20xx大企業(yè)尊從報(bào)告稅務(wù)版(編輯修改稿)
2025-05-11 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并輔以綜合管理、評(píng)估檢查和監(jiān)督審核為保障的稅源管理機(jī)制。為此，我局年中推行了為加強(qiáng)稅源管理的征管改革，首先是五個(gè)所的管戶調(diào)整，除按南昌市行政區(qū)域劃分外，還專門將所有金融保險(xiǎn)企業(yè)歸集到稅務(wù)二所集中管理，將所有的房地產(chǎn)放到稅務(wù)四所集中管理，各稅務(wù)所內(nèi)部的崗位及職責(zé)同時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和明確，納稅人的日常涉稅事項(xiàng)按照管戶制進(jìn)行處理，稅收分析、稅源監(jiān)控、納稅評(píng)估、稅務(wù)檢查等專業(yè)涉稅事項(xiàng)按照管事制處理，并設(shè)置了相應(yīng)的綜合管理組與評(píng)估檢查組。改革實(shí)施以來，分局上下都感覺效果較好，普通反映重點(diǎn)稅源的專業(yè)化管理十分有利于對企業(yè)的管好管透，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與變化也得到了及時(shí)有效地掌握，而崗位地重新設(shè)置與變化則有效地制約了稅收管理員的權(quán)力，控制了稅收風(fēng)險(xiǎn)。二是，完善稅源管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)與各級(jí)稅務(wù)部門，本局稅務(wù)部門內(nèi)部，以及與外部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理劃分我局各征管科室的稅源管理職能，加強(qiáng)配合。部門內(nèi)部加強(qiáng)合作，建立外部協(xié)作機(jī)制，與外部門加強(qiáng)溝通，推進(jìn)信息共享。三是，完善稅收管理員制度，建立和落實(shí)好“人機(jī)結(jié)合”的稅源管理方式，組建高素質(zhì)的稅收管理員隊(duì)伍，科學(xué)配備人力，是管理力量與稅源狀況、管理崗位相適應(yīng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，建立完善稅收管理員監(jiān)督制約機(jī)制。完善納稅評(píng)估一是，確立納稅評(píng)估的法律地位，完善評(píng)估的內(nèi)容，對評(píng)估的程序、時(shí)限、形成報(bào)告的格式、內(nèi)容加以規(guī)范和統(tǒng)一，增加納稅評(píng)估的法律效力性。二是，建立健全納稅評(píng)估專門機(jī)構(gòu)，探索建立納稅評(píng)估機(jī)制，統(tǒng)一納稅評(píng)估工作規(guī)程，確立崗位責(zé)任，明確職能分工，完善人員、設(shè)備的配備，形成納稅評(píng)估長期有效開展的物質(zhì)保障。加強(qiáng)與其他部門的銜接工作，使評(píng)估結(jié)果能夠得到有效使用。三是，實(shí)行分類管理，要根據(jù)行業(yè)企業(yè)的不同經(jīng)營和核算特點(diǎn)，總結(jié)行業(yè)管理的方法和規(guī)律，細(xì)化行業(yè)管理的特殊要求，分行業(yè)、分規(guī)模的選擇納稅人進(jìn)行納稅評(píng)估，使納稅評(píng)估管理更具針對性。推進(jìn)稅收征收管理的信息化建設(shè)，提高稅收遵從。進(jìn)一步普及自動(dòng)化辦公技術(shù)和相關(guān)輔助決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公、網(wǎng)絡(luò)化通訊、智能化決策，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器管人”，“信息化管稅”，使稅收征管的各個(gè)環(huán)節(jié)如稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、稅款征收、稅務(wù)稽
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