現(xiàn)場管理4m1e法專題講座ppt(編輯修改稿)
2025-11-12 14:43 本頁面
【文章內容簡介】 率也提高了。所以說，工業(yè)化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。 第二部分：設備管理 ?設備故障以防為主，以修為輔 ； ?保養(yǎng)計劃要作好 ； ?設立專職管理人員 ； ?安全操作更重要，以人為本 ； ?設備臺帳管理好 ； ?規(guī)范員工操作，設備使用更久 。 第二部分：設備管理 ? 物 (Material)，指物料，半成品、配件、原料等產品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 第三部分：物料管理 ?所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。 第三部分：物料管理 第三部分：物料管理 ?不用的時候封存好 ； ?報廢大筆揮不得 。 ?庫存太多是浪費，太少又不安全 。 ?算準在線庫存量 。 ?部件先行不貪多 。 第三部分：物料管理 ?外觀瑕疵真棘手 。 ?搬運方式要講究 。 ?特殊材料，特別管理 。 ?特采不慎是自殺 。 ?申領手續(xù)要齊全 。 ?從一開始就降低材料成本 。 ?早早反饋不良情報，救人也救已 . 第三部分：物料管理 ?領用之前數數看 。
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