【正文】 職工的后顧之憂。 第三十一條 福利待遇給付 統(tǒng)籌 保 險 、基金由 財務部統(tǒng) 一 繳納 ， 個 人 應繳納 部分在工 資 中扣除； 現(xiàn) 金支付或?qū)嵨锇l(fā)放的福利待遇，按 此文件中的相關規(guī)定支付或發(fā)放。 勞動保護用品 公司對特殊崗位的駕駛員每月按時發(fā)放手套、洗衣粉、毛巾等勞保用品。 交通費補助標準 序號 崗位 標準 備注 1 總裁 副總裁 50 元 專車接送 者不發(fā)放 2 3 監(jiān)委主任、總監(jiān) 監(jiān)委副主任、副總 50 元 4 5 部門經(jīng)理 50 元 6 業(yè)務人員 50 元 7 駕駛員 50 元 乘公司車輛，不予發(fā)放 教育培訓 為不斷提升員工的業(yè)務技能和改變知識結(jié)構，提高工作能力，公司設專項培訓經(jīng)費，用于員工參加各類培訓班和集中培訓。 通信費補貼 隨著信息化的不斷深入，信息化的溝通方式不斷升級，為提升工作效率，降低員工因公支出，根據(jù)業(yè)務范疇，公司以不同標 準給予員工相應的通訊補貼。 員工因病住院慰問金：公司正式員工，因病或工傷需住院治療的，公司派有關人員前往醫(yī)院慰問，給予 200 元的慰問品。 三 、各種補助或補貼福利 法定 節(jié) 日 ： 國家傳統(tǒng)法定節(jié)日，少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日，公司根據(jù)實際情況， 安排假期或 發(fā)放節(jié)日補貼。 退休 后返聘至公司的員工 不參加五險。 一 、按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險福利有： （一）社會保險 養(yǎng)老保險 基本醫(yī)療保險 失業(yè)保險 工傷保險 生育保險 （ 二 ） 綜合 辦公室負責統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險和基金上交政府有關部門，個人養(yǎng)老保險手冊和醫(yī)療保險基金存入個人賬戶。 第二十九條 福利對象 公司在編在冊員工及試用期員工。建立良好的福利待遇制度能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。 第 五 章 員工 福利 制度 第二十八條 總則 為保障員工利益，增強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，根據(jù)相關法律法規(guī)、結(jié)合公司實際， 特制訂本制度 。獎金、罰金由綜合辦公室 按照文件在當月工資表中兌現(xiàn) 。 凡受晉級（職）、降級（職）、解聘（辭退）的人員，經(jīng)公司 總裁辦公 會議研究 決定 并上報董事會審批后由 綜合辦公室 執(zhí)行。部門經(jīng)理以上由 副總 裁 或總 裁 決定并實施，副總以上領導有權對公司所有下屬人員給予表揚或警告。 1所負責的車間或部門未完成任務指標使公司利益遭受重大損失者。 1違反其他法令或勞動合同法規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 1因工作能力不能勝任本職工作。 泄漏公司技術、經(jīng)營上的機密致使公司蒙受損失者。 吸食鴉片或其他毒品者。 在公司服務期間，觸犯刑律者。 挪用公款、偷竊、賄賂、侵占同事或公司財產(chǎn)者。 弄虛作假，虛報冒領，侵吞公司財產(chǎn)者。 年度考核不合格但未達到解聘條件并經(jīng)公司 總裁辦公 會 認為有必要者。 （三）降級（職） 對公司既定的主要目標，方針和制度拒不執(zhí) 行或執(zhí)行不 力者。 違反公司管理制度和工作管理流程，我行我素，屢教不改者。 上級認為有必要給予警告的其他行為。 工作時嬉戲打鬧影響工作秩序者。 違反公司管理制度、規(guī)程、工作流程，情節(jié)較輕者。 無故不參加公司 組織的會議、學習、培訓或不能按時限完成規(guī)定任務者。 因個人過失導致發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微者。 解聘（辭退）：經(jīng)公司人事部門考評或在工作中造成重大失誤不宜繼續(xù)留任工作者，經(jīng)董事會批準給予解聘處理 ，在集團內(nèi)通報 。 處分： 受到處分的員工， 每次處罰 3001000元， 從當月工資中扣除 ，在集團內(nèi)通報 。 二、 處罰的種類： 警告。 由 總裁辦公會 年度總結(jié)評定，并經(jīng)董事會批準的 。 （三）晉級（職） 對公司有特殊重大貢獻，公司董事會直接獎勵的 。 領導有方，帶領員工良好完成各項任務 者。 維護公司利益，為公司爭得榮譽， 防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功者。 挺身而出或見義勇為，阻止對公司或他人利益進行損害的行為， 達到受嘉獎 程度 者 。 除履行正常工作外，因其行為避免了公司利益受到損失，數(shù)額在 3000元以上者，或避免公司榮譽受到嚴重損害者。 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出。 挺身而出或見義勇為，阻止對公司或他人利益進行損害的行為，但未達到受嘉獎的程度。 創(chuàng)造發(fā)明或更好地完善管理的辦法或建議，給公司帶來利益但未達到受嘉獎的程度。總裁辦公會 研究申報，董事會審批給予受獎員工晉升工資 或職務 的獎勵，通常每年年終統(tǒng)一審批，特殊情況公司特辦 ，在集團內(nèi)通報 。