第九章信息系統(tǒng)計劃(編輯修改稿)
2025-12-01 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素法（ Critical Success Factors, CSF） ? CSF是通過分析找出企業(yè)成功的關鍵因素， 然后再圍繞這些關鍵因素來確定系統(tǒng)的需求，并進行規(guī)劃。 ? 確定關鍵成功因素所用的工具是 樹枝因果圖 。 ? 例如，某企業(yè)有一個目標，是提高產(chǎn)品競爭力，可以用樹枝圖畫出影響它的各種因素，以及影響這些因素的子因素 。 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 信息系統(tǒng)計劃工具和方法 ? 關鍵成功因素法（ Critical Success Factors, CSF） ? 確定關鍵成功因素所用的工具是 樹枝因果圖 。 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 信息系統(tǒng)計劃計劃工具和方法 ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning） ? 由 IBM公司于 20世紀 70年代提出的一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)構化的方法論。 ? 它與 CSF法相似，首先 自上而下 識別系統(tǒng)目標， 識別業(yè)務過程，識別數(shù)據(jù)，然后 自下而上 設計系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 信息系統(tǒng)計劃計劃工具和方法 ? 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning） 提高產(chǎn)品競爭力 降低成本 提高質(zhì)量 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)工藝、物料清單、生產(chǎn)計劃 …… 生產(chǎn)設計系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng) 需求調(diào)查、 UC矩陣 UC矩陣轉(zhuǎn)換 系統(tǒng)模塊劃分及實施 系統(tǒng)應用 系統(tǒng)評價 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? 企業(yè)分析法 ? 采用自下而上的分析方法，關注企業(yè)現(xiàn)有過程和數(shù)據(jù)的文檔化，尋求提高業(yè)務過程效率和效果的機會，尋求使用數(shù)據(jù)的新方法。 ? 可以最大限度的應用現(xiàn)有系統(tǒng)。 ? 情景分析法 ? 通過對未來可能發(fā)生的預期場景來檢驗分析當前的 IS計劃。 信息系統(tǒng)計劃工具和方法 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? 戰(zhàn)略分析法 ? 利用關鍵成功因素采取自上而下的分析方法，通常利用波特的 五力模型 或 價值鏈模型 ，確定對企業(yè)而言最重要的過程及支持這些過程的信息系統(tǒng)應用機會，將這些作為系統(tǒng)開發(fā)的首要考慮因素 ? 戰(zhàn)略分析法 直接關注信息系統(tǒng)和業(yè)務戰(zhàn)略一致性 。 信息系統(tǒng)計劃工具和方法 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? IS計劃時間的確定 是十分困難的事情 ， 在環(huán)境劇烈變化的時代，制定長期計劃很難，因而保持計劃的靈活性和開放性就顯得十分重要。 ? 需要制定 IS計劃的情形 ： ? 戰(zhàn)略計劃需要 ? 預算要求 ? 特定項目要求 何時制定信息系統(tǒng)計劃 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? 長期計劃 一般周期為 35年，在長期計劃中，必須制定總體戰(zhàn)略，考慮大項目。 ? 在大多數(shù)企業(yè)中，許多戰(zhàn)術層的信息系統(tǒng)計劃是 作為每年預算的一部分 ，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門一樣，信息系統(tǒng)部門必須明確下一年的財務需求。 ? 該計劃預算有助于信息系統(tǒng)部門去關注可能的項目和可能獲得的標志性成果，也有助于確定項目的優(yōu)先權。 何時制定信息系統(tǒng)計劃 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? 結(jié)合 S新華書店集團的信息化規(guī)劃進一步學習制定企業(yè)的信息系統(tǒng)計劃，加深認識信息系統(tǒng)計劃對企業(yè)的價值所在。 S新華書店集團的信息化規(guī)劃案例 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? S集團新華書店集團介紹 ? S新華書店集團公司具有 4大業(yè)務板塊： ? 出版發(fā)行業(yè)務板塊 、 ? 旅游板塊 、 ? 文化產(chǎn)業(yè)板塊 ? 包含其他業(yè)務的 綜合板塊 。 ? 目前集團確定了建立大型強勢的文化產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，力爭在 3－ 5年內(nèi)使集團的銷售收入突破 100億元，經(jīng)營收入做到全國前三名。 S新華書店集團的信息化規(guī)劃案例 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? S集團新華書店集團信息化建設要求 ? 集團是出版行業(yè)較早應用信息化的單位之一，信息化應用為推動集團出版發(fā)行業(yè)務以及其他各項業(yè)務的發(fā)展起到重要作用，培養(yǎng)了一大批信息化人才。 ? 但是，隨著中國加入 WTO后出版行業(yè)對外開放、集團改制進行以及市場競爭加劇，集團的信息化建設越來越不適應集團發(fā)展的需要，迫切需要加快信息化建設，塑造集團的核心競爭優(yōu)勢。 S新華書店集團的信息化規(guī)劃案例 《 會計信息系統(tǒng) 》 復旦大學出版社 2020年版 上海財經(jīng)大學會計學院饒艷超 ? S集團新華書店集團信息化建設難點 ? 集團的 管理架構處在變化之中 ， 未來可能根據(jù)業(yè)務板塊成立事業(yè)部 、 異地分公司是否獨立核算等諸多不定因素； ? 主營業(yè)
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