【文章內(nèi)容簡介】 化，做到員工管理有章可循、有章必依、 違章必究、獎懲嚴明、 賞罰有度 ，從而更好地規(guī)范員工的行為， 提高員工工作積極性、 工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好 業(yè)績的目的。 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工 的 共同利益和長遠利益。 本制度適用于公司全體員工。 第二 十二條 獎懲的原則 一、 公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位 職責、工作目標和臨時工作任務。員工的日常行為要接受公司 的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。 二、 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，可以通過 激勵 的形式予以 獎勵 ，以起到宣傳、鼓勵的作用。 三、員工的行為違犯國家法律、法規(guī)，或違反公司各 項規(guī)章制度，或給公司帶來利益上的損失，或未按要求完成公司下達的工作任務者，可以通過懲罰的形式予以懲戒，以起到警告、鞭策的作用。 第 二十 三 條 獎勵 一、公司獎勵的種類有：表揚、嘉獎、晉級（職）。 表揚。由員工所屬部門經(jīng)理執(zhí)行，部門經(jīng)理由主管領導執(zhí)行，每次給予員工本人 50元獎勵，當月兌現(xiàn)，公司通報。 嘉獎。由各部門經(jīng)理上報，總裁批準，每次給予員工3001000元獎勵，當月兌現(xiàn)，在集團內(nèi)通報。 晉級（職）。總裁辦公會 研究申報，董事會審批給予受獎員工晉升工資 或職務 的獎勵，通常每年年終統(tǒng)一審批，特殊情況公司特辦 ，在集團內(nèi)通報 。 二、 獎勵的條件： （一） 表揚 超常發(fā)揮并超量完成上級安排的工作任務， 學習工作有進步， 上級認為是有必要的。 創(chuàng)造發(fā)明或更好地完善管理的辦法或建議，給公司帶來利益但未達到受嘉獎的程度。 揭發(fā)或制止損害公司利益的行為，并被證實；但未達到受嘉獎的程度。 挺身而出或見義勇為，阻止對公司或他人利益進行損害的行為，但未達到受嘉獎的程度。 對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的。 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出。 （二）嘉獎 除履行正常工作外因其行為促使公司 改進管理、效益增加，數(shù)額在 3000元以上者。 除履行正常工作外，因其行為避免了公司利益受到損失，數(shù)額在 3000元以上者，或避免公司榮譽受到嚴重損害者。 檢舉揭 發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者。 挺身而出或見義勇為，阻止對公司或他人利益進行損害的行為， 達到受嘉獎 程度 者 。 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者 。 維護公司利益，為公司爭得榮譽， 防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功者。 因拾金不昧、見義勇為等行為給公司帶來優(yōu)良榮譽者或給他 人重要救助者。 領導有方，帶領員工良好完成各項任務 者。 合理化建議在應用中取得重大效果者。 （三）晉級（職） 對公司有特殊重大貢獻，公司董事會直接獎勵的 。 一年內(nèi)嘉獎 2次以上（含 2次）經(jīng) 總裁 會 議討論認為必要者。 由 總裁辦公會 年度總結評定，并經(jīng)董事會批準的 。 第 二十 四 條 處罰 一、 公司處罰的種類有：警告、處分、降級（職）、解聘（辭退）。 二、 處罰的種類： 警告。 凡受到警告的員工，每次處罰 50 元，從當月工資中扣除 ，公司通報 。 處分： 受到處分的員工， 每次處罰 3001000元， 從當月工資中扣除 ，在集團內(nèi)通報 。 降級（職）：受到此種處罰的員工，將被降低工資標準或降低職務使用 ，在集團內(nèi)通報 。 解聘（辭退）：經(jīng)公司人事部門考評或在工作中造成重大失誤不宜繼續(xù)留任工作者，經(jīng)董事會批準給予解聘處理 ，在集團內(nèi)通報 。 三、 處罰的條件 （一）警告 上班時間竄崗、脫崗、聊天、游戲、上網(wǎng)者。 因個人過失導致發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微者。 不服從管理及工作分配，無理頂撞領導者。 無故不參加公司 組織的會議、學習、培訓或不能按時限完成規(guī)定任務者。 工作中互相推諉扯皮延誤工作者。 違反公司管理制度、規(guī)程、工作流程，情節(jié)較輕者。 對客戶或同事不禮貌，不尊重，出言不遜造成不良影響 者。 工作時嬉戲打鬧影響工作秩序者。 個人不當 行為造成公司利益損失數(shù)額在 3000 元以 下 者。 上級認為有必要給予警告的其他行為。 （二）處分 主管領導親自交辦的重要工作在限定期限內(nèi)未完成而造成較大影響和損失者。 違反公司管理制度和工作管理流程，我行我素，屢教不改者。 個人不當 行為造成公司利益損失數(shù)額在 3000 元 （含） 以上者。 （三）降級（職） 對公司既定的主要目標，方針和制度拒不執(zhí) 行或執(zhí)行不 力者。 不能勝任本職工作，導致本部門工作 秩序嚴重混亂，效 益（效率）下滑 者 。 年度考核不合格但未達到解聘條件并經(jīng)公司 總裁辦公 會 認為有必要者。 （四）解聘（辭退） 全年度綜合考評排在末位者。 弄虛作假，虛報冒領，侵吞公司財產(chǎn)者。 打架斗毆，致人傷殘，情節(jié)惡劣者。 挪用公款、偷竊、賄賂、侵占同事或公司財產(chǎn)者。 未經(jīng)許可，在外兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務，經(jīng)查實者。 在公司服務期間，觸犯刑律者。 煽動員工怠工或罷工者。 吸食鴉片或其他毒品者。 仿效上級 主管人員或同事簽字 獲取不當利益或目的 ，偽造、變造費用開支憑據(jù)者或盜用公司印信者。 泄漏公司技術、經(jīng)營上的機密致使公司蒙受損失者。 1工作中玩忽職守、拒不執(zhí)行公司規(guī)章制度，擾亂工作秩序者。 1因工作能力不能勝任本職工作。 1參加非法組織者。 1違反其他法令或勞動合同法規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 1因管理不善，造成公司利益遭受重大損失者。 1所負責的車間或部門未完成任務指標使公司利益遭受重大損失者。 第二十 五 條 獎懲的審批權限 公司員工表揚、警告由部門經(jīng)理決定并實施。部門經(jīng)理以上由 副總 裁 或總 裁 決定并實施，副總以上領導有權對公司所有下屬人員給予表揚或警告。 凡受嘉獎或處分的人員，統(tǒng)一由各部門上報， 副總裁或 總裁批準 實施 ，副總裁、總裁有權利給所有下屬員工給予嘉獎和處分 。 凡受晉級（職）、降級（職）、解聘（辭退）的人員，經(jīng)公司 總裁辦公 會議研究 決定 并上報董事會審批后由 綜合辦公室 執(zhí)行。 第二十 六 條 獎懲的實施程序 員工的獎懲由所在部門根據(jù)其工作表現(xiàn)，提出受獎（懲）人員名單，每月底報送 綜合 辦公室，根據(jù)權限逐級審批后， 按第二十 五 分別實施。獎金、罰金由綜合辦公室 按照文件在當月工資表中兌現(xiàn) 。 第二 十 七 條 附則 本制度 解釋權歸總裁辦公會議； 本制度 自簽發(fā)之日起實施。 第 五 章 員工 福利 制度 第二十八條 總則 為保障員工利益，增強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，根據(jù)相關法律法規(guī)、結合公司實際， 特制訂本制度 。 一 、福利待遇是公司在員工工資和獎金等勞動報酬之外給予的報酬，是薪酬體系的重要組成部分。建立良好的福利待遇制度能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。 二 、本制度所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)實際而定。 第二十九條 福利對象 公司在編在冊員工及試用期員工。 第三十條 福利項目 福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行 的福利待遇和根據(jù)公司實際設置的福利待遇。 一 、按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險福利有： （一）社會保險 養(yǎng)老保險 基本醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 （ 二 ） 綜合 辦公室負責統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險和基金上交政府有關部門，個人養(yǎng)老保險手冊和醫(yī)療保險基金存入個人賬戶。 （ 三 ） 員工與公司簽訂 勞動合同 ，其五險不便轉移 的高層及中層管理人員，公司將按照公司繳納標準，將企業(yè)所承擔部分發(fā)給員工本人繳納。 退休 后返聘至公司的員工 不參加五險。 二 、根據(jù)國家相關政策法規(guī)，公司員工享有各類假期福利： 公休假 法定節(jié)日 事假 病假 婚假 喪假 產(chǎn)假 探親假 年休假 哺乳假 1 工傷假 假期具體 事宜及待遇詳見《員工請休假制度》。 三 、各種補助或補貼福利 法定 節(jié) 日 ： 國家傳統(tǒng)法定節(jié)日，少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日，公司根據(jù)實際情況， 安排假期或 發(fā)放節(jié)日補貼。 喪事慰問金：公司正式員工工作滿一年以上者，凡員工直系親屬去世，公司派有關人員前去吊唁，一般情況給予慰問金500元，燒紙一打、花圈一個，遇特殊情況經(jīng)總 裁 批準后， 可調(diào)整 標準。 員工因病住院慰問金：公司正式員工，因病或工傷需住院治療的，公司派有關人員前往醫(yī)院慰問，給予 200 元的慰問品。 工服 福利 為體現(xiàn)企業(yè)形象和展示員工儀表，公司 正式 員工，每 兩 年配發(fā)制服一套。 通信費補貼 隨著信息化的不斷深入，信息化的溝通方式不斷升級，為提升工作效率，降低員工因公支出，根據(jù)業(yè)務范疇，公司以不同標 準給予員工相應的通訊補貼。 通訊費補貼標準 序號 崗位 標準