金德管業(yè)集團公司五日工作法制度(編輯修改稿)
2025-07-09 15:56 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務員五天之內最少收集 （ ） 個水工頭，并進行一定的感情溝通，少一個罰 （ ） 元。 對縣域零售部業(yè)務員的五天工作計劃，如果全部完成獎勵 （ ） 元。 （三）家裝 部及家裝專員 家裝 人員每日必須有效拜訪 （ ） 個以上家裝公司（必須見到老板或是關鍵人，少一個罰 （ ） 元）。 家裝部人員每五天必須掌握 （ ） 個以上新建住宅小區(qū)裝修信息 ， 少一個罰（ ） 元。 家裝部人員每五日必須帶 （ ） 個或以上家裝公司老板或關鍵人回公司參觀少一個罰 （ ） 元。 家裝部人員每五日 確定 （ ）個或以上家裝公司老板或關鍵人回工業(yè)園參觀少一個罰 （ ） 元 。 以上 四 項全部完成者獎勵 （ ） 元。 針對市區(qū)零售、縣域、家裝部門經(jīng)理的獎懲制度， 部門經(jīng)理作為團隊的帶頭人，必須承擔團隊內部成員的失 職的責任，所以對于部門經(jīng)理的獎罰是基于對業(yè)務員獎罰基礎，可 按每個業(yè)務員獎罰金額的一半制定， 所罰款項沖入分公司獎罰基金，獎罰都必須在分公司全體會議上，進行現(xiàn)場的獎罰。各分公司可根據(jù)自身特點，對獎罰金額及方式進行適當調整。 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門經(jīng)理，分公司可根據(jù)實際情況給予精神、物質等多種形式的獎勵 。 總部零售拓展中心 將通過與分公司人員全面的溝通了解，檢查各部門的各項基礎中管網(wǎng)通 用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 工作，重點結合 CRM 系統(tǒng)，進行對“五天工作計劃”執(zhí)行落實情況的了解與檢查。 針對市區(qū)零售、縣域、家裝 部 的總部獎懲制度 ： （ 1） 對分公司 部 門 獎罰： 對于不能積極嚴格落實“五日工作法”或落實不堅決、敷衍的分公司零售部，總部將減免各種支持（其中包括振興零售部基金的撥付），取消 “完成任務零售 /家裝部” 的評選資格， 取消“開點風暴” 中“完成開點任務”的獎勵， 并以金管總文件形式每五天下發(fā)一次通報批評； 對于“五日工作法”執(zhí)行堅決，并在實際銷售工作中真正起到作用的分公司零售部，在各項政策上給予大力支持，同時“完成任務零售部” 的評選中給予較大的傾斜，并以金管總文件形式每五天下發(fā)一次通報表揚 并給予精神、物質等多種形式的獎勵 。 （ 2） 對部門 經(jīng)理及業(yè)務員的獎罰： 對于不執(zhí)行、不落實或者執(zhí)行、落實不堅決的零售部經(jīng)理以及業(yè)務員給以全國性通報批評，三次以上通報批評者回工業(yè)園重新培訓，情節(jié)嚴重者直接開除。同時可采取降低 工資 等級、取消 提成、工資及其他 待遇等措施； 對于表現(xiàn)優(yōu)秀者，總部 將給予精神、物質等多種形式的獎勵 。 市區(qū)零售、縣域、家裝部的五日工作法必須根據(jù)各分公司實際情況自行制定，每個階段后，實施獎懲的實際名單必須報總部零售拓展中心備案。五日工作法不是一成不變的，它是隨時間、市場的變化而變化的，分公司應及時對五日工作法方案進行修正補充和完善。 （四）工程部： 以每五天為一 個工作 段進行階段考核 ： 工程信息的收集 ①新增工程信息必須在三個以上。 ②附表一，填寫此表一定真實有效，且不許漏項。 通過對工程信息（包括地下排水等隱性工程）的采集，做到對所轄區(qū)域的工程項目心中
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