【文章內(nèi)容簡介】 比較成功和優(yōu)秀的品牌。在市場經(jīng)濟(jì)中，一個出版社如果沒有品牌產(chǎn)品，早晚都會被市場淘汰出局的。品牌戰(zhàn)略是一個出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。當(dāng)一個出版社在生產(chǎn)出版同一個或相近的選題的書時(shí)，而質(zhì)量又難分高下的時(shí)候，品牌的效應(yīng)就立刻顯現(xiàn)出來了。（1）商務(wù)印書館作為一家有百年的歷史，在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的出版機(jī)構(gòu)，而聞名于世，“出精品，創(chuàng)名牌”是商務(wù)人為之奮斗終生的目標(biāo)。該館連年保持20%的增長幅度，躍居新聞出版總署直屬單位創(chuàng)利前茅，且屢屢刷新自己的紀(jì)錄，發(fā)展之迅速，成就之巨大，其工作思路必有值得探索總結(jié)并推而廣之之處。其中最為重要的一條就是“創(chuàng)造精品圖書，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略”，而著名的品牌是出版企業(yè)賴以發(fā)展延續(xù)的生命線和樹立良好形象的根本保障。他們深入挖掘傳統(tǒng)品牌的巨大潛力，進(jìn)行二次開發(fā)，使之在變化多端的市場競爭中，始終保持強(qiáng)盛的品牌生命力。1998年修訂推出的《新華字典》修訂本就是走品牌創(chuàng)新之路的一次成功嘗試。該修訂本由中國社會科學(xué)院語言研究所歷時(shí)三年修訂而成的，在1992年重排本的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時(shí)代的要求，強(qiáng)化了字典的科學(xué)性、規(guī)范性、實(shí)用性，從而更具有權(quán)威性、更富有時(shí)代特色，一經(jīng)問世，得到了社會各界的充分肯定和廣大讀者的熱烈歡迎。為了創(chuàng)新，該館改變了沿用多年的老辦法租型方式，實(shí)行“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一材料、統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)貨、統(tǒng)一折扣。為使這一措施落到實(shí)處，他們還組織了新版《新華字典》的發(fā)行會，建立各省總代理。這種新的發(fā)行方式得到新華書店的大力支持，取得了發(fā)行新版《新華字典》1000多萬冊的佳績。對于出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，多出暢銷書實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益與大投入出好優(yōu)秀品牌圖書以提高出版社的知名度、擴(kuò)大社會影響、促進(jìn)精神文明建設(shè)是同等重要和相互促進(jìn)的，多年來，商務(wù)印書館出版了一大批為社會公認(rèn)的優(yōu)秀品牌圖書?！缎氯A字典》、《現(xiàn)代漢語詞典》發(fā)行逾3000萬冊、《牛津高階英漢雙解詞典》出版不到一年，累計(jì)印數(shù)已達(dá)70萬冊。（2）上海譯文出版社上海譯文出版社在創(chuàng)建“譯文”品牌之路上，留下一串串堅(jiān)實(shí)的腳印，一個品牌的建立不可能一蹴而就。出版社品牌的建立，不能靠出版幾本暢銷書賺錢——“打一槍換一個地方”的游擊戰(zhàn)術(shù)在圖書市場上的競爭是無法取勝的。出版社應(yīng)有自己的品牌戰(zhàn)略，要分析自己編輯隊(duì)伍的實(shí)力，認(rèn)清自己的主攻方向，有前鋒、有后衛(wèi)、還有后續(xù)部隊(duì)，要保持縱深的隊(duì)形配置。圖書市場是一個競爭激烈的市場，商場猶如戰(zhàn)場，倘若說戰(zhàn)場上軍隊(duì)欲取勝，必須有空軍、海軍、步兵等諸多兵種的協(xié)同作戰(zhàn)。那么出版社品牌優(yōu)勢的建立也必須有相似的配合。多品種的圖書出版組合中要有單個圖書的優(yōu)質(zhì)品牌、系列圖書重點(diǎn)品牌、大型重點(diǎn)圖書品牌項(xiàng)目。