由各部門經(jīng)理上報，總裁批準，每次給予員工3001000元獎勵，當月兌現(xiàn)，在集團內(nèi)通報。由員工所屬部門經(jīng)理執(zhí)行，部門經(jīng)理由主管領導執(zhí)行，每次給予員工本人 50元獎勵，當月兌現(xiàn)，公司通報。 第 二十 三 條 獎勵 一、公司獎勵的種類有：表揚、嘉獎、晉級（職）。 二、 員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，可以通過 激勵 的形式予以 獎勵 ，以起到宣傳、鼓勵的作用。 第二 十二條 獎懲的原則 一、 公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位 職責、工作目標和臨時工作任務。 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工 的 共同利益和長遠利益。 第 四 章 員工 獎懲制度 第二十一條 總則 為 使公司管理規(guī)范化、標準化、制度化，做到員工管理有章可循、有章必依、 違章必究、獎懲嚴明、 賞罰有度 ，從而更好地規(guī)范員工的行為， 提高員工工作積極性、 工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。 第 二十條 附則 本規(guī)定由 綜合辦公室 負責解釋。 檢測結(jié)果 （ 1）培訓考核成績將收入員工培訓檔案， 作為以后職位遷升及變動的參考。 對學員學習質(zhì)量的考核 學員的學習質(zhì)量直接影響到以后的工作質(zhì)量，因此，必須在培訓之后檢測學員的學習質(zhì)量。 對于連續(xù)違反培訓紀律情節(jié)嚴重者，將上報公司領導并比照公司勞動紀律管理規(guī)定給予處罰，直至解除勞動關系。 八、 違紀處罰 違反培訓紀律情節(jié)輕微者，處以 50元 /次 /人罰款。 不遲到、不早退、不交頭接耳、不吸煙，保持教室內(nèi)清潔。 學員必須端正學習態(tài)度，提高對培訓的認識。 維護培訓場所的整潔與肅靜。 七、 培訓紀律 按通知要求準時參加培訓。 培訓過程中出現(xiàn)意外情況致使培訓不能正常進行的，經(jīng)綜合辦公室 同意后，可以中止培訓，培訓時間由 綜合辦公室 另行安排。 對主管級以上員工進行的培訓須經(jīng) 綜合辦公室 負責人同意后報公司主管領導簽批后方可進行。 五、 培訓計劃的制定與實施 公司 培訓與實施由 綜合辦公室 負責計劃與實施，以年度為周期，在上年度 12 月份末將下年度的公司年度培訓計劃上報 總裁辦公會 審批，經(jīng)審核批準后正式實施。 二、崗位外課程 崗位外課程是指年度內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展及各部門工作能力提升的需要由 綜合辦公室 牽頭制定的“公司年度培訓計劃”所規(guī)定的課程。 三、 培訓對象 新進試用期員工 ； 公司 負有領導責任的管理人員 ； 一般管理人員 四、 課程設置 崗位課程 崗位課程指依據(jù)公司制訂的職務說明書中對任職資格的要求而設置 的課程。 部門的部長、副部長等都是其部屬的本專業(yè)崗位的培訓師。 （二）培訓教師 根據(jù)培訓要求在公司內(nèi)部選取有實踐經(jīng)驗、有理論知識的人員擔任講師。 （ 一 ） 內(nèi)部培訓 內(nèi)部培訓又可分為崗中培訓和脫崗培訓，其中脫崗培訓包括企業(yè)內(nèi)部短訓班、影視資料培訓、現(xiàn)場操作培訓等。 三、 公司各部門負責協(xié)助培訓考核的實施。 第十八條 管理職責 一、綜合辦公室 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要以及各部門的人員培訓需求申請， 制定培訓計劃并組織實施。 二、 通過員工培訓，企業(yè)及時準確地掌握各類員工的相關信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)， 進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 第二十二條 本制度由 綜合辦公室 負責解釋。 （ 三 ） 高級人才薪酬政策 對于高級人才、招聘時可以采取協(xié)議工資等靈活的薪酬政策，并制定適于優(yōu)秀人才成長的勞動合同。 （ 二 ） 高級人才面試形式 高級人才 可以不經(jīng)過 綜合辦公室 的初試和面試小組的復試，由 綜合辦公室主任 、公司領導及資深專業(yè)人士直接進行面試。 二、 高級人才招聘 （ 一 ） 高級人才的招聘渠道 高級人才招聘主要通過特殊的外部招聘渠道進行。薪酬水平參考職位說明書，與應聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。由 綜合辦公室 負責搜集、核實及傳遞高級人才相關信息和初步篩選，由公司領導直接進行面試， 綜合評定。從正式聘用之日起，享受公司同類員工待遇。 四、 外聘人員最終聘用辦法 新進人員試用期滿后，如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 （ 2）試用期滿后，其部門負責人對照《職位說明書》在《員工試用考評表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報 綜合辦公室 ： ① 、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正； ② 、不能勝任， 建議退回原崗位； ③ 、無法判斷，希望延長試用期 1個月。 （ 9）新進員工試用期考勤規(guī)定如下： ① 、事假超過 5天者應予辭