現(xiàn)場(chǎng)管理4m1e法專題講座ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。 第二部分：設(shè)備管理 ?設(shè)備故障以防為主，以修為輔 ； ?保養(yǎng)計(jì)劃要作好 ； ?設(shè)立專職管理人員 ； ?安全操作更重要，以人為本 ； ?設(shè)備臺(tái)帳管理好 ； ?規(guī)范員工操作，設(shè)備使用更久 。 第二部分：設(shè)備管理 ? 物 (Material)，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 第三部分：物料管理 ?所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉(cāng)庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕? 第三部分：物料管理 第三部分：物料管理 ?不用的時(shí)候封存好 ； ?報(bào)廢大筆揮不得 。 ?庫存太多是浪費(fèi)，太少又不安全 。 ?算準(zhǔn)在線庫存量 。 ?部件先行不貪多 。 第三部分：物料管理 ?外觀瑕疵真棘手 。 ?搬運(yùn)方式要講究 。 ?特殊材料，特別管理 。 ?特采不慎是自殺 。 ?申領(lǐng)手續(xù)要齊全 。 ?從一開始就降低材料成本 。 ?早早反饋不良情報(bào)，救人也救已 . 第三部分：物料管理 ?領(lǐng)用之前數(shù)數(shù)看 。
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