息工作，認(rèn)真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報(bào)驗(yàn)單、業(yè)主與駐地工程師的來(lái)往文件，函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。9 根據(jù)工程需要和班組特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保