而重點(diǎn)圖書的優(yōu)質(zhì)品牌是一個出版社“品牌”優(yōu)質(zhì)的集中體現(xiàn)。譯文出版社的“世界文學(xué)名著普及本”累計(jì)印數(shù)就超過了1600萬冊，并創(chuàng)下年發(fā)行量360萬冊的好成績，即幾乎是日銷一萬冊的記錄；《新英漢詞典》是最早為中國改革開放服務(wù)的一部雙語詞典。盡管詞典編寫于“文革”時(shí)代，但譯文社刪去一些帶有當(dāng)年政治色彩的詞條，并適當(dāng)進(jìn)行增補(bǔ)后，該書的品牌優(yōu)勢就明顯的凸現(xiàn)出來了，榮獲上海市優(yōu)秀圖書獎和上海市高等學(xué)校文科科研成果一等獎。至今累計(jì)印數(shù)已逾900萬冊；《新英漢小詞典》以篇幅短小精悍、實(shí)用性強(qiáng)，為莘莘學(xué)子所喜愛，累計(jì)印數(shù)已超過500萬冊；對于發(fā)行量如此之大的暢銷書，該社本著精益求精的品牌意識還要修訂重版，可見品牌的觀念在他們頭腦中如此根深蒂固。譯文品牌中的“王牌”《英漢大詞典》的編寫打破了我國雙語詞典編寫史以一本外國詞典為藍(lán)本的慣例，自建詞庫，獨(dú)立研編，它的出版標(biāo)志我國的雙語詞典編纂和英語研究水平都上了一個新的臺階。（3）外語教學(xué)與研究出版社外語教學(xué)與研究出版社（下簡稱“外研社”）由北京外國語大學(xué)創(chuàng)辦于1979年，主要出版外語教材、工具書、讀物、教學(xué)參考書、學(xué)術(shù)著作、外國人學(xué)習(xí)漢語用書等?，F(xiàn)有職工450人，年出書近700種，其中新書200種，重印書500種，再版率近70％；年出版外語期刊10種，發(fā)行100多萬冊；年銷售碼洋超過3億元，利潤近5000萬元。外研社擁有兩幢（共20000多平方米）的現(xiàn)代出版大樓，已經(jīng)成為我國最大的外語出版機(jī)構(gòu)之一。外研社充分發(fā)揮出版社自己的優(yōu)勢，創(chuàng)出品牌的特色。北京外國語大學(xué)是我國第一外國語學(xué)府，人才濟(jì)濟(jì)、專家云集、資料豐富、信息靈通。許國璋、胡文仲、陳琳、張道真、薄冰等每一個名字就代表著一種品牌優(yōu)勢。在走品牌創(chuàng)新的道路時(shí)，外研社逐步摸索出一套出版創(chuàng)新體系。首先，編輯思想創(chuàng)新體系。內(nèi)容可歸納為“編輯工作與生產(chǎn)管理交叉互動”，即要求編輯突破傳統(tǒng)思想，建立大出版觀念。具體做法是：改變現(xiàn)有編輯室結(jié)構(gòu)，以重大選題為基礎(chǔ)，成立專門工作室。工作室發(fā)展到下一階段就是“事業(yè)部”是比工作室更獨(dú)立的部門，事業(yè)部再發(fā)展到下一階段就是分公司，分公司實(shí)際上就是出版社分社，是獨(dú)立法人、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。分公司的數(shù)量和規(guī)模達(dá)到一定程度，就可組建出版集團(tuán)?！肮ぷ魇摇聵I(yè)部——分公司”是體現(xiàn)編輯思想創(chuàng)新體系的三部曲。其次，出版生產(chǎn)創(chuàng)新體系。即“生產(chǎn)方式與編輯流程、財(cái)務(wù)管理等出版環(huán)節(jié)交叉互動”。出版部不僅承擔(dān)圖書印制任務(wù)，還要介入編輯流程。再次，發(fā)行創(chuàng)新體系。即“市場營銷與編輯、生產(chǎn)流暢交叉互動”。傳統(tǒng)的發(fā)行是把產(chǎn)品發(fā)到書店的簡單勞動，而外研社創(chuàng)新的市場營銷體系是與編輯、生產(chǎn)、學(xué)術(shù)、科研的活動緊密聯(lián)合起來的。第四，多種媒體及多種學(xué)科交叉互動的創(chuàng)新體系。尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，改變圖書結(jié)構(gòu)，可以增加出版社創(chuàng)利的新途徑，更重要的是能有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，借以推動和加快出版社走品牌創(chuàng)新的必由之路步伐。三、和外國出版業(yè)相比，我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后