20xx年大陸出版業(yè)熱點評述(編輯修改稿)
2025-05-11 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 因此，品牌還必須具有某種穩(wěn)定性：在文化品位上的穩(wěn)定性，在圖書風格上的穩(wěn)定性，甚至在書籍裝幀上的穩(wěn)定性等，這也是出版企業(yè)文化和長期品牌戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。 三聯(lián)書店 日本東販 外研社 上海外教出版社 商務印書館 河北教育出版社 5. 影印 《 四庫 》 重復浪費 ? 20世紀初的爭論 ? 20世紀末的無奈 ? 21世紀愈演愈烈 不必全化 出版集團 至 2022年 12月底，我國共有 20家出版集團，分別是： ? 上海世紀出版集團 ? 中國科學出版集團 ? 廣東出版集團 ? 北京出版集團 ? 中國國際出版集團 ? 山東出版集團 ? 遼寧出版集團 ? 中國出版集團 新華發(fā)行集團總 公司 吉林出版集團 1中國作家出版集團 1四川出版集團 1河南出版集團 1河北出版集團 ? 1湖北 出 版集團 1云南 出 版集團 1重慶 出 版集團 1貴州 出 版集團 1安徽 出 版集團 武漢 出 版集團 出版集團經營的要求 ? 首先，建設出版集團要以市場為基礎。 ? 其次，建設相應的職業(yè)經理人團隊。 ? 第三，重視出版物的市場營銷。 ? 第四，不可忽視市場化的財務管理。 ? 第五，建設出版集團的核心競爭力 。 事 與 愿 違 ? 集團的組建目的是為了打破地方保護，條塊分割，實現(xiàn)“跨國際、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制”經營，增強出版企業(yè)實力，可是單從近年來所組建的發(fā)行集團的名稱來看，都已打上了地方保護的烙印 ——均以地域命名，這本身又加劇了原有的貿易壁壘、地方割據(jù)等現(xiàn)象。同時業(yè)界所期盼的出版集團應是在市場競爭條件下經優(yōu)勝劣汰而產生的集團，并非由政府一手包辦的“姻緣” ； 問 題 ? 第一，組建后的出版集團在很大程度上仍是過去單位的簡單翻牌。 ? 第二，規(guī)模和效益缺乏平衡 ? 第三，組建后的出版集團產權結構有待完善。 ? 第四，組建后的出版集團政企關系有待進一步理順 。 ? 第五，分配和激勵機制缺乏力度。 阻礙出版集團兼并擴張的因素 ? 出版企業(yè)產權固化、存量資產流動性差和出版產業(yè)的地區(qū)分割與封鎖 。 ? 大多局限在本省市和狹義的出版領域內，在地域輻射和多媒體經營方面還進展不大，諸侯割據(jù)、畫地為牢。難以“四跨”（跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制），缺乏國際競爭所需的綜合實力。 7. 民營出版 轉危為安 ? 包括集體書店、個體書店、 ? 供銷社售書點 ? 民營網上書店 ? 有總發(fā)權的民營發(fā)行集團 11家 ? 57836處 （ 34384）從業(yè)人員 248596人 ? 中華全國工商聯(lián)書業(yè)商會０４．２掛牌 標志性的民營書店 ? 北京的萬圣書園、風入松書店、國林風書店、上海的季風書店、廣州的學而優(yōu)書店，濟南的致遠書店； ? 兩個突出特點：隊伍的擴大，信譽的形成。 ? 一批接受過高等教育，具有較好文化修養(yǎng)的知識分子進入到書商的隊伍中。試圖以腳踏實地的文化建設投身社會生活，在新的社會格局中尋找自己的角色定位。 “二渠道”稱謂不再被提及 ? 2022年總署修改 《 出版物市場管理暫行規(guī)定 》 ，取消了圖書訂貨會、全國書市參展單位所有制限制， ? 05年 1月北京圖書訂貨會就有民營書店和發(fā)行公司 200多個參展攤位亮相。 04年，總署批準成立了 14家總發(fā)公司，其中純民營股份制的占 8家。 民營書業(yè)在發(fā)展中面臨的困境 ? 市場大環(huán)境的困難，新華書店壟斷教材的行銷權，有龐大的網點，各地最好的市口，不計成本的物業(yè)。 ? 相比資金不足、經營管理方式落后、人才缺乏、力量分散、新技術引進緩慢等 ? 政策、信息共享、信譽度上的局限性 ? 本質上還是依附國營書業(yè)而生存 民營書店的營運 ? 規(guī)范程度低，交易方式原始， ? 管理手段落后，投機取巧， ? 個體分散式經營方式。應該改變，走聯(lián)合經營的道路，以便集中財力、人力，增強市場競爭力和抗風險能力 進一步落實公民待遇 ? 總署正在為民營書業(yè)爭取稅收優(yōu)惠
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