【文章內(nèi)容簡介】 比較成功和優(yōu)秀的品牌。在市場經(jīng)濟中，一個出版社如果沒有品牌產(chǎn)品，早晚都會被市場淘汰出局的。品牌戰(zhàn)略是一個出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。當一個出版社在生產(chǎn)出版同一個或相近的選題的書時，而質(zhì)量又難分高下的時候，品牌的效應就立刻顯現(xiàn)出來了。（1）商務印書館作為一家有百年的歷史，在國內(nèi)外享有盛譽的出版機構，而聞名于世，“出精品，創(chuàng)名牌”是商務人為之奮斗終生的目標。該館連年保持20%的增長幅度，躍居新聞出版總署直屬單位創(chuàng)利前茅，且屢屢刷新自己的紀錄，發(fā)展之迅速，成就之巨大，其工作思路必有值得探索總結并推而廣之之處。其中最為重要的一條就是“創(chuàng)造精品圖書，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略”，而著名的品牌是出版企業(yè)賴以發(fā)展延續(xù)的生命線和樹立良好形象的根本保障。他們深入挖掘傳統(tǒng)品牌的巨大潛力，進行二次開發(fā)，使之在變化多端的市場競爭中，始終保持強盛的品牌生命力。1998年修訂推出的《新華字典》修訂本就是走品牌創(chuàng)新之路的一次成功嘗試。該修訂本由中國社會科學院語言研究所歷時三年修訂而成的，在1992年重排本的基礎上，適應時代的要求，強化了字典的科學性、規(guī)范性、實用性，從而更具有權威性、更富有時代特色，一經(jīng)問世，得到了社會各界的充分肯定和廣大讀者的熱烈歡迎。為了創(chuàng)新，該館改變了沿用多年的老辦法租型方式，實行“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一材料、統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)貨、統(tǒng)一折扣。為使這一措施落到實處，他們還組織了新版《新華字典》的發(fā)行會，建立各省總代理。這種新的發(fā)行方式得到新華書店的大力支持，取得了發(fā)行新版《新華字典》1000多萬冊的佳績。對于出版社的長遠發(fā)展而言，多出暢銷書實現(xiàn)較高經(jīng)濟效益與大投入出好優(yōu)秀品牌圖書以提高出版社的知名度、擴大社會影響、促進精神文明建設是同等重要和相互促進的，多年來，商務印書館出版了一大批為社會公認的優(yōu)秀品牌圖書。《新華字典》、《現(xiàn)代漢語詞典》發(fā)行逾3000萬冊、《牛津高階英漢雙解詞典》出版不到一年，累計印數(shù)已達70萬冊。（2）上海譯文出版社上海譯文出版社在創(chuàng)建“譯文”品牌之路上，留下一串串堅實的腳印，一個品牌的建立不可能一蹴而就。出版社品牌的建立，不能靠出版幾本暢銷書賺錢——“打一槍換一個地方”的游擊戰(zhàn)術在圖書市場上的競爭是無法取勝的。出版社應有自己的品牌戰(zhàn)略，要分析自己編輯隊伍的實力，認清自己的主攻方向，有前鋒、有后衛(wèi)、還有后續(xù)部隊，要保持縱深的隊形配置。圖書市場是一個競爭激烈的市場，商場猶如戰(zhàn)場，倘若說戰(zhàn)場上軍隊欲取勝，必須有空軍、海軍、步兵等諸多兵種的協(xié)同作戰(zhàn)。那么出版社品牌優(yōu)勢的建立也必須有相似的配合。多品種的圖書出版組合中要有單個圖書的優(yōu)質(zhì)品牌、系列圖書重點品牌、大型重點圖書品牌項目。