【總結(jié)】BIM管理發(fā)展階段計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、造價(jià)分析、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、施工技術(shù)等各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享,為提高工程管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提供了現(xiàn)代化的工具。(1)電子數(shù)據(jù)處理階段(EDP:ElectronicDataProcessingSystem)
2024-10-16 15:49
【總結(jié)】壓力與管理思考:你如何定義壓力?我們?nèi)粘6济媾R哪些壓力?你如何控制并適應(yīng)壓力??關(guān)于健康?世界衛(wèi)生組織認(rèn)為,健康包括軀體健康、心理健康、道德良好及社會(huì)適應(yīng)良好壓力管理?了解壓力?壓力來(lái)源?壓力與工作?壓力管理壓力是什么?壓力指
2024-10-19 13:05
【總結(jié)】會(huì)議服務(wù)工作流程?會(huì)議室布置:?1、會(huì)議地點(diǎn):17樓1號(hào)會(huì)議室?2、會(huì)議時(shí)間:3:30入場(chǎng)?3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3000元/場(chǎng)+立牌3個(gè)150元+橫幅160元?4、會(huì)議人數(shù):150人左右?5、會(huì)議要求:(1)會(huì)議期間提供紙、筆、茶水服務(wù)。(2)請(qǐng)安排
2025-02-21 15:18
【總結(jié)】投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理——張占軍第一章導(dǎo)論?第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)?第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理思想的分類(lèi)?第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀念投資風(fēng)險(xiǎn)管理——張占軍第一節(jié)投資風(fēng)險(xiǎn)及其分類(lèi)一、投資的含義是以犧牲當(dāng)前的資金為代價(jià),以獲取將來(lái)更大的自己收入為目的的經(jīng)濟(jì)行為。即:人們
2025-01-21 22:51
【總結(jié)】培訓(xùn)教研經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)人:2CONTENTSPAGE目錄頁(yè)1工作背景主要做法推廣價(jià)值發(fā)展與思考245目錄3應(yīng)用效果3第一部分工作背景TRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)4?影響培訓(xùn)效果的因素?班級(jí)日常管理的重要性第一部分工作背景?完美培訓(xùn)從細(xì)節(jié)開(kāi)始5第一部
2025-02-21 21:50
【總結(jié)】?jī)?nèi)強(qiáng)素質(zhì),外強(qiáng)形象2022/2/2內(nèi)涵作用LOGO目錄會(huì)面禮儀儀表禮儀舉止禮儀談吐禮儀LOGOLOGO會(huì)面禮儀會(huì)面禮儀是日常社交禮儀中最常用與最基礎(chǔ)的禮儀,人與人之間交往都要用到
2025-01-05 00:56
【總結(jié)】LOGO—*—執(zhí)行力千萬(wàn)億特訕營(yíng)LOGO—*—LOGO目錄頁(yè)CONTENTSPAGE—*—執(zhí)行力知識(shí)概述第一章執(zhí)行力缺失原因第二章怎樣提升執(zhí)行力第三章執(zhí)行力理念/原則第四章LOGO—*—LOGO過(guò)渡頁(yè)TRANSIT
2025-01-08 03:24
【總結(jié)】市場(chǎng)科如何組織好一場(chǎng)培訓(xùn)課程內(nèi)容一、為什么要組織培訓(xùn)?二、如何做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備?三、如何做好培訓(xùn)中的控制?四、如何做好培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn)?五、會(huì)議排座圖為什么要組織培訓(xùn)?一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,但很多失敗的培訓(xùn)就是源于對(duì)這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清。?知識(shí)技能的傳授?經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享?客情的維系?品牌的傳播
2025-01-16 22:46
【總結(jié)】鄭州升級(jí)管理咨詢(xún)有限公司打好管理基礎(chǔ),構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)設(shè)計(jì)&主講:魏中杰升級(jí)治本之道——《組織管理》升級(jí)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)團(tuán)23M(中國(guó))、浙江廣廈集團(tuán)、廣州富邦集團(tuán)、雷都(上海)工業(yè)、上海巨盈實(shí)業(yè)、湖南耒陽(yáng)電廠、北京博邦醫(yī)藥、浙江維康集團(tuán)等多家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)。魏中杰資深企業(yè)研究學(xué)者、民企研究專(zhuān)家
2025-04-14 00:59
【總結(jié)】項(xiàng)目范圍管理學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解好的項(xiàng)目范圍管理的重要性。2.熟悉范圍說(shuō)明書(shū)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用。3.熟悉工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。?做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷:一個(gè)項(xiàng)目做了很久,感覺(jué)總是做不完,就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶在“漫天要價(jià)”,而開(kāi)發(fā)方在“就地還錢(qián)”。實(shí)際上,這里
2024-12-23 14:47
【總結(jié)】人生,一個(gè)樸實(shí)而深刻的字眼,人生是一個(gè)為自己而創(chuàng)造的過(guò)程;人生是一個(gè)讓自己發(fā)光發(fā)熱的瞬間。人生如書(shū),一本深沉厚重的書(shū),一本一輩子才能寫(xiě)完,讀完的但并非所有的人都能寫(xiě)好,讀懂的書(shū)。漫步人生路嬰兒在產(chǎn)房里的第一聲啼哭便是書(shū)的序言,書(shū)的名字就是嬰兒的名字。隨著時(shí)間的流逝,小生命在慢慢長(zhǎng)大,人生之書(shū)也漸漸成篇,
2024-12-08 07:16
【總結(jié)】目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理制定目標(biāo)應(yīng)有條件與原則設(shè)定基本目標(biāo)方法工作目標(biāo)的考量點(diǎn)各部門(mén)的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)的類(lèi)型與特性目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的有效控制實(shí)施目標(biāo)管理各階段激勵(lì)事項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值GeeOdiorne目標(biāo)管理包含三要素組織內(nèi)目標(biāo)管理需滿足兩項(xiàng)原則
2024-10-18 18:07
【總結(jié)】6S品質(zhì)管理?指常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律、常教育。1、常整理:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空間”騰出來(lái)活用。2、常整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。目的:不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3、常清潔:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除“臟污”,保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮明。
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理4M1E講解羅錦4M1E?Man人員管理;?Machine設(shè)備管理;?Material材料管理;?Method作業(yè)方法管理;?Environment環(huán)境管理。?4M1E法告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素,通常還要包含1E。也就是人們常說(shuō)的:人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素。
2024-10-16 14:43
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)安全動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)許榕生中科院高能物理所計(jì)算中心研究員國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)入侵防范中心首席科學(xué)家凱文·米特尼克在2022年1月21日出獄后便金盆洗手,這位世界頭號(hào)黑客搖身一變
2025-04-13 23:21