六型班組經(jīng)驗(yàn)分享ppt課件-wenkub.com
2025-04-10 23:58 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)建六型班組 2022年工作計(jì)劃 六型班組六要素的關(guān)系： 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型六大要素互相聯(lián)系，和諧互動(dòng)。 班長(zhǎng)以上管理人員要轉(zhuǎn)變管理角色，副主任以上人員在管理過(guò)程中發(fā)揮其指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管控的職能，班長(zhǎng)從以前的單純的執(zhí)行者身份轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁菆?zhí)行者又是領(lǐng)導(dǎo)者，強(qiáng)化班長(zhǎng)的管理主體責(zé)任，實(shí)施班長(zhǎng)自主管理。因此，電氣車在 2022年工作中進(jìn)一步完善班組建設(shè)定制文件，發(fā)揮班長(zhǎng)的主體責(zé)任，促進(jìn)車間管理升級(jí)，以適應(yīng)當(dāng)前寶塔發(fā)展的形勢(shì)。 缺失 《 電氣安裝、試驗(yàn)資質(zhì) 》 ，影響電氣創(chuàng)收工作的發(fā)展。 創(chuàng)建六型班組的體會(huì) 創(chuàng)建六型班組存在的不足 電氣車間經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)新管理，建立了《六型班組》、 5S、全員師徒、現(xiàn)場(chǎng)照片曝光、職工合理化建議等一系列管理制度，其管理模式比較新穎，也切合實(shí)際，但在工作落實(shí)上卻大打折扣，其主要原因在于管理過(guò)程中，存在兩個(gè)短板：一是管理不夠細(xì)，二是班長(zhǎng)沒(méi)有真正發(fā)揮作用。 建立機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn) 重點(diǎn)建立健全班組考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 健全制度，規(guī)范管理 創(chuàng)建活動(dòng)要力爭(zhēng)全覆蓋，全員參與，每名員工都要參與一個(gè)班組 (團(tuán)隊(duì) )的創(chuàng)建活動(dòng)。但電氣車間近 3年來(lái)，沒(méi)有一個(gè)主動(dòng)提出辭職的職工，正是職工進(jìn)入這個(gè)集體后，能學(xué)到享用終身的技能，體會(huì)到這個(gè)集體里的正能量，看到這個(gè)集體的生命力。 定期召開民主生活會(huì)，開展班組“五必談”活動(dòng)：?jiǎn)T工思想波動(dòng)要必談，員工受到批評(píng)要必談，員工人際關(guān)系緊張要必談，員工完不成工作任務(wù)要必談，員工發(fā)生“三違”要必談，并做好記錄。 經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動(dòng)，以緩解班組人員工作壓力。 強(qiáng)化對(duì)公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以公司員職工行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建立班組日常行為考核制度，以此規(guī)范員工日常言行，提高班組成員個(gè)人素養(yǎng)。 組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培 育、創(chuàng)建班組特色文化，促進(jìn)工作關(guān)系的和諧穩(wěn)定。 小結(jié) 在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程中，建立健全各種專業(yè)管理制度和作業(yè)文件，增加良好的職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)糾錯(cuò)功能，一切按電氣規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行專業(yè)管理，是降低電氣設(shè)備事故率的必要手段。 創(chuàng)建安康型班組實(shí)施措施 定期組織職工召開車間專項(xiàng)安全例會(huì)，警示職工高度重視安全，認(rèn)真履行安全職責(zé)和落實(shí)車間日常巡檢制度，督促班組進(jìn)行隱患排查和治理，并在安全例會(huì)上講評(píng)安全檢查、隱患整改落實(shí)情況，全面掌握電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。 創(chuàng)建安康型班組實(shí)施措施 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，完善電氣車間安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，重點(diǎn)落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作。還有不為專業(yè)以外人員所知的清潔電網(wǎng)，提高供電可靠性。 加大諧波治理工作，近期對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)諧波進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整無(wú)功補(bǔ)償裝置，并建議設(shè)計(jì)院對(duì)西區(qū)變電所設(shè)計(jì) SVG裝置，降低諧波對(duì)電能質(zhì)量干擾和污染。 以創(chuàng)建“環(huán)保型班組”，樹立“清潔發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)綠色照明為目標(biāo)，將公司裝置照明系統(tǒng)光源更換為節(jié)能燈。寧東基地作為自治區(qū)電力需求側(cè)平臺(tái)建設(shè)的第一批試點(diǎn)單位，已經(jīng)完成安裝并上網(wǎng)運(yùn)行的電能監(jiān)測(cè)設(shè)備 100臺(tái)，為基地的電能精細(xì)化管理提供了技術(shù)保障。 1針對(duì) 1變電所微機(jī)保護(hù)裝置使用年代長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，影響設(shè)備的安全運(yùn)行，并且廠家對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代，沒(méi)有備件的情況，車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)其進(jìn)行改造，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等 20萬(wàn)元。 基地一循水泵超載運(yùn)行是自建成以來(lái)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。 加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償裝置維護(hù)。 優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方案，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)情況，及時(shí)投切變壓器，降低變壓器損耗。電氣車間通過(guò)合理化建議、借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)等方式，使設(shè)備管理從過(guò)去的被動(dòng)“救火”到目前的預(yù)防性的全員管理，推進(jìn)變頻器、照明調(diào)壓等技術(shù)改造，完善自動(dòng)化控制系統(tǒng)，不斷地走管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)新的道路，推動(dòng)車間管理不斷走向規(guī)范化、制度化。 加強(qiáng)新技術(shù)的消化，大膽推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，如使用活化儀在線激活直流蓄電池，延長(zhǎng)蓄電池使用壽命，為公司節(jié)約了購(gòu)置大批新電池的費(fèi)用；變頻器的使用提高了裝置的自動(dòng)化水平，同時(shí)為公司節(jié)約電費(fèi)開支。 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組實(shí)施措施 整合寧東基地電氣人員，實(shí)施電氣專業(yè)歸口管理，優(yōu)化技術(shù)力量。結(jié)合電氣車間的實(shí)際情況，確定圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新等方面，積極開展合理化建議，確定創(chuàng)新項(xiàng)目。 購(gòu)買專業(yè)、課外書籍，建立車間閱覽“資料庫(kù)”，給職工的業(yè)余生活搭建相互溝通、相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提高其綜合素質(zhì)。 外出學(xué)習(xí)。 定期組織事故案例分析專題班組活動(dòng)，由班組成員分享發(fā)生在自己身邊事故，班組人員進(jìn)行分析和討論，并提出個(gè)人的見解和解決問(wèn)題的方法，然后進(jìn)行講評(píng)。 事故案例匯編 每日一題題庫(kù) 培訓(xùn) 教案 考試試題題庫(kù) 月安全主題活動(dòng) 學(xué)習(xí)資 料庫(kù) 職工學(xué)分計(jì)劃 培訓(xùn) 模式 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施措施 結(jié)合公司工會(huì)開展的名師帶徒活動(dòng)，新老同志結(jié)對(duì)，全員參加，開展幫教活動(dòng)，抓好“傳”、“幫”、“帶”工作。 每月 4學(xué)時(shí) 建立完備的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，涵蓋所需的四個(gè)方面，不斷更新、補(bǔ)充。 班組文化 創(chuàng)建六型班組的基礎(chǔ)工作，重在班組文化建設(shè)
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