【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工責(zé)任；8. 工程技術(shù)質(zhì)量管理l 負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括工程管理制度的建立和完善；l 定期檢查項(xiàng)目部工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求；l 負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)；l 進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，建立工程案例信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查，提出處理解決方案并進(jìn)行處理；l 負(fù)責(zé)組織開展公司“四新”應(yīng)用管理；合同預(yù)算部部門職責(zé)a．合同采購(gòu)管理1. 計(jì)劃管理l 負(fù)責(zé)參與編制、會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；l 根據(jù)項(xiàng)目部的采購(gòu)要求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購(gòu)月度實(shí)施計(jì)劃；2. 承包商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)組織建立堪察設(shè)計(jì)類承包商、施工類承包商和營(yíng)銷類承包商信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門共同確定承包商選擇方式；l 負(fù)責(zé)組織候選承包商考察/資質(zhì)審察和詢價(jià)工作，與相關(guān)部門共同確定入圍承包商名單；l 負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書和工程量報(bào)價(jià)要求，組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件；l 負(fù)責(zé)組織召開各類承包商/供應(yīng)商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)；l 負(fù)責(zé)組織主導(dǎo)商務(wù)談判工作；l 負(fù)責(zé)組織議標(biāo)會(huì)和直接委托評(píng)審會(huì)，組織編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案；l 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行合同簽訂工作，并及時(shí)將原件報(bào)總裁辦存檔；l 參與重大合同交底工作和重大合同履行工作交流會(huì)；l 負(fù)責(zé)合同結(jié)算工作的審核；l 負(fù)責(zé)參與對(duì)各類承包商的評(píng)估工作，組織不斷更新完善各類承包商信息庫(kù)；3. 材料設(shè)備供應(yīng)商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)組織建立材料設(shè)備供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)組織建立材料設(shè)備采購(gòu)小組（小組成員包括規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部人員）；l 采購(gòu)小組確定材料設(shè)備供應(yīng)商選擇方式；l 采購(gòu)小組從信息庫(kù)中選擇材料設(shè)備供應(yīng)商候選名單，進(jìn)行候選供應(yīng)商考察/資質(zhì)審察和詢價(jià)工作，確定入圍供應(yīng)商名單；l 采購(gòu)小組負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)書、工程量清單及技術(shù)參數(shù)，組織編制招標(biāo)文件；l 采購(gòu)小組召開材料設(shè)備供應(yīng)商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)；l 采購(gòu)小組負(fù)責(zé)商務(wù)談判；l 采購(gòu)小組進(jìn)行議標(biāo)會(huì)和直接委托評(píng)審會(huì)，編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案；l 采購(gòu)小組協(xié)助決策層進(jìn)行合同會(huì)簽工作，組織合同交底工作；l 負(fù)責(zé)定期組織材料設(shè)備供應(yīng)商合同履行工作交流會(huì)，并上報(bào)決策層；l 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同結(jié)算工作；l 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，不斷更新完善材料設(shè)備供應(yīng)商和材料設(shè)備信息庫(kù)；4. 材料設(shè)備采購(gòu)管理l 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備調(diào)研和樣板獲?。?l 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)重大材料設(shè)備選型的審核； l 負(fù)責(zé)組建采購(gòu)小組進(jìn)行甲供材料設(shè)備采購(gòu)，保證材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)；l 負(fù)責(zé)落實(shí)以成本控制目標(biāo)為限額的材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)；l 負(fù)責(zé)參與合同交底和材料設(shè)備驗(yàn)收（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）并進(jìn)行備案存檔；l 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備（包括甲供、甲定乙供和乙供材料）現(xiàn)場(chǎng)使用情況不定期的監(jiān)督檢查；l 負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料組織退貨；l 負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備合同結(jié)算的申請(qǐng)、審核；l 提供“四新”建議；b．成本預(yù)算管理1. 可行性研究l 參與項(xiàng)目的初步研究，從成本方面提供專業(yè)建議，參與編制項(xiàng)目建議書；l 參與項(xiàng)目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報(bào)告；l 參與項(xiàng)目可行性研究的論證評(píng)審，提供專業(yè)建議；2. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報(bào)告評(píng)審，提供專業(yè)建議；3. 計(jì)劃管理l 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃編制項(xiàng)目成本控制措施；4. 成本管理體系l 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核；l 負(fù)責(zé)組織建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整；5. 