而重點圖書的優(yōu)質(zhì)品牌是一個出版社“品牌”優(yōu)質(zhì)的集中體現(xiàn)。譯文出版社的“世界文學名著普及本”累計印數(shù)就超過了1600萬冊，并創(chuàng)下年發(fā)行量360萬冊的好成績，即幾乎是日銷一萬冊的記錄；《新英漢詞典》是最早為中國改革開放服務的一部雙語詞典。盡管詞典編寫于“文革”時代，但譯文社刪去一些帶有當年政治色彩的詞條，并適當進行增補后，該書的品牌優(yōu)勢就明顯的凸現(xiàn)出來了，榮獲上海市優(yōu)秀圖書獎和上海市高等學校文科科研成果一等獎。至今累計印數(shù)已逾900萬冊；《新英漢小詞典》以篇幅短小精悍、實用性強，為莘莘學子所喜愛，累計印數(shù)已超過500萬冊；對于發(fā)行量如此之大的暢銷書，該社本著精益求精的品牌意識還要修訂重版，可見品牌的觀念在他們頭腦中如此根深蒂固。譯文品牌中的“王牌”《英漢大詞典》的編寫打破了我國雙語詞典編寫史以一本外國詞典為藍本的慣例，自建詞庫，獨立研編，它的出版標志我國的雙語詞典編纂和英語研究水平都上了一個新的臺階。（3）外語教學與研究出版社外語教學與研究出版社（下簡稱“外研社”）由北京外國語大學創(chuàng)辦于1979年，主要出版外語教材、工具書、讀物、教學參考書、學術著作、外國人學習漢語用書等?，F(xiàn)有職工450人，年出書近700種，其中新書200種，重印書500種，再版率近70％；年出版外語期刊10種，發(fā)行100多萬冊；年銷售碼洋超過3億元，利潤近5000萬元。外研社擁有兩幢（共20000多平方米）的現(xiàn)代出版大樓，已經(jīng)成為我國最大的外語出版機構之一。外研社充分發(fā)揮出版社自己的優(yōu)勢，創(chuàng)出品牌的特色。北京外國語大學是我國第一外國語學府，人才濟濟、專家云集、資料豐富、信息靈通。許國璋、胡文仲、陳琳、張道真、薄冰等每一個名字就代表著一種品牌優(yōu)勢。在走品牌創(chuàng)新的道路時，外研社逐步摸索出一套出版創(chuàng)新體系。首先，編輯思想創(chuàng)新體系。內(nèi)容可歸納為“編輯工作與生產(chǎn)管理交叉互動”，即要求編輯突破傳統(tǒng)思想，建立大出版觀念。具體做法是：改變現(xiàn)有編輯室結構，以重大選題為基礎，成立專門工作室。工作室發(fā)展到下一階段就是“事業(yè)部”是比工作室更獨立的部門，事業(yè)部再發(fā)展到下一階段就是分公司，分公司實際上就是出版社分社，是獨立法人、自主經(jīng)營、自負盈虧。分公司的數(shù)量和規(guī)模達到一定程度，就可組建出版集團?！肮ぷ魇摇聵I(yè)部——分公司”是體現(xiàn)編輯思想創(chuàng)新體系的三部曲。其次，出版生產(chǎn)創(chuàng)新體系。即“生產(chǎn)方式與編輯流程、財務管理等出版環(huán)節(jié)交叉互動”。出版部不僅承擔圖書印制任務，還要介入編輯流程。再次，發(fā)行創(chuàng)新體系。即“市場營銷與編輯、生產(chǎn)流暢交叉互動”。傳統(tǒng)的發(fā)行是把產(chǎn)品發(fā)到書店的簡單勞動，而外研社創(chuàng)新的市場營銷體系是與編輯、生產(chǎn)、學術、科研的活動緊密聯(lián)合起來的。第四，多種媒體及多種學科交叉互動的創(chuàng)新體系。尋找新的經(jīng)濟增長點，改變圖書結構，可以增加出版社創(chuàng)利的新途徑，更重要的是能有較強的經(jīng)濟基礎，借以推動和加快出版社走品牌創(chuàng)新的必由之路步伐。三、和外國出版業(yè)相比，我國整體經(jīng)濟發(fā)展水平落后