讓保障房小區(qū)居民從安居到樂居(編輯修改稿)
2025-05-10 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有發(fā)生，而且一些租戶拉幫結(jié)伙群體性站在管理對立面，為難管理部門、對管理中遇到的問題推波助瀾、顛倒是非。對管理人員指責謾罵，甚至用吵訪、拒交租金等手段威脅管理部門。稍有不慎，就可能出現(xiàn)群吵群訪等惡性事件。（三）住房保障小區(qū)管理職責多、管理人員少、物業(yè)收費低，成為小區(qū)后續(xù)管理難的關(guān)鍵因素南溪家園保障房小區(qū)經(jīng)濟適用房652套，已全部分配完畢，㎡/月，㎡/月，㎡/月物業(yè)費一直得不到財政補助，因此，導致了南溪家園物業(yè)管理公司長期處于瀕臨退管的局面。此外，金海家園小區(qū)1076戶住戶的租賃管理工作（包括公租房安全管理、消防管理、維修管理、日常管理、進出資格審查管理、租金收繳管理等），僅靠區(qū)房管中心公房管理所2到3個管理人員進行管理，力不從心，雖然進行了很多的探索和創(chuàng)新，也取得了一定的成效，但受限于管理人員過少，無法滿足整個小區(qū)的有序發(fā)展。（四）公租房小區(qū)公共服務薄弱，成為小區(qū)后續(xù)管理難的潛在因素。公租房小區(qū)公共服務薄弱，主要體現(xiàn)在住戶反映的入學、醫(yī)療、就業(yè)服務、低保等問題上，保障房小區(qū)居民來自不同地區(qū)，戶籍均在原社區(qū)，而居住地卻在公租房小區(qū)，導致了戶口和學區(qū)的對接復雜。同時，公租房小區(qū)沒有社區(qū)門診，最近的醫(yī)院是康復醫(yī)院，距離小區(qū)有較遠的路程，小區(qū)內(nèi)殘疾人和老人較多，出行不便，造成了小區(qū)居民看小病不便的局面。此外，無配套的社區(qū)辦事窗口、無社區(qū)養(yǎng)老服務等，對住戶的日常生活和管理造成了很大的影響，雖然金海家園小區(qū)在2015年專門配備了900㎡的社區(qū)用房，但僅在今年配置了200㎡的社區(qū)活動室，剩余的700㎡社區(qū)用房一直處于空置狀態(tài)。（五）住房保障對象家庭動態(tài)退出難，成為小區(qū)后續(xù)管理難的隱性因素。我區(qū)的保障性住房有貨幣補貼和實物配租兩種保障形式。前者的退出比較簡便易行，只要及時停發(fā)補貼
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