【文章內(nèi)容簡介】 到人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者。各單位“一把手”要切實履行第一責任人的職責，形成一級抓一級的目標責任體系，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種具體問題，從組織上保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進。　　三要精心組織實施，推進企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。要切實加強對基層企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，以點帶面，注重實效。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要加強企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流，及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進，形成有效的激勵機制，推動集團公司企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。　　企業(yè)文化建設(shè)是一場管理變革。大力發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，為集團公司的改革發(fā)展提供強大的文化支撐和智力支持，是一個戰(zhàn)略性的問題。這需要集團公司廣大員工共同努力，力爭通過三到五年的時間，使集團公司企業(yè)文化建設(shè)達到“健全體系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能”的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補、共性與個性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢，促進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，實施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學(xué)習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)?！　⊥緜儯髽I(yè)文化建設(shè)工作意義重大、任重道遠。讓我們牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，明確目標，堅定信心，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新、以人為本，全面加強和推進集團公司企業(yè)文化建設(shè)，努力提高核心競爭力，為建設(shè)具有中電投特色的企業(yè)文化，為建設(shè)集團化、現(xiàn)代化、國際化的大型能源企業(yè)集團而努力奮斗?！　≡谄髽I(yè)文化建設(shè)推進會暨企業(yè)文化咨詢啟動會上的動員講話篇二　　同志們：　　今天我們在這里召開的企業(yè)文化建設(shè)推進會。首先，我代表xx公司宣布：xx公司企業(yè)文化咨詢正式啟動?！　榱烁玫剡M行企業(yè)文化建設(shè)，公司誠請xxx企業(yè)文化咨詢公司幫助我們實施。北京xxx管理咨詢公司是專門從事企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司，是一支非常有經(jīng)驗的專業(yè)咨詢團隊。在整個建設(shè)項目推進的過程中會和我們一起梳理、明確、清晰我們的企業(yè)愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，形成屬于我們自己的企業(yè)文化。　　一、認清形勢，正視差距，開展xx企業(yè)文化建設(shè)的重要意義：　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成并確立的、為企業(yè)全體職工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化通過企業(yè)與職工的活動，體現(xiàn)并滲透在企業(yè)的各個方面，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)凝聚職工力量，整合相關(guān)資源，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)先進的、具有特色的企業(yè)文化，既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)成功的必由之路?！　≈挥姓嬲哂衳x特色的企業(yè)文化，形成高度認同的價值觀和理念體系，并在我們的一言一行中得以實踐，才能打造最具凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，才能使xx公司在電力市場中長久地立于不敗之地，圓滿地實現(xiàn)各項任務(wù)目標。　　在集團公司xxx總經(jīng)理，在2010年工作會上的工作報告中總結(jié)了在集團公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用的“三大法寶”，其中之一就是“xx文化”，他指出，“xx文化”為集團公司的持續(xù)快速發(fā)展提供了不竭的精神動力。實踐再次證明了企業(yè)文化的重要作用和建設(shè)企業(yè)文化的重要意義。　　xx的企業(yè)文化，從公司誕生的那一天就孕育了，并伴隨著公司的建成、發(fā)展，不斷地在成長。加之我們不間斷地有意識地培育，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有較強競爭實力的能源基地”的戰(zhàn)略目標、“打造節(jié)能、環(huán)保、高效、園林化的新型發(fā)電企業(yè)”的公司目標、“安全為上、效益領(lǐng)先、依法治企、規(guī)范運用”的管理理念、“守住底線、干事干凈”的廉潔文化理念、“安全共建、人人有責”的安全文化理念、“顧大局、講協(xié)作。干實事、不虛名。精專業(yè)、高效率。知不足、求新知。重質(zhì)量、零差錯”的工作理念……但是，這些思想和理念相對零散，還不夠成熟、不成系統(tǒng)，是階段性的?！　‰m然我們說，公司各項管理制度體系不斷加強和完善，整體管理水平逐步得到提升，但是，我們還要清醒地認識到：同先進的企業(yè)管理相比，我們的差距還很大。還不能夠完全適應(yīng)新廠新制管理和發(fā)展的要求?！　∶鎸x公司尚待探索完善的新廠新制管理體制機制、現(xiàn)實的人員結(jié)構(gòu)、文化背景、發(fā)展歷程，如何有效提高公司的核心競爭力，增強員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，達到全體員工心的一致、行的一致，發(fā)揚優(yōu)秀的文化和優(yōu)勢，造就xx全新的管理模式，是擺在我們面前必須解決的重要課題?！　榱诉M一步提高公司整體管理水平和競爭能力，提高執(zhí)行力和經(jīng)營效益，提高大唐基層企業(yè)的知名度、美譽度、信譽度，培養(yǎng)先進的經(jīng)營管理思想和意識，解決舊思想、舊意識的行為慣性，我們必須進行不懈的努力。　　xx公司的效益水平、經(jīng)營業(yè)績、未來如何，在相當程度上取決于我們有什么樣的企業(yè)文化?！　‖F(xiàn)在，我們選擇實施企業(yè)文化建設(shè)項目，目的就是要構(gòu)建xx的文化軟實力，打造核心競爭力，建設(shè)一流的火力發(fā)電企業(yè)。這是xx公司由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)入發(fā)展期的必須。是實現(xiàn)新廠高效管理、文化治企的必需，是全體員同心協(xié)力攻堅克難、。實施和根植企業(yè)文化，不是一句口號，也不是趕什么時髦，而是企業(yè)長遠發(fā)展、長治久安的必需?！　《?、把握方向，準確定位，建設(shè)具有xx特色的企業(yè)文化：　　我一直在思考，xx要不要做企業(yè)文