六型班組經(jīng)驗(yàn)分享ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-10 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化儀在線激活直流蓄電池，延長蓄電池使用壽命，為公司節(jié)約了購置大批新電池的費(fèi)用；變頻器的使用提高了裝置的自動(dòng)化水平，同時(shí)為公司節(jié)約電費(fèi)開支。 利用試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)技術(shù)，全方位監(jiān)測轄區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，為車間乃至基地的節(jié)電提供有力的電氣技術(shù)參數(shù)，并保證電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 推行全員保全和計(jì)劃檢修相結(jié)合的設(shè)備管理制度，為克服計(jì)劃檢修的被動(dòng)管理，靈活運(yùn)用全員保全的設(shè)備點(diǎn)檢特點(diǎn)，要求運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn) 動(dòng)設(shè)備缺油、電氣設(shè)備發(fā)熱 等問題，第一時(shí)間自主處理。 小結(jié) ： 創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，是產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)。電氣車間通過合理化建議、借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)等方式，使設(shè)備管理從過去的被動(dòng)“救火”到目前的預(yù)防性的全員管理，推進(jìn)變頻器、照明調(diào)壓等技術(shù)改造，完善自動(dòng)化控制系統(tǒng)，不斷地走管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)新的道路，推動(dòng)車間管理不斷走向規(guī)范化、制度化。 創(chuàng)建效益型班組 以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞公司“節(jié)約成本、挖潛增效”的方案開展班組成本管理和“節(jié)能減排”活動(dòng)，強(qiáng)化全員成本意識、節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)企業(yè)、成 效顯著的效益型班組。 修舊利廢 創(chuàng)建效益型班組機(jī)制 效果評價(jià) 創(chuàng)建效益型班組實(shí)施措施 電動(dòng)機(jī)變頻改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)節(jié)電機(jī)負(fù)載，節(jié)約用電，并實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)，降低電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)對動(dòng)設(shè)備、電網(wǎng)的沖抵，提高設(shè)備壽命，每年為公司節(jié)約電費(fèi) 100萬元以上。 對部分裝置、路燈、生活區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行整流調(diào)壓及聲控技術(shù)改造， 提高照明系統(tǒng)穩(wěn)定性和光源使用壽命，以降低維護(hù)成本。 優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方案，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)情況，及時(shí)投切變壓器，降低變壓器損耗。 修舊利廢，堅(jiān)持以修為主，主要裝置更換下的元件，在不影響安全運(yùn)行的情況下用于輔助裝置使用，將損壞無法修復(fù)的設(shè)備上部分能繼續(xù)使用的元件拆除，以備維修其他設(shè)備之用。 創(chuàng)建效益型班組實(shí)施措施 加強(qiáng)備品備件的管理，每季度進(jìn)行一次盤庫，嚴(yán)格控制消耗品領(lǐng)用，除特殊情況外，根據(jù)領(lǐng)用記錄時(shí)間定時(shí)發(fā)放，降低成本。 承擔(dān)基地所有高壓設(shè)備、電纜的預(yù)防性試驗(yàn)，每半年完成一次絕緣工器具的耐壓測試，這些項(xiàng)目的完成，每年為公司節(jié)約外協(xié)費(fèi)用近 20萬元。 加強(qiáng)無功補(bǔ)償裝置維護(hù)。供電部門要求電網(wǎng)功率因數(shù)不低于 ，日常工作中，運(yùn)行人員定時(shí)巡檢，及時(shí)維護(hù)無功補(bǔ)償裝置，以調(diào)整功率因數(shù)不低于 ，從而降低電能損耗，每年因此獲得供電部門的獎(jiǎng)勵(lì) 25萬元左右。 創(chuàng)建效益型班組實(shí)施措施 對變電所進(jìn)行無人值守改造，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和減少其運(yùn)行成本。 針對職工公寓樓照明設(shè)施易損且經(jīng)常性長明燈現(xiàn)象，為此對其進(jìn)行聲控改造，由原來的長明燈變?yōu)槿说綗糸_，人走燈滅，實(shí)現(xiàn)節(jié)能，提高光源及開關(guān)壽命，降低維修成本。 基地一循水泵超載運(yùn)行是自建成以來長期存在的問題。 2022年初，電氣試驗(yàn)班再次測試每臺(tái)水泵的運(yùn)行功率，實(shí)際平均超負(fù)荷 10%，針對這一影響電動(dòng)機(jī)使用壽命的嚴(yán)重問題經(jīng)車間咨詢，確定對一循水泵更換為高效節(jié)能水泵。 2022年 5月改造完成以后，每月為公司節(jié)約電費(fèi) 11萬元。 技術(shù)改造成果 創(chuàng)建效益型班組實(shí)施措施 1承擔(dān)基地技改、新建項(xiàng)目的電氣安裝任務(wù)，為公司節(jié)約安裝費(fèi)用，每年節(jié)約安裝費(fèi) 100萬以上。 1針對 1變電所微機(jī)保護(hù)裝置使用年代長，老化嚴(yán)重，影響設(shè)備的安全運(yùn)行，并且廠家對設(shè)備更新?lián)Q代，沒有備件的情況，車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，對其進(jìn)行改造，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等 20萬元。 1利用報(bào)廢的床架及其他鋼材，制作宣傳欄、自行車棚、貨架等，做到物盡其用，既規(guī)范了車間管理，有培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。 小結(jié)： 作為一個(gè)有經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的服務(wù)部門，雖然不具備使產(chǎn)品增值產(chǎn)生效益的再加工功能，但利用自身技術(shù)特長，用心工作，關(guān)注點(diǎn)滴，樹立“爭一個(gè)不如省一個(gè)”的創(chuàng)收管理理念，從照明節(jié)電開始，在精細(xì)管理、修舊利廢、承接工程建設(shè)、變頻節(jié)電、提高電網(wǎng)功率因數(shù)、使用節(jié)能水泵等方面不斷有新突破，每年為公司節(jié)省資金逾百萬元。 但作為一個(gè)車間，畢竟向更深更高層次挖掘的能力有限，需要和公司的支持和幫助。寧東基地作為自治區(qū)電力需求側(cè)平臺(tái)建設(shè)的第一批試點(diǎn)單位，已經(jīng)完成安裝并上網(wǎng)運(yùn)行的電能監(jiān)測設(shè)備 100臺(tái)，為基地的電能精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障。然而，利用煉油裝置產(chǎn)生的余熱余氣發(fā)電、太陽能發(fā)電，在基地還是一個(gè)空白，這也是電氣車間今后在節(jié)能工作方面努力的方向。 創(chuàng)建環(huán)保型班組 以增強(qiáng)員工環(huán)境保護(hù)意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境意識，參與生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推行“ 5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理 ,做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境整潔的環(huán)保型班組 。 創(chuàng)建環(huán)保型班組實(shí)施措施 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和搜集典型環(huán)保案例分析，使職工真正意識到環(huán)保工作的重要性，樹立班組環(huán)保理念，促使個(gè)人環(huán)保素養(yǎng)和個(gè)人環(huán)保行為習(xí)慣的養(yǎng)成； 學(xué)習(xí)公司相關(guān)環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位性質(zhì)和操作要求，通過班組會(huì)組織大家進(jìn)行討論分析，找出自身和班管理中存在的不足之處，然后制定目標(biāo)； 認(rèn)真落實(shí)公司、車間“四化”方案，強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高公司外部形象。
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