預(yù)算管理l 負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段費(fèi)用成本測(cè)算、概算、預(yù)算和成本控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；6. 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理l 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制體系；l 負(fù)責(zé)各階段成本目標(biāo)預(yù)測(cè)，并監(jiān)督各階段成本目標(biāo)執(zhí)行情況；l 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控，包括甲定乙供、乙供材料設(shè)備的核價(jià)；l 負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出；l 負(fù)責(zé)組織各部門統(tǒng)計(jì)分項(xiàng)成本，并對(duì)超出部分進(jìn)行預(yù)警管理，負(fù)責(zé)組織完成各階段成本分析報(bào)告；l 負(fù)責(zé)編制《建安成本動(dòng)態(tài)控制表》和《項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)成本控制表》；l 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳；7. 工程設(shè)計(jì)變更、簽證管理l 負(fù)責(zé)參加工程設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性論證，提供成本控制建議；l 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的成本核算，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的審核；l 負(fù)責(zé)工程簽證的成本核算，負(fù)責(zé)工程簽證的審核；l 負(fù)責(zé)重大工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證的實(shí)施跟進(jìn)和結(jié)果審核；8. 工程付款、扣款管理l 負(fù)責(zé)工程費(fèi)用核算，審核合同款項(xiàng)支付申請(qǐng)；l 負(fù)責(zé)工程扣款金額核定，審核未達(dá)標(biāo)工程的扣款通知書；l 工程保修金的支付審核；9. 決算管理與后評(píng)估l 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算、決算；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本匯總和項(xiàng)目成本分析報(bào)告，收集、分析已完成項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；10. 資料管理l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算管理相關(guān)資料的管理；l 負(fù)責(zé)收集工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證等項(xiàng)目成本管理資料文件，及時(shí)報(bào)送總裁辦存檔；營(yíng)銷策劃部部門職責(zé)1. 可行性研究l 參與項(xiàng)目的初步研究，從營(yíng)銷方面提供專業(yè)建議，參與編制項(xiàng)目建議書；l 參與項(xiàng)目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報(bào)告；l 參與項(xiàng)目可行性研究的論證評(píng)審，提供專業(yè)建議；2. 產(chǎn)品定位策劃l 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品定位策劃報(bào)告；l 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品定位策劃報(bào)告評(píng)審；3. 計(jì)劃管理l 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目銷售總體計(jì)劃； l 負(fù)責(zé)參與編制、會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃；4. 項(xiàng)目成本管理l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部建立項(xiàng)目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)落實(shí)營(yíng)銷費(fèi)用的成本控制目標(biāo)；5. 設(shè)計(jì)方案評(píng)審及工程設(shè)計(jì)變更l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)審核、落實(shí)涉及到顧客承諾的設(shè)計(jì)變更；6. 項(xiàng)目手續(xù)辦理l 負(fù)責(zé)《預(yù)售許可證》等銷售階段手續(xù)的辦理；7. 營(yíng)銷類承包商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部建立營(yíng)銷類承包商信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定營(yíng)銷類承包商選擇方式；l 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定候選承包商名單，參與候選承包商考察/資質(zhì)審察和詢價(jià)工作，與合同預(yù)算部共同確定入圍承包商名單； l 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，協(xié)助合同預(yù)算部召開營(yíng)銷類承包商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)；l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部參與商務(wù)談判，提供專業(yè)意見(jiàn)；l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部組織議標(biāo)會(huì)和直接委托評(píng)審會(huì)，協(xié)助編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案；l 參與合同會(huì)簽工作； l 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)營(yíng)銷類承包商進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助合同預(yù)算部不斷更新完善營(yíng)銷類承包商信息庫(kù)；8. 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃l 負(fù)責(zé)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)研究和客戶分析；l 根據(jù)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目定位，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制定及落實(shí)；l 根據(jù)審批后的營(yíng)銷策劃方案，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)銷售計(jì)劃和招商計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制