優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)(編輯修改稿)
2025-05-10 23:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極不懈推進(jìn)護(hù)理文化建設(shè) 周密安排 精心部署 熱情高漲 積極行動(dòng) 醫(yī)院院報(bào) 、 簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)辟 “ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ” 活動(dòng)專欄 ，及時(shí)報(bào)道各科室的行動(dòng)和做法 ， 營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍 博采眾長(zhǎng) 集智成勢(shì) 赴南京參加示范工程活動(dòng)經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì) 參加衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院會(huì)議 ? 制定基礎(chǔ)護(hù)理日工作程序 ? 制定基礎(chǔ)護(hù)理日工作重點(diǎn) ? 修訂基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量檢查登記表 ? 確定全院基礎(chǔ)護(hù)理日 “ 星期三 ” 修訂完善基礎(chǔ)護(hù)理工作流程 ? 制定護(hù)理人員服務(wù)規(guī)范 ? 修訂各班護(hù)士工作職責(zé) ? 修訂護(hù)工工作職責(zé) 明確護(hù)士崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn) — 患者：知道（護(hù)士、服務(wù)）、滿意 — 護(hù)士：知道（患者、服務(wù)）、規(guī)范 人人參與基礎(chǔ)護(hù)理 人人動(dòng)手護(hù)理病人 改變分工方式 落實(shí)護(hù)士責(zé)任包干制 設(shè)立護(hù)理部主任信箱 建立護(hù)理部主任、副主任、學(xué)部護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn) 深入臨床進(jìn)行 “責(zé)任護(hù)士一日體驗(yàn)” 層層負(fù)責(zé) 扎實(shí)推進(jìn) 制定護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)實(shí)施意見(jiàn) 修訂表格式護(hù)理記錄單 制定護(hù)士長(zhǎng)文書(shū)書(shū)寫(xiě)實(shí)施意見(jiàn) 讓護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)有更多時(shí)間深 入病房，為患者提供直接服務(wù) 簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě) ? 護(hù)士崗位分類管理，按需設(shè)崗，嚴(yán)格限制非護(hù)理崗位護(hù)士和輔助科室護(hù)士數(shù)量 門(mén)診學(xué)部：導(dǎo)診員 醫(yī)技學(xué)部：登錄員 ? 招聘新護(hù)士 100余名，保證臨床護(hù)士配置到位 ? 19個(gè)試點(diǎn)病房床位與護(hù)士之比 1： ? 責(zé)任小組每名護(hù)士具體負(fù)責(zé) 4—6名患者 充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍 建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力庫(kù) ? 針對(duì)臨床科室護(hù)理人員產(chǎn)假 、 事假 、 病假導(dǎo)致的人力資源不足問(wèn)題 ， 建立機(jī)動(dòng)護(hù)士人力庫(kù) ? 護(hù)理部 、 醫(yī)學(xué)部根據(jù)臨床工作量 ， 依據(jù)權(quán)限合理適時(shí)進(jìn)行人力調(diào)配 ， 有效保障護(hù)理人員配置到位 ， 滿足工作需要 ?彈性排班 根據(jù)病房工作量、薄弱時(shí)段（午間、夜間）統(tǒng)籌安排，隨時(shí)調(diào)整，滿足需求 ?APN連續(xù)排班 交接班次數(shù)減少，有效利用人力，保障患者安全 ?責(zé)任組分工方式 分層使用，新老搭配，激發(fā)熱情，發(fā)揮作用 試點(diǎn)病房護(hù)理排班模式 實(shí)行責(zé)任小組、責(zé)任護(hù)士包干負(fù)責(zé)制 實(shí)行護(hù)理“包干”負(fù)責(zé)制 根據(jù)患者病情、護(hù)理難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工 分工明確 責(zé)任到人 病床分管到人 患者負(fù)責(zé)到人 責(zé)任落實(shí)到人 做到 基礎(chǔ)護(hù)理用品配置到位 增設(shè)洗頭盆、洗頭架、電吹風(fēng)、體位墊等基礎(chǔ)護(hù)理用品及設(shè)施 加強(qiáng)溝通 持續(xù)改進(jìn) 征求患者意見(jiàn) 傾聽(tīng)患者心聲 提升護(hù)士溝通能力 縮短護(hù)患之間距離 優(yōu)化流程 提升服務(wù)
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